關鍵詞：煤炭企業；固定資產管理；問題；對策
一、加強當前煤炭企業固定資產管理的重要性
隨著煤炭開採技術的提高及裝置安全生產問題的解決，我國的礦井生產規模越來越大，而其中對煤炭固定資產的投入佔礦井建設、生產投資比例也越來越大，發揮著越來越重要的作用。如果沒有對煤炭企業固定資產管理控制到位，對煤炭企業的固定資產管理將會出現鬆散混亂、缺乏制衡的不良現象，在很大程度上導致國有煤炭企業的固定資產的流失及管理水平低下等問題。不能很好的對煤炭企業的固定資產管理問題進行適當有效的解決，會在一定程度上增加煤炭企業的生產成本，削弱煤炭企業在社會市場上的競爭實力及發展後勁。
現今情況下，如何解決煤炭企業的固定資產管理中存在的問題，提高煤炭企業的經濟效益、增強煤炭企業的競爭實力關係到煤炭企業的生存和發展。
二、煤炭企業固定資產管理中存在的問題
1.固定資產管理制度不健全、崗位職責不明確。煤炭企業的固定資產管理制度不夠健全，崗位職責不夠明確。
所涉及到的採購、驗收、核算、使用保管、維修、調拔、處置、清查等管理流程不規範、核算管理制度不健全。煤炭企業的固定資產管理職能部門的分工職責不夠明確，或者是管理崗位缺位，造成其固定資產管理責任覆蓋出現遺漏。部分相關職能部門的權力重疊，出現問題的時候互相推諉；在對煤炭企業的實物資產日常的具體驗收、實賬登記、部門調拔等職責不夠清楚，沒有明確的負責部門或人員。
2.煤炭企業的使用裝置問題。煤炭企業的裝置管理方面中也存在著問題，例如，備用的裝置數量不能過多，否則會造成裝置的閒置浪費。
如果沒有將全公司的煤炭企業機電裝置進行有效的集中管理，會出現機電裝置的混亂，影響作業進度。若是將不同型號的機電裝置通用，會在一定程度上對裝置造成損害，加快裝置的壽命減少速度。部分由於損壞老化而不能在原安全生產現場使用的沒備要及時進行修理或改作他用，以避免出現問題。
有些沒有修理價值或是再使用價值的裝置部件，沒有得到合適的處理，將會造成不良影響，應將其作為不良資產及時的處理掉。
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