×××××公司2023年度總經理工作報告
尊敬的董事長、各位董事：
受經理班子委託，我向會議報告公司2023年度工作和2023年工作計畫，請予審議。（報告共分三個部分）
第一部分 2023年工作回顧
2023年，××公司圍繞年度工作目標，堅持以安全生產體系建設為統領，牢牢抓住安全建井這一中心，緊緊圍繞3204首採面安裝除錯和各生產系統形成，及時調整礦井建設規劃，超前謀劃、統籌安排、嚴抓細管，礦、土、安三類工程齊頭並進，礦井建設日新月異。尤其在井下地質條件發生較大變化的情況下，公司及外委施工單位幹群不氣餒、不懈怠、不放棄，轉變思路、同舟共濟、攻堅克難，各項工作取得顯著成效，為建成240萬噸礦井打下堅實的基礎，實現了「建井周期短、工程投資省、安全效果好」的目標。
一、抓住關鍵，突出重點，安全基礎不斷鞏固。以安全生產體系建設為統領，以「學神華」活動為契機，健全安全管理機制，推進安全生產體系建設，重點實施「12345」工作法，實現五大體系建設與各項工作有效對接融合。嚴格執行幹部跟帶班及值班制度，強化關鍵部位及薄弱環節監管，切實做到不安全不生產。
堅持每天召開隱患分析會，下發五定表，限期整改、跟蹤落實，實現安全隱患零擱置。推行幹部帶指標抓「三違」和掛牌制度，對「三違」人員採取軍訓幫教和井口大屏**等舉措，遏制了「三違」現象發生。堅持一切工作讓位於瓦斯治理，嚴格執行 「先抽後採、監測監控、以風定產」 瓦斯治理方針，做到通風可靠、抽採達標、監控有效、管理到位。
並實行防突迴圈掘進，嚴禁超掘，保證了3204機風巷等重點工程安全進尺。同時，公司成立了安全質量達標領導小組，堅持旬、月質量驗收，嚴格標準，獎罰兌現，安全質量標準化水平穩步提高。全年杜絕了輕傷及以上人身事故，實現了安全年。
二、統籌協調，攻堅克難，礦井建設日新月異。公司以礦井建設目標為中心，堅持定期召開礦、土、安三類工程協調會，科學安排，統籌協調，抓好節點工程建設。礦建工程。
圍繞3204首採面形成和生產接續，調整、優化設計方案，強化質量管理，確保3204首採面提前五天安全貫通。全年掘進進尺1.26萬公尺，形成北翼32採區和東翼31採區外段兩個生產系統，提前做好34採區開工準備。
安裝工程。加強與設計院溝通協調，積極配合工程設計和審圖，縮短招投標時間，合理安排施工工序，盡可能加快安裝進度。去年圓滿完成了3204首採面、32、31採區變電所、風井裝備、原煤倉、地面瓦斯幫浦站等十多項安裝工程。
土建工程。按照輕重緩急、合理安排、加強協調，發揮服務與保障職能，積極解決施工現場存在的問題，保證了重點工程如期完成。
三、建章立制，嚴格控制，經營管理成效顯著。結合公司實際，先後修訂下發了薪酬管理和績效考核管理辦法，使績效考核更加細化，更加注重經營效果。制定出台了《物資**復用管理暫行辦法》等檔案，堅持每月召開經營分析會，強推網路化結算，規範物資計畫、申請、審批及自營工程管理。
堅持「一工程、一合同、一結算」， 嚴格考核施工質量，嚴禁發生計畫外工程。加大現場監管，嚴把物資投入、**、復用等關鍵環節，對浪費行為，及時採取措施，有效地降低了成本投入。如針對外委單位材料借用和裝置租賃管理不規範，出台了《××公司收費管理暫行辦法》，規範管理，合理收費，為公司挽回經濟損失600餘萬元。
堅持以集團公司提供**為基準，深入部分廠家、走訪周邊市場，加強對材料、裝置的**調研，掌握市場第一手材料，規範合同簽訂程式，在保證物資**質量和順暢的前提下，降低採購成本。
四、敢為人先，勇於創新，科技建井效果明顯。公司以「建設快、投資省、效果好、高標準」為目標，按照「技術先進、功能實用、**合理、執行可靠、維修方便」標準，科學選擇裝備，確保裝置選型的可靠性、生產的先進性和投資的合理性。如：
主井首次利用dtc、pwm技術，推廣應用高壓變頻等節電裝備，實現提公升機全數字的交—直—交變頻控制。3204首採面使用電牽引採煤機、鑄焊封底式刮板運輸機、超前液壓支架和液壓捲帶裝置的順槽皮帶等先進裝置，實現機械化、自動化超前支護，不僅節省了人力投入，且大大提高了回採效率，為工作面快速推進提供了保障。此套綜採裝備因裝機功率大、運輸能力強、科技含量高，目前在淮北礦業首屈一指。
同時，及時研究解決建設過程中存在的技術難題。一是加強與高等院校開展科研合作，解決了3204首採面切眼大斷面施工和31採區變電所地壓較大等問題。二是針對3204首採面及33、34採區設計，開展安全技術經濟一體論證，簡化優化施工方案，取得顯著的經濟效益。
如：利用31採區系統直接回採34採區的方案，不僅節省了3條巖巷施工，節省投資3000多萬元，而且使工作面準備工期提前14個月，縮短了礦井建設週期。
五、多措並舉，真抓實幹，黨建工作紮實推進。圍繞公司安全生產和各類工程建設，黨群部門未雨綢繆、超前謀劃，創新思路，開展形式多樣的形勢教育和主題實踐活動，有力地推動了公司各項工作的順利開展。黨建工作明顯增強。
搭建「11221」理論學習平台，堅持開展黨委中心組理論學習和執行集體決策和議事制度，實行民主決策、民主管理。健全黨建工作機制，舉行了黨史知識徵答、支部書記論壇等活動，紮實開展「創星上台階，爭星當先鋒」和「保持黨的純潔性」主題教育實踐等活動，較好地發揮了支部堡壘和黨員模範作用。組織黨員幹部學習廉政法規、典型案例和赴宿州第三監獄接受警示教育，開展廉政約談，發廉政簡訊，築牢思想防線。
對新提拔科級人員實行任前公示和任後測評，推行公推公選，聘任3名副總工程師，幹部任用進一步公開、公正、透明。形勢教育有聲有色。公司成立形勢政策任務宣講團，堅持下基層宣講。
及時開展思想調研，了解職工思想動態，牢牢把握**導向，提高思想政治工作針對性。並圍繞「安全生產體系建設」、「我到鄒莊怎麼幹？」等主題開展思想大討論，開展「攻堅保增長、建功促發展」合理化建議徵集，為礦井快速建設提供智力支援。
隊伍建設初顯成效。根據礦井建設需求，合理配置人員。在員工引進上，堅持「三不引進」原則，做到寧缺毋濫。
全年引進優秀管技23 名、聘用高校畢業生12人、技能型員工396人。同時，舉辦九大工種、無極繩絞車司機等各類培訓24期，2692人次參訓。積極開展師帶徒、技術比武和崗位練兵活動，職工的業務技能得到提公升。
文化活動有序開展。在礦井建設初期文化娛樂設施、場所匱乏的情況下，公司新建了職工籃球、羽毛球等場地，為基層添置了象棋、籃球等文體用品；力所能及地舉辦了女工演講比賽、元宵節聯歡晚會等文體娛樂活動，讓職工在活動中陶冶情操、愉悅身心、激發幹勁。民生工程溫暖人心。
對困難職工實行動態管理，及時實施扶貧解困。全年組織慰問了176戶困難職工，為考上高校的職工子弟發放助學金。在職工工資全部下調之時，對12戶困難職工實行足額發放工資的特殊政策，公司領導與其建立「一對一」幫扶，自發捐款慰問，全力幫助他們渡過難關。
同時，建成職教樓、工業廣場道路硬化和綠化亮化工程，3＃、4＃職工宿舍樓和職工食堂投入使用，使職工工作和生活環境大為改善。
六、深入反思，查擺問題，正視面對存在困難。公司自建井施工以來，因專案多、時間緊、任務重，為趕工期進度，礦井各項工作欠賬較多，基礎相對薄弱。在安全管理方面，質量標準化建立效果有差距；安全生產長效機制尚未形成，人的不安全行為、物的不安全狀態仍有存在。
在制度建設方面，涉及安全、生產、經營、考核等工作缺少制度約束，管理不嚴不細，大手大腳浪費現象依然存在。職工素質和幹部作風建設與建成一流礦井目標還存在一定差距。同時，受地質條件、瓦斯賦存狀況等不可預知因素的影響，給管理帶來諸多困難，這些都是制約礦井建設發展的障礙。
第二部分 2023年總體要求和主要目標
一、2023年總體要求：以黨的十八大精神和科學發展觀為指導，以科技創新為動力，以實現礦井科學轉型為中心，夯實安全管理和內部市場化管理基礎，突出抓好制度建設、隊伍建設和班子建設；努力在安全發展、生產接續、經營管理、企業文化等方面實現新突破，確保完成全年各項指標，為建成安全、高效、和諧的一流現代化礦井奠定堅實基礎。
二、2023年主要目標：
1、安全：杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質量標準化達一級水平，實現安全年；
2、生產：實現聯合試運轉、投產和完成原煤產量204萬噸；
3、進尺：掘進進尺16000公尺。其中，煤巷10000公尺，巖巷6000公尺；
4、利潤：力爭實現盈利5000萬元；
5、收入：職工收入水平不降低。
6、人力資源：用工總量控制在規劃範圍之內，努力打造高素質的三支人才隊伍。
第三部分 2023年工作思路
一、持之以恆，強基固本，確保實現安全年。一是深化安全生產體系建設，努力探索具有公司特色的安全管理模式，著力構建安全長效機制。二是進一步明確安全質量標準化建立責任主體，堅持做到一工程、一建立、一驗收，使建立工作實現全過程、全方位動態達標。
三是嚴格按生產型「雙突」礦井要求，健全制度、完善機構人員、提公升素質，分系統、分專業完善重大事故防範和應急預案，抓好預案演練，強化瓦斯治理和現場監管，嚴防重特大事故發生。四是加強頂板、機電、運輸、綜採安裝拆除等環節管理，消滅零星事故。五是盡快完善六大系統工程建設，積極推廣運用新技術、新裝備、新工藝，提公升安全保障能力。
六是強化管理人員跟帶班、值班管理，加強特殊地段、特殊時段的安全監管，切實做到安全隱患不消除不生產、瓦斯治理不到位不生產。七是進一步完善安全問責制度，加大對管理人員考核和問責力度，確保實現零重傷。
二、超前謀劃，加快開拓，穩步提公升礦井產能。一是強化3204首採面瓦斯治理，合理勞動組織和優化生產工藝，加快3204首採面開採速度，提高回採率。二是採取多種措施，最大程度的調動一切積極因素，加快3107接替面綜掘進尺，確保全年原煤產量完成。
三是嚴格施工隊伍資質准入，合理增加掘進隊伍，大力引進綜掘裝置，優化配置輔助生產系統，加快34、33和81新採區開拓準備，加快新採區開拓步伐，穩步提公升礦井產能。
三、完善機制，深挖內潛，實現礦井科學轉型。一是進一步明確責任主體，加大資金投入，推行安全經濟技術一體化論證。對影響安全生產、礦井效率、效益的重點課題，定任務、定時間，組織專業團隊開展論證，實行目標考核，做到「一課題一驗收一評價」，努力降低成本。
對不能按要求論證的，給予一定的經濟處罰，並嚴格按程式執行問責。二是建立完善的內部**體系、考核結算體系和市場運作機制，形成公司與科區、科區與班隊、班隊與職工**考核。明確職能部門分工、職責和獎罰措施，實現成本支出和工資收入的鏈式結算。
加強物資材料、電費獎罰兌現管理，抓好全員、全過程的成本控制。強化成本對標管理，規範修舊利廢程式，鼓勵自修，提公升礦井經營管理水平。三是提高定編定員的科學性，合理編制年度人力資源規劃，努力做到精幹高效。
利用遠端控制和集中控制，從源頭減少相應崗位設定。做好內部勞動力轉移安置，合理置換外委隊伍、混崗外委人員和勞務派遣人員，嚴格控制新增用工，降低用工成本。四是加強開採工藝研究，從源頭控制矸石混入，加強過程控制。
建立入洗礦井煤種資訊化預報制度，按月制定洗選方案，實現提質增效。
四、凝心聚力，和諧共進，推進公司和諧發展。一是公司黨委紮實開展「四好」班子建設活動，從思想、組織、作風、制度等方面，全面加強領導班子建設。進一步健全黨建工作機制，開展 「黨員身邊無事故」、「優秀黨課評比」、「創星上台階、爭星當先鋒」等活動，舉辦共建美好家園知識徵答賽、「我愛我家」徵文、「我為公司獻一計」合理化建議徵集等活動，引導職工把智慧型和力量凝聚到礦井建設發展上來。
進一步明確公司、科區及班組公開內容及程式，加強監督，規範運作，及時公開工分、獎金和出勤等職工關心事項，確保職工知情權、監督權，增強幹群的凝聚力、向心力。利用集團公司政策，挖掘儲備管理、技術和技能人才。進一步明確人才隊伍建設思路、舉措和目標，統籌抓好三支人才隊伍培訓，全面提公升幹部和職工綜合素質。
二是通過學習淮北礦業等優秀企業的先進文化和管理經驗，及時做好消化、吸收、融入，發動職工全員參與，集思廣益，著力打造合資企業文化。並通過長期實踐積累，從而形成獨具神源特色文化，激發職工工作熱情，確保公司凝聚力進一步增強、管理更加科學、人的行為更加文明。三是組織召開班隊長、退伍軍人、管技人員等不同層次的座談會，開展問卷調研，傾聽職工群眾的意見和建議，想方設法為職工解決乘車難、食堂衛生以及飯菜質量差等職工反映的焦點問題。
並利用困難職工救助、大病互助等多種形式，開展送溫暖工程，全力為困難職工辦實事。同時，強化「兩堂一舍」管理，建立文明建立工作機制，堅持每週動態督查，定期開展文明宿舍、文明車間和職業道德明星等評選，千方百計改善職工工作生活環境。積極推廣太極拳、秧歌等群眾性娛樂活動，組建籃球、圍棋、書畫及攝影等專業協會，滿足職工多種多樣的文化需求，提公升職工幸福指數，讓職工對公司有一種認同感和歸屬感，盡快融入公司這個大家庭。
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