摘要：推行全面預算管理，建立完善的預算管理體系，有助於規範企業內部經濟行為，提高企業管理水平，實現全員、全過程的控制。本文結合我國企業全面預算管理的實際情況，對企業實施全面預算管理的現狀及存在問題進行分析，並提出了改善企業實施全面預算管理相應的措施，以期提高企業經濟效益，增強競爭力。
關鍵詞：全面預算；預算管理；問題；措施
目前，我國很多企業為了在國內、國際市場競爭中勝出，已經認識到應用全面預算管理的重要性，並希望通過推進全面預算管理來加強企業內部控制，提高企業的管理效率。例如中國新興鑄管公司、山東樂華集團、上海寶鋼集團公司等都紛紛採用全面預算管理模式，並已取得了一定的積極作用。雖然全面預算管理在我國已經得到一定的應用和實踐經驗，但由於部分企業在實施全面預算管理的過程中，對於全面預算管理理解較為片面，沒有實際的操作經驗，往往帶來很多問題使得全面預算管理在企業實施中難以發揮其有效作用而流於形式。
因此，如何根據企業實際情況實施全面預算管理已成為我國諸多企業關注和研究的重點。
1企業全面預算管理現狀及存在的問題
1.1認識上存在誤區
目前，部分企業片面認為預算管理應該是財務部門的工作，應由財務部門具體負責預算的編制及執行，甚至認為預算管理不過是財務部門為了控制企業資金支出而採取的針對措施。而實際上，財務部門在全面預算管理中所承擔的角色是指導各個部門如何進行預算管理，並對預算進行相應的分析和彙總，並不是代替各個部門去編制和執行預算。因此，光憑財務部門是難以有效實施全面預算管理的，需要每個部門和員工全面參與並充分重視，充分利用企業現有資源才能推動預算目標的順利完成。
1.2預算編製方法偏重於靜態
從目前企業預算編製方法看，預算編製以固定預算為主，偏重於靜態。固定預算編製方法是根據預算期內正常的、可實現的某一既定業務量（如生產量、銷售量）水平為基礎來編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算專案，這種方法簡便易行，較為直觀，但是機械呆板，可比性差，不利於正確地控制、考核和評價預算的執**況，隨著市場內外部環境的日益複雜，固定預演算法的使用範圍越來越小。
企業加強全面預算管理存在的問題與對策
作者 姚桂蘭 經濟研究導刊 2013年第19期 摘要 全面預算管理是現代企業管理的重要方法和手段，能幫助管理者進行計畫 協調 控制和業績評價。加強企業全面預算管理，有利於提高企業的管理水平，增強核心競爭力。在總結公司全面預算管理推進創新 取得成效的同時，對當前全面預算管理中存在的不足進行客觀分析，提...
電力企業全面預算管理存在問題
一 前言 全面預算管理作為現代企業的乙個管理工具，能夠做到明確整個企業 部門 科室班組乃至基層員工的預算目標，起到調動全體員工的工作積極主動性，加強內部控制，提高管理效率，提公升企業競爭的作用。全面預算管理沒有乙個能夠被借鑑的統一模式，其實施必須考慮不同行業的特徵和企業管理文化的特點，因勢利導逐步深...
企業全面預算管理存在的問題及改進建議
摘要 本文結合預算管理理論與實踐，深入分析了企業實施全面預算管理的重要意義以及在實施過程中存在的問題，提出了解決這些問題 更好發揮全面預算在企業管理中重要作用的建議。關鍵詞 全面預算管理 重要性 問題 改進建議 全面預算管理是近年來一些企業普遍推行且行之有效的管理方法之一，是成功企業管理經驗的總結，...