第十章施工承包現場管理及配合措施
施工承包現場嚴格按照標準化管理，服從總承包方的企業ci形象標準管理。
一、總分包間（甲方指定分包）的協調措施
1、明確職責和工作範圍
（1）總分包單位應根據施工總進度計畫安排生產活動，並明確交接工序必須完成的時間和必須提供工作面及作業條件的時間。
（2）總包單位應與各分包單位簽訂施工質量和安全生產文明施工責任書，在工程質量上相互監督，愛護公共的安全文明設施，遵守總包的一切規章制度。
（3）明確總分包之間的工作範圍。如管線及預埋件的預埋和保護洞口的預留，基層和面層之間的配合，門窗後塞口縫隙的處理，衛生潔具的安裝和衛生間的樓地面施工。
2、明確施工順序，做好成品保護工作
（1）在施工順序上，必須遵循先內後外、先上後下、先濕後幹、先土建後裝璜的原則。
（2）後道工序應對前道工序的作業做好保護，特別是成品的保護，不要在總包或分包工程的專案上亂塗亂劃，也不能隨意地將水或砂漿濺到裝飾工程的成品上。在電焊焊接、通水、清洗試驗、土建清理等作業更應引起重視，謹防損壞成品，與各分包單位簽訂成品保護責任書。
3、建立友好的協作關係
作為總包單位應該主動地與分包單位加強工作上的、聯絡，並請建設單位協調好總分包間的關係。在現場總包單位給分包單位按合同要求提供一些方便。
作為分包方應該做好如下工作：
（1）遵守總包方的工地管理制度，如工地保衛制度、文明卫生制度、安全防火制度、人員管理制度，保護和愛惜工地的設施。
（2）有計畫地向總包方提出垂直運輸機械的使用時間和有關工程需要保護的交底工作。
（3）主動向總包方提交進場施工人數和姓名及各工種負責人名單，便於工作上的聯絡。在工作中總包單位和分包單位產生矛盾，不能相互協調解決時，作為我們總包單位應及時請求建設單位和監理單位參與出面協商調解，緩和雙方矛盾。
4、對分包單位的驗收、竣工資料管理
（1）對各分包單位隱檢工程及每道工序進行檢查驗收合格，並提請監理驗收合格後，方予進入下道工序施工。
（2）施工中加強對分包單位資料形成進行督促檢查，確保真實準確。分包單位工程完成後，要求其提交完整竣工資料，經檢查符合要求後，併入總資料，按規定移交有關方面。
二、與材料**單位協調措施
1、主要施工材料的生產廠家、品牌等的選定均事先與建設方充分協商，獲得建設方同意後才准用於本工程。
2、選擇材料**商前，根據iso9002質量認證體系，逐一對各工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，從中選擇在本公司一貫來表現良好的**商。以我集團已經建立的良好的進貨渠道的優勢來保證**商的優秀。
3、依據總施工進度要求，制定各種材料**計畫，及時與各**商簽訂供貨協議，在合同中明確材料質量、規格、型號、數量及進場時間，明確違約責任，以合同來保證材料質量的可靠及材料**的及時性。
4、主要施工材料進場時，及時由專案部專案經理、材料員、質檢員等進行材料進場檢查，檢查材料合格證、材料規格型號、外觀質量等，符合要求後及時填好材料報驗單，提交現場監理驗收、籤復意見。對鋼筋、水泥、磚塊、防水材料等及時送質監站試驗室進行試驗。如有不符合要求的，及時通知材料**單位，及時處理。
5、對於材料**不理想的**商，及時中止合同，更換信譽更佳的供貨單位。
6、做好材料**資金平衡，及時支付材料款。以充足的資金來保證材料的**與質量。
三、施工方與建設方的配合措施
工程建設，百年大計，施工方（乙方）對建設方（甲方）絕對的負責任。專案部在施工的全過程中，貫徹「質量第一」、「安全第一」的工程建設方針。在確保工程質量優良等級的前提下，爭速度，創效益：
（1）乙方將嚴格履行投標標函的一切承諾，嚴肅認真履行「合同」檔案的約定。
（2）接受甲方對乙方的工作指導。乙方定期或不定期向甲方報告工作計畫、實施方案和階段性工作總結，主動徵求甲方的意見。
（3）尊重甲方駐工地現場代表，做到日常工作多聯絡，遇到問題多商量。搞好團結，做好協調工作。
（4）認真聽取甲方對工程質量、安全生產、施工管理等方面的檢查監督意見，凡要改正的問題，立即改正，並將改正結果反饋給甲方。
（5）對納入總包範圍的分包工程，全面搞好組織協調和平衡。嚴格履行總包的職責。
四、總包方與設計院的配合措施
（1）嚴格按設計院提供的各專業施工圖及工程聯絡單施工，滿足設計要求。
（2）為保證工程質量，針對各單項工程設計的特點制訂技術措施、技術標準、質量控制與檢測手段、制度及保證體系。
（3）注意對新技術的應用，擇優選用施工方案，力求降低質量成本，尤其要注意降低故障成本。
（4）施工過程中需設計院參加的驗收、交底工作，提前通知設計院。
（5）充分領會設計意圖，做好施工圖細化、施工進度、工程質量、操作方法、技術標準、進退場時間安排等工作。
（6）施工方尊重設計院代表，虛心聽取設計人員的意見，確保工程質量。
第十章文明施工措施
10.1 文明施工 10.2 文明施工保證措施 第十章文明施工措施 10.1文明施工 10.1.1在工程開工前對全體施工人員進行文明施工教育，教育施工人員樹立良好的文明施工思想，使他們認識到文明施工是企業形象的重要標誌。10.1.2施工工地應在大門明顯處設定標準式樣的施工標牌，標牌應寫明工程名稱，設...
第十章專案組織協調管理
1.目的 專案經理通過組織協調外部以及內部關係能夠排除障礙 解決矛盾 保證專案目標的順利實現。2.專案組織協調的分類 專案組織協調分為內部關係組織協調 近外層關係組織協調 遠外層關係組織協調。組織協調的內容應根據在施工專案執行的不同階段中出現的主要矛盾作動態調整 2.1 人際關係應包括施工專案組織內...
第十章推銷管理
學習目標 把握推銷人員應具備的基本素質和應履行的基本職責 了解推銷人員的選拔與培訓 掌握自我管理 時間管理 行動管理對推銷活動的重要性 了解關係推銷的理念 掌握關係管理的原則與策略 案例導讀 推銷也要積累資本 張三德在推銷行業幹了好幾年，也沒有幹出什麼名堂來。張三德就想，自己是否是做推銷的料？自己的...