維修部2023年上半年工作總結
光陰似箭，2008上半年已經過去了，為了更好地完成08年的工作，為公司08年達到1個億的業績，需對過去的半年工作做乙個總結，總結維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今後的工作中揚長避短。
1市場業績總結
表1：2008上半年有償維修及回款情況統計表
上半年維修的工地有：傑賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天 、中山達進、至卓飛高、台山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時完成任務。
現在維修部有管理人員1員，工人6人。麻湧協忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內容主要是售後服務及有償維修工程專案。總的來說，維修組的宗旨就是服務優先、力爭有償、節約成本、增收節支。
同時努力提高員工的工作積極性，營造乙個積極上進、團結和諧的維修團隊。
1.人員的培訓
上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進行討論分析，總結，加深員工對這個問題的認識，力求維修人員通過培訓學習，了解並掌握裝置的構造和控制原理，從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修
有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修專案了解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的裝置及零部件、維修需要的時間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務**。
最後是客戶確認後申購材料,最後進行維修
3.在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用**的方式反映給工程和工藝人員參考，並組織研究討論，使我們的工程得以改進
4.規範了員工外出維修的管理制度；加強了員工的培訓工作，從而提高員工的維修水平，降低了公司的維修費用支出
二， 維修部上半年的主要工作是
1， 對公司新驗收的6個工地進行售後服務（分別是金悅通，傑賽，華美，華天，華盟，達進）
2， 完成對至卓飛高的2個專案的有償維修
3， 正在跟進的5個有償維修專案（安美特，美新，達進，史丹利，康城五金等）
三基本經驗
經過半年的維修總結，發現今年主要故障率出現在：
1、川源幫浦的故障。
水封：各個工地普遍出現漏水現象，主要根源在於水封質量，部分在於人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來中性的水質偏酸或偏鹼，從而令葉輪磨損，
2、螺桿幫浦故障。螺桿幫浦襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒水幹磨；二是螺桿幫浦吸程過長造成負荷過重加速了襯套磨損速度，請設計部門在設計時加以注意；三是質量問題。
3、脫水機故障。脫水機主要是調偏問題（至卓飛高和金悅通）。引起調偏問題主要是調偏擋板斷等，不過在裝置公司的不斷改良下，此問題已得到解決
4、沉澱池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。
二是螺栓雖然是不鏽鋼，但不是316材質。這也是令我們維修部與客戶辯論時處於劣勢。由於維修量大、用時較長，所產生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質多出好幾倍。
建議選回316材質。
5，隔膜幫浦的問題，加藥幫浦前面需加y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜幫浦，在氣源方面，建議在設計時就講明壓縮空氣的壓力和品質，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進入隔膜幫浦
6，加藥氣動閥的問題（華美），﹤由於氣壓偏高，氣缸動作太快，導致藥液進入氣路管道，﹤藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因，
7，爆氣頭支架與管道的連線扎帶易斷（採購品質問題），從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽，（金悅通）
四工作中存在的問題和教訓
第一、由於維修材料的申購週期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道採購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題
第三, 工作的技能方面欠佳, 影響進度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進一步加強,平時養成相互學習,相互交流的好習慣,
第四, 工作過程中未記錄好各配件的型號及技術引數, 材料統計還不夠細，遺漏、少報材料，重複的跑工地,造成公司人力和物力的浪費並影響工程進度
五，下半年規劃
1 完成6個工地的驗收並做好售後服務
2 完成年初公司下達的有償維修的指標—80萬
3 每個月將各工地存在的問題（如工藝，工程中心，裝置公司等部門的問題）以檔案和**的形式反饋給公司，以供改善，
4 組織4個維修工的出外培訓，並拿回證件
5 組織3次以上的動力裝置培訓，分別是隔膜幫浦，減速機，壓濾機（去廠家現場實操學習）
隨著公司業務的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及使用者的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我，充實自我去迎接新的挑戰
維修部：彭科敬
2008-7-16
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