監事工作報告

同志們：

今天公司召開全體員工大會，公司在第二個三年經營管理中，取得了跨越的發展，各項經濟指標都上了新台階。

本人認為公司三年來經營管理中，董事會成員和高階管理人員的行為符合法律法規和公司發展要求。特別是公司領導班子在董事長的帶領下，盡心盡責謀發展，經過幾年的努力，完成了******的開發專案。通過該項目的實施，使公司生存和發展有了空間，鍛鍊了開發隊伍，為公司主業的持續發展打下了堅實的基礎。

公司的資產和股東的利益均有了相應增長，廣大員工的收入也有了相應提高。

當然也存在如下問題：

1、 ******專案雖然完工，但住宅銷售不理想。主要是部分套型面積設計過大不適應那裡消費需求，工程進度慢了一到倆個月，加上大氣候的影響致使住宅積壓過多。目前專案的投入成本還未收回，造成了開發專案的利潤不確定性，對公司資金鏈也產生了很大影響。

希望房開辦按照董事長要求認真全面地總結經驗，書面材料提供給相關人員學習提高。

2、員工隊伍的素質急待提高，少部分員工勞動紀律渙散，管理水平日趨下降，思想觀念陳舊，時間和精力不用在單位和工作上。針對現狀，董事長在春節後第一次會議就布置了今年一定要加大力度抓隊伍的管理、考核，提高隊伍的整體素質。公司現在出台了一整套考核管理辦法，希望大家積極配合。

3、建議公司重視員工的技術職稱申報，評審及資質管理工作。

同志們，*****年是我門公司第二次創業的開端年，希望大家同舟共濟、齊心協力在公司董事會的領導下，轉變觀念、開拓市場、創新工作，增強企業意思，扎扎實實幹事，為公司的發展多做貢獻。謝謝大家。

*****年**月**日