加強工民建工程中施工管理的策略

作者：胡允龍

**：《絲路視野》2023年第12期

【摘要】在工民建工程施工過程中做好管理工作是乙個重要的方面。為了提高施工管理水平，必須對現有的缺陷進行優化，以達到更理想和優化的效果。本文首先分析了當前階段工民建工程施工管理現狀，接著又**了加強土木工程施工管理的具體措施。

【關鍵詞】工民建工程；施工管理；問題

工民建工程是工業與民用工程的結合。為了保證人們的安全，有必要提高施工質量。因此，在建築施工過程中，必須對工民建工程實行合理的管理，在日常施工管理中運用科學的方法，合理使用施工資源、建築材料，提高施工管理效率，達到縮短工期、保障工人安全的目的。

一、工民建工程施工管理意義

第一，為了保證企業具有良好的形象，有必要保證工程建設的安全性。為了實現這一目標，需要對工程建設進行合理的管理，把安全施工過程中的系統實施落實到管理上，進而提高員工安全意識，以保障工程正常執行。

第二，為了使工程建設質量達到規範化，需要採用科學有效的方法進行管理，在這一過程中，需要改善施工人員的施工技術，提高施工專案的質量。

二、工民建工程施工管理現狀

第一，在施工過程中，合理使用施工材料可以保證工程的正常執行，但有些專案對施工材料沒有合理的管理和設計。當專案資源不足時，使用臨時補充材料進行管理，造成專案建設的不合理現象，進而影響了工程的施工進度。此外，還有一些工程經理沒有及時整理資料。

只有企業管理人員檢查資料以整理資料，由於這種不合理的整理方法，在工作中存在一些遺漏，影響了專案的施工進度和質量。在專案管理中，由於工程浩大，需要投入大量的人力，因此，它增加了管理的難度。除此之外，因為一些員工的文化水平有限，系統和安全意識淡薄，管理難度進而加大。

第二，由於施工規模大，為了保證施工質量，有必要對施工質量進行檢查，但在此過程中，許多管理者採用抽樣的方法進行施工，這導致了在專案中發現質量問題的難度，增加了專案中的隱患。