你想打造乙個什麼樣的團隊
綜合同行業優秀的團隊業績來看，一波營銷入金量達到四五百萬的例子屢見不鮮，而當前我們的業績卻是悽悽慘慘，自我進公司以來經歷的三波營銷，沒有一波能達到純入金量超過一百萬的，因此，我想要打造乙個在短期內能達成純入金量達到200萬業績的團隊。
如何建設預期的團隊
一、團隊成員的選擇
選人比用人重要，那種人適合我們的團隊，首先需要乙個篩選過濾，留下可能為團隊做出貢獻的人，剔除「老鼠屎」。這裡分為兩步。
1.面試新人時注意的問題
不是說說有的員工都適合我們的團隊，在面試時要認真詢問判斷該員工是否有上進心，有拼勁兒，想賺錢並且能為之付出，方法技巧不懂我們可以教，但若是心態沒有那就不值得我們留下。
2.應聘人員的試用
我認為要篩選出優秀的人才我們必須有乙個試用期，光是面試時候簡單的了解並不夠。試用期時間為7天，7天內通過我們安排的一些工作任務按照新員工的執行力以及任務結果判斷是否可以留下此人。
二、新員工的培訓
新人的培訓也是重中之重，什麼樣的老師教出什麼樣的學生，所以培訓這裡也是需要重點注意的地方。也分為三點
1.怎樣培訓新員工
培訓新人時候我們需要重點培訓心態，輔助培訓技能，要給新員工建立慾望並且擴大它，告訴新員工在我們公司你可以賺到錢，我們金融類的銷售是業界最賺錢的行業，比之工廠打工或者其他類的銷售更輕鬆收益更快。
2.培訓什麼內容
培訓要有乙個循序漸進的過程，新員工剛接觸我們的工作，很懂東西都不懂，所以在培訓的時候要條理清楚，一點點的教授他們，不能一蹴而就，期望短時間內就教會所有的東西，先給員工樹立信心，告訴他們我們的工作並不難，只要用心肯定可以做出成績來。再從流程一步步培訓。**-灌群-活躍群-導教室-引導客戶開戶入金每乙個步驟分一次培訓。
3.培訓的效果怎麼樣
培訓完成以後要調查了解培訓是否有達到培訓的目的，注意兩點：你說了他一定懂嗎？他懂了一定會做嗎？針對不懂的員工要進行輔導，多跟員工做心理溝通，了解他們內心的想法。
如何建設和諧的團隊
真正有效的團隊管理則是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著名管理學家約翰.c馬克斯韋爾在 所向披靡 一書中曾提到，世界盃中大部分甚至全部 打進的球 好看的球 都是 配合 的結果，是 團隊精神 的結果。即使是有名的球星也需要 打配合 著名管理...
如何建設團隊
經過一天的培訓，我們知道乙個高效團隊因具備的十個要素。那麼怎樣建立乙個團隊呢，就如我們從不同的地方來，而今我們已經是乙個團隊了，現在我就昨天的團隊建設談一下團隊建設的幾個核心要素。一 正確認識團隊 由兩個以上具備知識與技能互補，具有共同的目標和價值體系，他們相互依賴 彼此協作 共同負責的組織，就稱之...
如何加強團隊建設
有句古語 馬，匹馬徘徊，萬馬奔騰 人，單影單身難行，合群大成 說的的正是1 1 2的團隊效應。現在，越來越多的企業把 團隊 引入到企業管理的過程中，通過 團隊 進行企業結構的重組。依靠團隊推進，促進各項工作健康而順利地開展，已經成為企業堅定不移的戰略選擇。團隊是乙個共同體，該共同體合理利用每乙個成員...