加強民主管理構建和諧班組

2022-07-09 07:00:07 字數 1753 閱讀 4886

一年多來,排程班在排程所工會的領導下,以民主管理、班務公開為手段,強化民主理念,創新思路和管理方法,班組全面完成了,確保了,提高了。

1、突出民主管理,全心全意依靠職工,服務大局

排程班對開展民主管理和自主管理非常重視,通過日常的管理思路、管理作風,突出維護,深化依靠職工、民主管理、自主管理的理念和思想。第一,突出班務公開,強化監督。通過各種行之有效的辦法,比如 「四公開」、「四上牆」。

「四公開」即:思想公開、生產情況公開、經濟考核公開、獎金分配公開;「四上牆」即:職工的工資、獎金、出勤、得分。

細化班務公開內容:如出勤休假、月度績效考核、評選先進和涉及職工切身利益的重要制度辦法等。最終形成「考勤公開大家看、獎金公開大家算、 評先公開大家選、任務公開大家幹、考核公開大家把關」的班務公開的良好機制。

2、暢通渠道,規範運作,確保上情下達、下情通報的的時效性。一是以例會為通道,準確及時傳達上級精神。技術中心常年堅持每週五班組例會,通過例會,將公司的檔案、會議精神、經濟形勢、工作制度、要求等及時傳達到班組。

二是以民管為線索,及時反饋職工小家出現的問題。職工小家的民管員能每天與職工面對面,能及時發現安全生產問題、職工思想動態、獎勵考核等敏感問題,與上級及時匯報,以暢通溝通、交流渠道。一方面使問題及時溝通解決、不隔夜,另一方面使職工理解支援、不波動。

三是職工的事無小事。技術中心要求各級幹部在管理工作上要多做功課,即做工作要動腦筋、多思考,深入調查,研究措施;對職工敏感的熱點、焦點問題,比如:員工獎罰情況、民主評議、工作分配等,在民管會上提出、討論、解釋,班組的重大事項都經過民主生活會通過。

凡涉及職工利益的規定、辦法、考核等檔案,要求及時向職工解讀、傳達。要求管理技術人員尊重員工,調動員工的積極性,讓員工樂意參與民主管理工作,在參與企業民主決策、民主管理、民主監督中,體會當家作主的感覺。原料化驗班每月的考核做到了三確認:

考核事件得到管理人員的調查確認,考核依據得到民管小組的落實確認,考核單得到當事人的認可確認。諸如此類考核都是有考核細則、有考核程式、考核辦法,使日常考核工作能夠得到職工的理解和認可。

三是建設和諧班組,營造和諧班組成員關係,凝聚力和戰鬥力,調動班組成員工作積極性、主動性。班組也是職工小家,家和萬事興,和諧的團隊才可以達到管理上常說的1+1>2的效果。建立乙個班組成員之間和睦相處、各盡其能、各得其所的班組,使班組成為人與人、人與公司、人與自然和諧相處的大家庭。

排程班日常注意做到及時了解、分析員工思想動態,急員工所急,想員工所想。關心員工,與員工談心,進行良好的溝通,增強職工主人翁意識,提公升員工的凝聚力和戰鬥力。在和諧班組自主管理方面,著重培養班組長的管理藝術,提高處理人際關係水平和班組管理水平。

班組在員工輪崗再分配、班組人員分配、崗位人員安置等問題上,考慮員工個人因素,如素質、能力、氣質、秉性等,考慮員工家庭因素,如照顧子女、配偶、老人、家庭住址、家庭收入等,考慮員工黨性覺悟,如思想覺悟、積極性、主動性,以及黨員、骨幹的比例等。盡可能使班組營造和諧、團結、激進的氣氛,從而確保班組工作任務的順利完成,確保班組人員遵章守紀。

4、堅持創新發展的原則,推動民主管理工作見實效。一是持續開展合理化建議、技術創新活動。2023年,職工共提出合理化建議16項,技術創新專案3項。

二是是公開管理上的難點、硬骨頭,創新管理辦法。在技術中心領導的大力支援下,發揮群眾創新潛能,原料化驗班先後在管理上實施了多項創新,

5、培訓

6、一年多來,排程班通過開展班務公開、民主管理,使職工在實踐中切實感受到自己的主人翁地位,從而進一步調動班組成員的積極性、創造性,把班組當做自己的「家」來經營,圓滿完成各項任務。在今後的工作中,我們將持續強化民主管理與監督,更好地發揮職工參與班組建設的積極作用,使班組的民主管理工作更上新台階。

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