大家好！
今天，我作為女工，很榮幸站在了這個競聘副廠長的舞台上，曾經，在我的腦海裡，副廠長是那麼地遙不可及，想也不敢想，直到昨天，筆試成績公布後，我才開始細細地琢磨起「我怎樣當好經營管理副廠長」。
怎樣當好副廠長呢？要當好一名副廠長，我覺得，首先要有一顆敬業的心，要愛自己的崗位，要為自己的事業傾注一定的精力，要擔當起副廠長這個職責。曾有這樣一位副廠長、副經理給我留下了深刻的印象，那是幾年前，我隨*****安全標準化檢查小組到各公司檢查，在其中的乙個公司，我見識了一位副廠長的工作風範，他對工作執著而熱忱，他管理的裝置井井有條，他對職工安全常識教育和安全措施落實抓得一絲不苟，他對各種制度、辦法的制定極為細緻，聽他的一位同事介紹說，他工作十分務實，每天都親臨各各生產現場，他由於工作出色，如今，已被****提拔為經理、廠長。
幾年過去了，雖然我們****的工作重心有所轉移，但是這位副經理的「盡職有為，以身作則」的管理精神卻是恆古不變的。這位當年的副經理感染了我，觸動了我，為我樹立了榜樣，我也要向他那樣，為經營管理工作盡心盡力，為企業的發展盡職盡責！
要當好副廠長，更主要的是要領悟上級的精神，只有深刻理解上級的指示和要求，才能找準工作的出發點和落腳點，工作才能有方向、有目標。如今，****在適應新形勢新問題下，大力搞管理創新，重點抓產品質量，搞班組建設，工作重心在基層，實行班組核算，精抓細管，讓人盡其才，物盡其用，盤活資金，盤活企業。在這裡，我要說，我在基層從事管理工作已經有六年，在人、財、物的管理方面積累了許多經驗。
一直以來，我認為人還是守規矩的，員工在於約束，約束機制建好了，員工就能養成良好的習慣，同時，員工也在於引導，只要引導正確了，管理到位了，一定能培養出一支優秀的隊伍；對於財和物的管理，現在****有很好的機制在執行，有很好的辦法在實施，憑藉這些，我有十足的信心和把握將所在的廠帶到乙個正常有序的經營管理軌道上來。
要當好副廠長，也要有解決問題的辦法和措施，企業在發展，會不斷有新問題出現，副廠長要當好廠長的助手，努力探尋好辦法，這就需要發揮個人能力了，能力**於經驗，能力**於智慧型，也**於好的集體，只要大家團結協作，我相信辦法總比問題多！
我身為一名女性，要當好一名副廠長，還有很多不足的地方，我會加強學習，在學習中不斷成長成熟，我相信，一路上會有各位朋友給我力量，我也相信，我三十八歲的天空將從此更加燦爛！
我的演說雖顯淺薄，但出自我的真心，欠妥之處還肯請各位領導指正！
最後謝謝在座各位的聆聽，謝謝！
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