凝心聚力把握機遇
努力開創公司發展新局面
各位代表，職工同志們：
下面由我向大會做工作報告，請審議。
一、2023年主要工作
2023年是公司立足基礎，緊抓管理，提公升能力，發揮優勢，努力實現公司各項工作紮實有序推進的一年，也是公司逐步擺脫經營困境，確定企業轉型及發展方向的關鍵年。
一年來，公司在省公司黨組的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，緊密聯絡公司經營實際，堅持統籌兼顧，統一調配，壓縮管理成本，最大限度地運用好有限的資金,完成了對××公司的收購；堅持強化企業市場開拓，省網系統內施工工程量逐步增加，海外市場取得新的突破；規範企業經營管理，發揮「三重一大」民主決策優勢，凝聚全體員工合力；以「三個建設」為基礎，加強基層黨組織和群團組織建設，紮實開展「員工關愛年」各項活動，持續不斷地將「創先爭優」活動推向深入。
在困難面前，公司始終沒有喪失信心，各項工作迎頭趕上，保持了安全穩定的局面，公司可持續發展迎來了轉機。
(一)2023年公司經營情況
全年實現營業收入××萬元（其中收歸國有後的××公司收入××萬元），利潤××萬元，公司資產負債率*%。
1.國內外工程施工及監理專案完成情況
(1)施工專案
一年來，公司在建及新中標省網系統110kv××變、××變、××變、××變等共計××項變電站工程施工專案，合同金額××萬元。
海外工程開拓出現亮點：此處略去3ｋ字
過去的一年裡，海外工程及負責海外專案開拓經營的同志們為公司的經營發展提供了巨大而直接的幫助。今天，他們中的絕大部分人仍然呆在國外建設管理一線，無法參與到這次會議，在此我謹代表公司領導班子成員對他們辛勤的努力與取得的成績表示誠摯的感謝。
(2)監理專案
公司監理中標了一批系統內如××工程等××個220kv及以上的輸變電工程的監理任務。同時，著眼於省外及電源點監理專案，公司陸續獲得了××供電局2023年計量改造專案、××****pm11專案、××風電場等工程，全年簽訂監理合同額約××萬元。
2.民營公司穩步發展
××造價公司緊抓技經工作，輸變電工程竣工結算及審核工作成績可喜；××設計公司及××物業公司不斷加強自身管理，緊跟全公司「一盤棋」的發展思路，發揮各自優勢，在各自領域取得了較好成績。
（二）夯實安全基礎
公司上下牢固樹立安全發展理念，緊緊圍繞 「安全生產年」和「責任落實年」、「三個不發生」等安全主題活動，持續加強安全基礎工作的落實。以「預防為主、加強監管、落實責任」為重點，結合公司所承接的工程監理、施工專案各階段安全管理的特點、難點、薄弱點以及季節性施工作業風險因素，全面推進活動實施。
加強工程安全監督管理。重點監督檢查各工程專案執行各項監理、施工安全技術措施特別是特殊方案安全技術措施的情況，將安全管理由消極應付為積極主動；堅持從資質審查、實際施工能力、隊伍持證上崗情況等方面出發，做好分包勞務安全監督評價管理，把各項管理制度延伸到施工外協隊伍，從源頭降低安全風險。
加強對現場人員的安全督導。積極開展安全生產宣傳教育活動，發放、組織**工程施工安全常識及標準化作業宣傳教育學習材料和聲像片；組織開展施工作業人員、監理人員對所從事作業工種的「一工種一手冊一卡片」、對現場從事作業工種的危險點及應對措施等工程現場安全文明措施「應知應會」的培訓學習，並組織檢查抽考。
加強承接工程的安全質量巡查力度。認真組織學習安全通病防治措施和圖例，編制「防治計畫」，細化措施，對所承接的監理、施工專案現場開展安全通病防治工作；同時，加強實施情況的考核監督，並將治理安全通病作為安全檢查的一項重點工作，結合各在建工程進展情況，落實責任，加大檢查、考核力度並將考核結果納入公司員工年度績效考核。
（三）規範主多關係工作
公司嚴格按照××公司《關於進一步加強收入分配管理的意見》及《關於進一步加強集體企業管理的意見》的檔案精神，全面推進所屬多經企業整改工作，切實保障整改手續符合要求，整改措施落實到位。
1. 公司完了成對××****的收購工作。領導幹部及持股員工的股權一次性退出。
2. 完成公司領導××年在××公司、××公司及××公司年度分紅的退回工作。
3. 規範主業人員借調到集體企業的借用工手續，深化集體企業規範化管理。
（四）加強企業基礎管理
推進經營管理規範化。以各部門崗位職責為核心，企業資訊化建設為載體，明確各部門、單位工作管理流程為基礎，逐步統一規範公司業務流程。以資訊工作為紐帶，加強將各項工作的橫向溝通，確保公司工作系統性與部門業務實施有效性相結合，不斷適應公司生存發展面臨的各項挑戰。
推進人力資源管理。按月收集各部門的關鍵指標績效合約計畫和部門及員工的績效考評自評審核表，逐步拓展全員績效考核工作；加大崗位、工種執證上崗的管理培訓，成功承辦了××監理工程師（員）××培訓班，公司××名員工參加培訓並順利通過結業考試；加大技能型人才及大中專電力對口專業人員的招錄，招錄技工及電力系統各專業學生××餘人。
推進資金有效管理。認真貫徹「大計畫、大預算」管理體系要求，推行財務管理標準化。嚴格財務管控流程，細化資金收支管理，提公升預算執行力度、資金集約調控能力。
強化技經工作，嚴把招標及設計變更概預算審核，有序組織資金支付，防範財務風險。
（五）持續推動「三個建設」
黨建工作作用顯著。公司黨委以建立「四好」領導班子活動為抓手，突出建設學習型領導班子目標，固化領導班子集體學習制度，全面加強領導班子建設；基層黨建方面，制定出台《公司黨支部標準化建設考評細則（試行）》，全面推行黨支部標準化建設，並結合創先爭優月度點評，逐月對各支部的標準化建設進行考核、評分，公示；積極倡導××總經理提出的「××」的良好作風，在機關工作中切實增強執行力和工作穿透力。
隊伍建設展現風采。公司堅持以人為本，高度重視職工隊伍素質提公升工程，廣泛開展「大培訓、大比武、大練兵」活動，著力提公升職工業務技能水平，優化人才結構和知識結構，公司現有中高階職稱人數佔公司職工總數的××％，具有各類執業資格證書人數佔公司職工總數的××%。
企業文化氛圍濃厚。公司以科學發展觀為統領，以慶祝建黨90周年系列活動為有效載體，按照企業文化「四統一」要求，遵循「××」的理念、加強企業文化建設。牢固樹立「人人都是企業一張名片」的觀念，不斷突出關愛員工這一主題，公司黨群關係、幹群關係進一步密切，職工的企業歸屬感、榮譽感和認同感不斷強化，凝聚力、向心力和戰鬥力得到了顯著提公升。
（六）黨風廉政工作深入推進
進一步強化黨風廉政建設工作組織領導，調整明確公司領導班子成員黨風廉政責任制責任範圍和主要任務分工；認真開展「學制度、保廉潔、促發展」主題教育活動，組織中層以上領導幹部認真深入學習《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，撰寫個人學習心得體會××篇；嚴格做好「三重」人員崗位輪換工作，全年共調整交流「三重」人員崗位××人次，在同一崗位任職（工作）滿八年中層幹部全部輪崗到位；嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等廉政規定，認真落實「一崗雙責」， 層層組織簽訂《黨風廉政責任書》，經常性地對黨員幹部提提醒、拉拉袖子，公司全年未發生腐敗違法案件和嚴重違紀違規問題。
紮實開展工程建設領域突出問題和「小金庫」專項治理活動，圍繞重點環節進行排查整改，有效加強源頭防範和治理。
工程建設領域突出問題專項治理工作。通過效能監察及自查，共排查公司2023年以來所承接的工程竣工、在建專案共××個，其他為一般排查專案××個。重點對違法分包、轉包情況進行專項自查，嚴把分包隊伍資質審查關口。
針對專項治理查詢出的7個問題，加強組織領導，強化措施，加大工作力度，督促各牽頭責任部門和協辦責任部門對排查出來的問題全部進行整改和控制。
「小金庫」專項治理工作。公司把清理「小金庫」工作作為踐行科學發展觀、推動反腐倡廉建設、保持企業健康發展的一項重要任務來抓，著眼於「小金庫」工作的薄弱環節和「死角」，重點將應列入而未列入符合規定的單位賬簿的各項資金及其形成的資產，納入治理範圍。通過自查自糾，進一步規範了財務紀律，增強了員工的法制意識，強化了財務管理，有效地保障了資金的合理、規範使用。
2023年是公司落實省公司「十一五」規劃的的收官年，回顧成績的取得，是公司不斷深化落實科學發展觀，上下艱苦奮鬥的結果，更是省公司黨組正確領導，各部門關心、理解和支援的結果。
二、直面發展桎梏，做實做強發展基礎
過去一年的發展成效鼓舞人心，關愛員工工作溫暖人心，共同的追求凝聚人心，讓我們看到了企業發展進步紮實的腳步，感受到和諧企業建設的每乙個細節。但我們應該清楚的認識到，面對體制機制改革，不能完全沿用以往的思路與模式；面對改革前的機遇時點，要加快行動主動作為，形成獨有的競爭優勢；面對趨嚴的外部監管環境，需要不斷加強規範化、法制化建設；面對莫測的市場競爭環境，要培養穩健的經營團隊，降低市場風險。認清形勢，正視困難，積極探索，有效突破，是持續推動公司各項事業向前的保障。
（一）安全生產方面
當前，公司監理、施工業務人才較為缺乏，安全責任風險壓力較大，部分外聘現場人員工作質量不高，責任心不強；監理、施工專案部標準化工作執行力力度不夠，基建安全文明施工管理各項措施的落實及有效性缺乏監督及評價，部分施工外協隊伍對電力系統施工建設安全規範不熟悉，隱患仍然較大；公司監理及施工對在建工程的質量管控上還存在薄弱點，質量通病防治，標準工藝應用及質檢技術措施保障上與省公司的要求還有差距。
（二）人才教育培養方面
公司監理、施工一線有大量年青聘用人員，他們的現場經驗不足，而對他們的技能培養與技術指導缺乏有效方式與途徑；公司員工內部輪崗交流頻率較低，職業發展通道不夠暢通，員工考核評價、激勵保障機制不夠完善，造成員工事業心、進取心不高，人才流失現象嚴重；監理、施工人員專業覆蓋面不廣，知識結構不完整，具備工程、經濟、法律、合同管理等方面系統知識的複合型人才較為缺乏，人力資源規劃、人才儲備趕不上企業發展需要，職工隊伍建設還有很多任務作要做。
（三）企業基礎管理方面
缺乏專業判斷與整體的、系統的分析能力，不能夠整合公司內部資源，有效利用電網系統資源進行自我提公升的主體意識不強；企業內部管理還較為粗放，監理、施工專案投標缺乏必要的經濟分析，合同把關不嚴、執行不嚴，專案風險預判不足，部分專案產值明顯偏低；管理費用成本**壓力大，而企業資金管理能力較弱，財金稅收政策把握能力有待加強，資金沉澱成本過高，使用效率較低；企業管理流程構建、面向市場的機構權責設定等專業化工作部分缺失、部門橫向協調交流環節不夠通暢；部分制度執行不到位，未能形成內部良性迴圈，不知「管理」，只「管」不「理」，甚至不 「管」不「理」的現象時有發生。
2023年總經理工作報告
董事長 各位同仁 我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自於全體員工對我的信任和支援。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。一 履行職責情況 2014年，在董事長的正確...
2023年總經理工作報告
尊敬的董事長 尊敬的各位同仁 各位員工 白駒過隙，日月穿梭，2011年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新 普天同慶之際，我滿懷感激與喜悅之情，代表公司的所有管理人員，懷著一顆感恩的心，向在座的各位致以新年的祝福，向為公司的發展，辛苦耕耘的全體員工，致以最誠摯的問候與祝願！向默默支援與理解你們的...
2023年總經理工作報告
安徽寶光特鋼集團萬里電力鐵塔 總經理工作報告 各位董事 大家好，2014年是我任職以來最重要的一年。公司這一年在全體員工的努力下，平穩度過了很多危機，是收穫頗多的一年，為公司今後制度化和集約化管理打下了良好的基礎，受董事會委託，並代表董事會，我向諸位作年度工作報告，請審議。一 2014年公司的生產經...