附件1中國華電集團公司
火電機組檢修管理辦法（b版）
第一章總則
第一條為進一步加強中國華電集團公司（以下簡稱「集團公司」）火力發電機組檢修管理工作，提高裝置檢修質量，恢復或改善裝置效能，延長裝置壽命，有效控制生產成本，確保裝置安全、可靠、經濟、環保執行，根據國家有關政策法規、電力行業相關標準、集團公司有關規定等，在《中國華電集團公司火電機組檢修管理辦法（a版）》的基礎上，修改制定本辦法。
第二條檢修管理貫徹「預防為主、計畫檢修」的方針，堅持「應修必修，修必修好」的原則，以定期檢修為基礎，以檢修的安全和質量為保障，以精密點檢為手段，逐步增大實施狀態檢修裝置的比重，最終形成一套融定期檢修、故障檢修、狀態檢修為一體的優化檢修模式。
第三條狀態檢修是裝置檢修管理的發展方向，發電企業要重視裝置狀態的監測，逐漸完善裝置測點，使用先進的測試儀器、儀表和分析方法，加強裝置狀態分析，根據不同裝置的重要性、可控性和可維修性，循序漸進地開展狀態檢修工作。集團公司鼓勵各發電企業積極開展狀態檢修的研究和實踐，並使狀態檢修工作有序進行。
第四條持續推進機組檢修全過程規範化管理，不斷夯實檢修管理基礎。以提高裝置可靠性、經濟性和環保效能為核心，深入排查裝置故障因素，分析裝置效能劣化傾向，研究探索機組檢修在管控手段、技術支撐、評價考核等各個方面的管理模式和方法，積極推進機組檢修精細化管理。
第五條機組檢修實行預算管理、成本控制，嚴格費用科目管理，檢修費用不得挪作他用；提倡修舊利廢，堅決避免大拆大換。
第六條本辦法適用於集團公司，區域子公司、分公司和專業公司（以下簡稱「二級單位」）以及所屬內部核算電廠、全資、控股公司及委託管理的火力發電企業（以下簡稱「火電企業」），供熱企業參照執行。
第二章管理職責
第七條集團公司火電產業部是集團公司火電機組檢修工作的歸口管理部門：
（一）負責制定集團公司裝置檢修管理相關規章制度，貫徹落實集團公司檢修管理工作目標及要求；
（二）負責指導、監督、考核各二級單位和火電企業的檢修管理工作；
（三）負責各二級單位和火電企業檢修等級組合規劃的審核；
（四）負責重大及以上檢修特殊專案的審批和專案實施過程的監督；
（五）負責二級單位年度檢修費用計畫的審批和決算的審核。
第八條集團公司財務與風險管理部職責：
（一）負責綜合平衡各項費用，並將年度檢修費用計畫納入集團公司預算；
（二）負責年度檢修費用的財務監督管理；
（三）負責指導相關的財政獎勵、稅收優惠政策爭取等。
第九條二級單位職責：
（一）負責貫徹落實集團公司檢修管理有關要求，分解制定本單位內部有關管理制度；
（二）負責指導、監督、考核各火電企業的檢修管理工作；
（三）負責所屬火電企業檢修專案及費用的計畫分解；
（四）負責所屬火電企業檢修等級組合規劃和年度檢修工期計畫的審批；
（五）負責所屬火電企業檢修專案實施及檢修全過程的監督和管理。
第十條火電企業職責：
（一）負責貫徹落實集團公司和二級單位各項規章制度及有關要求，分解制定本企業內部有關管理細則；
（二）負責按時上報檢修等級組合規劃和年度檢修計畫；
（三）負責按照機組檢修全過程規範化管理要求，做好檢修具體實施工作，對安全、質量、工期、成本等進行有效控制。
第三章檢修方式和檢修等級
第十一條檢修方式
（一）發電裝置的檢修方式分為定期檢修、狀態檢修、改進性檢修和故障檢修四類。
1. 定期檢修是一種以時間為基礎的預防性檢修，根據裝置磨損和老化的統計規律，事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修專案及需用備件、材料等的檢修方式；
2. 狀態檢修是指根據狀態監測和診斷技術提供的裝置狀態資訊，評估裝置的狀況及其零部件壽命，在故障發生或零部件壽命終結前進行檢修的方式；
3. 改進性檢修是指對裝置先天性缺陷、頻發故障或執行效率低下等，按照當前裝置技術水平和發展趨勢進行改造，從根本上消除裝置缺陷，以提高裝置的技術效能和可用率，並結合機組檢修過程實施的檢修方式；
4. 故障檢修是指裝置在發生故障或其它失效時進行的非計畫檢修。
（二）火電企業以點檢定修為基礎，建立「日常點檢，定期體檢，精密診斷跟蹤」的裝置管理模式，優化檢修專案、計畫，推動優化檢修的實施。以精密診斷為基礎，建立「火電企業——二級單位——集團公司」**遠端診斷管理系統，不斷提高裝置狀態分析準確性。
第十二條檢修等級
檢修等級是以發電裝置檢修規模和停用時間為原則制定，集團公司將機組檢修分為大修、小修兩個等級。
（一）大修是指對發電主裝置進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復或改善裝置效能，輔機及輔助裝置檢修可以結合狀態監測在乙個大修週期間隔內滾動安排；
（二）小修是指根據裝置的磨損、老化規律，有重點地對發電裝置進行檢查、評估、修理、清掃。小修可進行少量裝置零部件的更換、裝置的消缺、調整、預防性試驗等作業以及實施部分大修專案或定期滾動檢修專案。
第十三條根據機組執行可靠性情況，如需在機組小修過程中安排工作量大、實施周期長的重大檢修特殊或技改專案，從而導致機組檢修時間（日數）增加，可安排擴大性小修（簡稱「擴小」），工期應依據該重大檢修特殊或技改專案來定（原則上應少於大修工期）。擴大性小修中應針對某些裝置存在的問題，對其進行解體檢查和修理，同時可根據裝置狀態評估結果，有針對性地實施部分大修專案或定期滾動檢修專案。擴大性小修必須在年度檢修組合規劃及檢修計畫申報時特別註明，並經上級公司批准後方可執行。
第四章檢修間隔和停用時間
第十四條檢修間隔
機組檢修間隔是指從該機組上次檢修復役後正式交付電網排程時開始，至下一次檢修開始時所經歷的時間。
根據火電企業機組裝置檢修的經驗和裝置狀況，各等級機組檢修間隔規定如下：
配備迴圈流化床鍋爐或採取低壓缸高背壓雙轉子互換供熱的機組，每年可根據裝置及供熱等實際情況再安排一次計畫性小修；燃氣機組檢修間隔按照製造廠家要求實施。
第十五條新投產機組進入商業執行後按照下述規定安排檢修計畫。
（一）新投產機組第一次大修（即檢查性大修）時間可根據製造廠要求、合同規定及機組投產後運**況、實際執行小時數確定，若製造廠無明確規定，原則上要安排在投產後一年左右進行（應在裝置質保金支付前進行）；
（二）若機組投產後一年內實際執行時間不足4380小時，可適當推遲安排檢查性大修：
1. 累計執行小時數達6000小時左右時，宜安排檢查性大修；
2. 累計執行小時數達到4380小時且投產後滿兩年，宜安排檢查性大修；
3. 累計執行小時數滿6000小時且投產後滿兩年，應立即安排機組進行檢查性大修。
（三）新投產機組要按時開展檢查性大修，原則上不推遲，如確需推遲要進行安全性及經濟性論證，並報集團公司批准。
第十六條停用時間
機組大、小修的停用時間是指機組從系統解列（或排程同意檢修開工）到檢修完畢正式交付電網排程的總時間。
不同容量機組各等級計畫檢修的停用時間規定如下：
實施精細化檢修的機組，檢修時間可在上表的基礎上適當延長。母管制鍋爐和供熱汽輪發電機組的檢修停用時間，可根據其鍋爐銘牌出力所對應的冷凝式汽輪發電機組容量按上表執行。
對相應等級檢修中實施重、特大技術改造專案的機組，可適當放寬機組停用時間的限制，但必須報集團公司批准。
第十七條對主裝置技術狀況不良或存在重大裝置安全隱患的機組，為確保機組的安全，以及由於其它原因確需提前大修時，經過技術論證並報集團公司批准後方可執行。
第十八條火電企業根據生產實際需要變更機組檢修等級或檢修工期時，必須提前取得二級單位同意並報集團公司備案，若因此引起檢修費用調整，必須經集團公司批准後實施。機組在計畫檢修過程中，如發現重大缺陷需要變更檢修天數、變更檢修級別時，應在計畫檢修工期過半之前向集團公司提出申請，經批准後實施。
第十九條根據裝置狀態，鼓勵利用機組停備機會進行裝置的檢查、消缺，適當延長檢修間隔、縮短檢修時間。檢修專案可根據裝置的狀況、狀態監測的分析結果進行合理增減。經過裝置診斷，在裝置狀態允許的情況下，經上級公司批准，可以取消計畫內的定期小修。
第五章檢修專案和檢修計畫
第二十條檢修計畫包括定期滾動檢修計畫、年度檢修計畫,檢修專案包括標準專案和特殊專案。
第二十一條檢修標準專案
（一）大修標準專案的主要內容：
1. 製造廠要求的專案；
2. 主、輔機裝置全面解體、清掃、測量、調整和修理的專案；
3. 定期監測、試驗、校驗和鑑定的專案；
4. 按規定需要定期更換零部件的專案；
5. 各項技術監督規定的檢查專案；
6. 消除裝置和系統存在的缺陷和隱患的專案；
7. 裝置防磨、防爆、防腐檢查專案；
8. 執行年度安措、反措需安排的專案；
9. 安全性評價、隱患排查需要整改的專案；
10. 節能評價（或節能剖析）需要整改的專案；
（二）小修標準專案的主要內容：
1. 消除裝置和系統存在的缺陷和隱患的專案；
2. 根據滾動檢修計畫確定的輔機裝置解體、清掃、測量、調整和修理的專案；
3. 定期監測、試驗、校驗和鑑定的專案；
4. 防磨防爆以及部分技術監督檢查專案；
5. 執行年度安措、反措需安排的專案；
6. 安全性評價、隱患排查治理需要整改的專案；
7. 節能評價（或節能剖析）需要整改的專案。
第二十二條檢修特殊專案
檢修特殊專案是指在標準專案以外，為消除裝置先天性缺陷或頻發故障，對裝置的區域性結構或零部件進行更新或改進，恢復裝置效能和使用壽命的檢修專案；或部分落實反事故措施及節能措施需進行的專案。
檢修單項費用在10萬元及以上、100萬元以下的為一般特殊專案，檢修單項費用在100萬元及以上的為重大特殊專案。
第二十三條實施精密點檢的火電企業，檢修前要開展裝置總體檢，對裝置修前狀態進行評估診斷，根據評估結果安排有針對性的檢修專案，並對標準專案內容進行合理優化。
中國華電集團公司火電機組檢修管理辦法B版精講
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