一、領導重視。分公司黨政領導對「五項勞動競賽」認識和重視程度高，成立了競賽領導小組，設立了專門的競賽辦公室，落實專人負責，自上而下建立橫向到邊，縱向到底的組織管理網路。嚴格落實從領導到部門、從機關到基層的目標責任體系，強化措施落實與考核兌現，形成了黨政主要領導親自抓、黨政工團齊抓共管的工作格局。
二、規劃落實。緊密結合企業實際，制定實施「五項勞動競賽」中長期規劃，確立建立目標。按照「嚴、細、深、實、恆」的要求，堅持從基礎工作抓起，不斷深化細化基礎管理工作，努力提公升管理水平；繼承發揚石油戰線的優良傳統，培養造就了一支素質高、技術精、作風硬的職工隊伍，確保全面完成下達的年度油氣產量和商品量，單位操作成本、安全環保責任事故和綜合能耗指標控制在上級下達的計畫指標內。
三、機制完善。結合油田企業實際，構建了涵蓋「調查研究、工作例會、檢查考核、表彰獎勵和動態管理」等「五項制度」為主要內容的長效執行機制，基層爭創積極性高漲，建立氛圍濃厚，「五項勞動競賽」始終充滿生機活力，建立質量、獲獎比例和基層達標率具有領先優勢。
四、典型帶動。注重選樹不同層次、不同型別的先進典型，加強對生產經營、技術創新、文化建設、隊伍建設等方面先進做法與典型經驗的總結，抓實先進做法與典型經驗的推廣工作，積極營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，促使建立單位加強學習交流，共同提高，培育樹立了在同行業乃至國內具有廣泛影響力和知名度的先進典型，努力形成了新典型、新經驗不斷湧現，新方法、高指標層出不窮的喜人局面。
五、成效顯著。堅持以創新的精神指導和推動工作，緊緊圍繞油田中心工作引導基層牢固樹立現代經營管理理念，積極開展管理創新、制度創新、科技創新和思想政治工作創新，各基層隊形成了獨具特色的管理新模式，打造出具有個性特色的管理、技術和文化品牌，基本形成了「一隊一特色」的生動格局，其創新成果、經驗獲得分公司以上獎勵或在有關會議上進行交流推廣，取得明顯的經濟和社會效益。
「五項勞動競賽」,活動總結
中石化2008年度 五項勞動競賽 2008年是西南油氣分公司發展歷程中極不尋常的一年，經受了南方低溫雨雪冰凍 特大 災害等複雜形勢的嚴峻考驗。在總部的關心 指導和幫助下，分公司團結幹部職工 眾志成城 攻堅克難，全面完成了生產經營和抗災目標任務。在全年工作中，根據股份公司 五項勞動競賽 活動和 三基 ...
供電管理處2023年五項勞動競賽總結
供電管理處 2010年總結材料 供電管理處 二 一 年十二月 供電管理處2010年總結材料 2010年以來，在油田領導的正確領導下，相關處室的大力支援下，管理處領導班子帶領廣大幹部職工，群策群力應對挑戰，按照分公司 五項勞動競賽 的統一部署，堅持以精細管理 創新增效為主題，以 三基 工作為主線，以 ...
五項競賽方案
一 競賽內容 儀表10分，零食10分，紀律10分，衛生保持10分，衛生清掃10分，一共50分。二 競賽時間 早上7 50 儀表，紀律，衛生 下午13 10 公共場地衛生保持及教室衛生 下午4 30 衛生清掃 吃零食全天監督三 扣分規則 儀表0.5 2分 一人扣0.5分，5人起扣 紀律0.5 2分衛生...