第一章總則
第一條為加強班組建設，提公升班組管理水平，建立「安全型、管理型、效益型、創新型、和諧型」（以下簡稱「五型」）班組，根據《中國華電集團公司關於加強班組建設的決定》，制定本規定。
第二條集團公司班組建設工作要深入貫徹落實科學發展觀，以公司戰略為統領，健全組織體系，完善保障措施，創新工作機制，保證工作實效。
第三條班組建設要重點抓好基礎管理、安全管理、生產管理、對標與節能管理、教育培訓管理、民主管理等工作。
第二章組織體系與職責
第四條集團公司班組建設工作實行統一管理。
第五條集團公司成立班組建設工作領導小組，負責領導公司系統的班組建設工作。其主要職責為：
1、負責貫徹落實國家和行業有關班組建設的方針、政策、法規；
2、負責批准集團公司班組建設管理規定及相關制度；
3、負責批准集團公司班組建設獎懲方案等。
第六條集團公司成立班組建設工作領導小組辦公室，設在安全生產部，負責公司系統班組建設的具體組織、指導、監督和檢查工作。其主要職責為：
1、負責根據國家和行業有關班組建設的方針、政策、法規和標準等，組織制定和完善集團公司班組建設管理規定和相關制度；
2、負責組織建立集團公司班組建設管理體系，檢查、監督、指導分支機構及基層企業的班組建設工作，協調解決分支機構及基層企業在建立「五型」班組過程中遇到的實際困難；
3、負責安排與布置班組建設與管理評價工作，定期發布班組建設與管理的資訊；
4、負責組織召開公司系統班組建設工作會議，總結交流班組建設與管理經驗，表彰先進等。
第七條集團公司有關職能部門按照分工對班組建設實行業務指導。
1、安全生產部牽頭負責公司系統班組建設工作，主要負責班組建設中的基礎管理、安全管理、節能降耗管理、生產管理、裝置管理、對標管理等工作。
2、政治工作部主要負責班組建設中員工思想政治教育、民主管理和民主監督以及班組勞動競賽、合理化建議等工作。
3、人力資源部主要負責班組建設中的技術培訓、人力資源管理等工作。
4、科技環保部主要負責班組建設中的科技進步、創新創效及環保工作等。
5、其它相關部門做好配合工作。
第八條各分支機構對本區域班組建設工作負總責。按照集團公司的統一部署，結合實際對所屬單位班組建設工作作出安排，推動本區域班組建設協調開展。各分支機構應成立班組建設領導小組，組長由分支機構領導擔任，明確乙個職能部門負責班組建設的日常管理工作，並設定專職（或兼職）人員具體負責班組建設工作。
第九條基層企業是班組建設工作的執行主體和責任主體，要著重抓好班組建設工作的具體組織和實施。凡設立班組的企業應成立班組建設領導小組，組長由企業總經理（或廠長）擔任，並建立健全企業內部班組建設管理網路，明確乙個職能部門負責班組建設的日常管理工作，並設定專職（或兼職）人員具體負責班組建設工作。各基層企業要為班組建設工作的開展提供必要的物質保證和資金支援。
第三章班組的設立與結構
第十條各企業要結合具體情況，本著精簡高效、科學合理的原則設立班組。
第十一條班組設一名班組長，按需要可以設副班組長和技術負責人。班組長是完成班組基本任務的第一負責人。
第十二條班組要建立健全班委會，班委會一般由班組長、副班組長、技術負責人和黨小組長、工會小組長、團小組長組成。
第十三條班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的管理體制。應設立兼職的安全員，並根據實際需要設立兼職的技術培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員等（簡稱「五大員」），在班組長領導下參與班組管理工作。
第四章班組的基本任務與主要工作
第十四條班組的基本任務
根據企業確定的經營目標和計畫，按照職責分工，安全、文明、優質、高效地全面完成各項生產經營工作任務。
第十五條班組的主要工作
1、貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，嚴格執行安全管理各項規定，確保生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全。
2、全面完成上級下達的各項工作任務，做到日有布置、周有安排、月有計畫和總結。
3、強化管理，嚴格執行崗位工作標準，明確具體責任，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和資訊反饋工作；實行定置管理，物品擺放有序，積極推行現代化管理的方法和手段。
4、廣泛開展技術創新、合理化建議和勞動競賽等活動。
5、開展節能降耗活動，加強物資、費用、勞動定額管理，提高班組的經營管理水平。
6、有針對性地開展班組教育培訓工作，充分利用各種培訓資源，倡導技能優先，促進崗位成才，努力提高班組成員的綜合素質和能力。
7、加強思想政治工作，積極開展班組文化建設，實行民主管理，關心員工生活，營造和諧的班組工作氛圍。
第五章班組長的條件與職責
第十六條班組長應具備的條件
1、有較好的思想素質和高度的事業心與責任感。
2、有堅持原則、秉公辦事的道德品質。
3、有處處做表率、踏踏實實的工作作風。
4、有較高的業務技術素質。
5、有較強的組織協調能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實班組各項工作。
第十七條班組長的職責
１、組織帶領員工搞好本班組的生產、管理工作，全面完成安全、生產和各項經濟技術指標。
2、班組長是本班組的安全第一責任人。要嚴格貫徹執行企業標準和各項規章制度，開展經常性的安全教育，按期組織安全活動，組織制定現場應急預案，正確處置突發事件並及時上報。堅持對違章及不安全事件「四不放過」的原則，保證安全生產。
3、落實班組經濟責任制，組織開展勞動競賽和節能降耗活動，提高經濟效益。
4、搞好文明生產，提高裝置管理水平，使所管轄裝置完好、整潔、標誌齊全，並搞好班容班貌建設。
5、抓好崗位技術培訓，提高班組成員的業務技術水平。
6、推行現代化管理，組織開展對標管理、技術創新、合理化建議活動。
7、做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。
8、做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活，及時化解成員間矛盾和問題。實行民主管理，每月班務會向本班組員工報告一次班組工作，聽取員工的意見和建議。
9、開展班組文化建設，營造和諧的班組工作氛圍。
第六章班組基礎管理
第十八條班組應做好以下基礎工作
1、貫徹執行各項制度、標準，實現管理工作制度化、規範化、標準化。
2、統計、分析各種定額執**況，加強班組經濟核算。
3、加強計量管理，嚴格按照計量法規採集資料，正確使用、妥善保管所轄的各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。
４、加強資訊管理，做好各種原始記錄、統計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和資料。
５、搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組員工的技術、業務水平。
第十九條班組應有以下基本記錄：
1、班組工作日誌（含班組長工作日誌、班委會記錄、班前會班後會記錄、民主管理記錄）。
2、安全活動記錄。
3、教育培訓記錄（含政治學習、技術培訓記錄）。
4、經濟責任制考核記錄。
第二十條班組應根據上級規定和實際需要，配齊必備的最新版標準、規程、制度，並確保班組成員有獲取相關標準、規程、制度的渠道。
第二十一條專業管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統一要求和實際需要設立。
第二十二條班組各種臺帳、記錄要求整潔、內容完整、填寫不漏項、資料真實準確、字跡工整。
第二十三條各企業要根據實際，進行必要的班組硬體建設，營造良好的工作學習環境。要創造條件建立班組管理電子記錄、臺帳（或班組管理計算機系統），實現資訊資源共享，提高班組管理效率和水平。各種臺帳、記錄的電子文件只要符合上級統一要求，則與紙質資料同等有效。
第七章班組安全管理
第二十四條企業的車間（分場、公司）要與班組簽訂「安全生產責任狀」，並建立相應的考評獎懲機制，班組要制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。
第二十五條認真貫徹落實安全生產各項規定，落實崗位安全責任制，不斷增強全班組人員的安全意識，做到班組不發生未遂和異常，個人實現無違章和 「三不傷害」目標，確保實現集團公司提出的「無違章班組」目標。
第二十六條嚴格執行安全規程，工作現場要符合安全規程要求。堅持班前會、班後會和安全日活動，堅持對違章及不安全事件「四不放過」原則。
第二十七條嚴格執行「兩票三制」，按照要求開展安全性評價，落實「兩措」計畫和安全性評價整改措施，搞好各項安全大檢查，積極開展查禁違章工作。
中國華電集團公司組織結構
中國華電集團公司下屬九個分公司 中國華電集團公司福建公司 中國華電集團公司黑龍江公司 中國華電集團公司湖北公司 中國華電集團公司江蘇公司 中國華電集團公司四川公司 中國華電集團公司新疆公司 中國華電集團公司雲南公司 中國華電集團公司內蒙古公司 中國華電集團公司貴州公司 成員單位 一 全資企業 1 中...
14中國華電集團公司動火作業安全管理規定
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