有句古語「馬，匹馬徘徊，萬馬奔騰；人，單影單身難行，合群大成」。 說的的正是1+1>2的團隊效應。現在，越來越多的企業把「團隊」引入到企業管理的過程中，通過「團隊」 進行企業結構的重組。
依靠團隊推進，促進各項工作健康而順利地開展，已經成為企業堅定不移的戰略選擇。
團隊是乙個共同體，該共同體合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作, 解決問題,達到共同的目標。團隊作為一種組織形式在很久以前就出現了，隨著社會的發展，這一概念日益受到人們的青睞，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統一，從而實現組織高效率運作的理想工作狀態的代名詞。在現代企業組織中，團隊可以說是無處不在。
因此做好團隊建設工作，是乙個團隊取得成功的關鍵。乙個高效團隊建設應該從下面幾個方面做起：
（1）確立清晰明確的願景和目標。
共同的目標是團隊存在的基礎。由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有乙個共同的目標和願景，就是讓大家知道「我們要完成什麼」、「我能得到什麼」。這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊執行的核心動力。
只有當員工明確了自己在組織中的作用與目標，才會在工作中充分發揮自己的激情和能力，從而為企業創造價值和利益。 （2）培養良好的團隊氛圍。
團隊關係越和諧，組織內耗越小，團隊效能就越大。因此必須加強團隊的思想建設，利用組織的力量，創造良好的團隊氛圍，一方面讓每個員工都了解團隊的目標與方針，鼓勵大家分工合作，共同完成組織的任務，形成團結共事的良好氛圍；另一方面積極組織員工間的交往活動，增強感情交流，加強相互交流，讓員工參與管理，增強員工對組織的認同感，為建立良好的人際關係創造條件。
（3）注重培訓。
要有效的提高團隊的整體素質，提高團隊競爭力成為了重要的環節。對於企業來說，企業培訓已經成為不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。
必須重視並積極創造條件，組織員工學習新知識、新技術，經常開展崗位練兵與技術比武活動，為其提供各種外出進修和學習的機會，提高員工的知識、技能和業務水平，使他們能夠不斷提高自身素質適應企業發展的需要。同時，要加強員工的思想工作，加強員工的職業道德建設，培養員工愛崗敬業、團結拼搏精神，使企業內形成和諧、友善、融洽的人際關係和團結一心、通力合作的團隊精神。 （4）提高團隊領導的領導力。
領導力是指領導在動態環境中，運用各種，以促使團隊目標趨於一致，建立良好團隊關係，以及樹立團隊規範的能力。優秀的團隊領袖往往充當教練員和協調員的角色，他能在動態環境中對團隊提供指導和支援，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分認識自己的潛力，並為團隊指明方團隊領導的行為直接到團隊精神的建立。我們都知道，乙個優秀的團隊領導能夠帶動並且提高整個團隊的活力，指導並幫助團隊取得更加突出的成績。
由此可見，團隊領導首先要懂得如何管人、育人、用人；其次，必須加強自身素質和能力的修煉，要善於學習、勤於學習，懂得運籌帷幄，懂得把握方向和大局，事業發展戰略；同時，還要加強自身的德性修養，懂得以德服人，做到開闊胸襟、講究信譽，發揚民主，敢於否定自己、檢討自己，善於集中團隊成員的智慧型、採納團隊成員的意見，發揚民主管理的作風，不斷提高領導水平。
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇於給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題；而不是什麼事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關係，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環境；三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
（5）建立健全有效管理制度和激勵機制。
健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維繫的內在動力。乙個高效的團隊必須建立合理、有利於組織的規範，並且促使團隊成員認同規範，遵從規範。合理的制度與機制建設主要包括：
嚴明的團隊紀律；上級對下級的合理授權，這樣就能明確責任和義務，充分調動各方面的積極性和創造性；有效的激勵約束機制，要建立的工資制度以及公平考核與公升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質激勵並舉並重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到正確及時，這樣才能促進團隊不斷發展。
（6）培育團隊的文化精神。
團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。1、意識力。
要注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次，發揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。
設定不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養，讓每乙個成員都擁有特長。
2、協作力。協同合作是團隊精神的核心。對於乙個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。
而對於隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發揮團隊精神，互補互助以共同發揮最大效率的能力，這就是團隊協作能力。團隊協作能力對於乙個團隊至關重要，團隊的根本功能或作用即在於提高團隊整體的業務表現，只有協同合作的團隊，才能使團隊的工作業績超過成員個人的業績，團隊業績大於各部分之和。
團隊的所有工作成效最終會在乙個點上得到檢驗，這就是協作精神。
3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂慮。要提高團隊的凝聚力，就要確立乙個目標，樹立主動服務的思想，建立系統科學的管理制度，經常溝通和協調，強化激勵，形成利益共同體。
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海南大學2012 2013學年度第1學期 組織行為學 課程 題目 如何建設高效團隊 觀謝霆鋒演講有感 姓名學號 專業班級 學院2012 年 12 月 29 日 如何建設高效團隊 觀謝霆鋒演講有感 摘要 在經濟發展全球化的今天，企業之間的競爭越來越激烈，組織所處的環境複雜多變。傳統的組織結構受到了前所...