公司上半年工作總結

2021-03-04 07:28:21 字數 2267 閱讀 6105

2023年上半年,公司全體員工在公司經營層的領導下,齊心協力,攻堅克難,在市場開發、專案生產、人才引進等方面均取得一定進展。現將工作總結如下:

一、上半年工作回顧

公司2023年產值目標為5億元。上半年,我們緊緊圍繞中心工作,緊盯目標,創新舉措,狠抓落實,各項工作順利開展。

一是市場開發情況。上半年共簽訂合同8個,合同總額22356.45萬元。

二是產值完成情況。截止目前,8個自建專案共完成產值19324萬元,佔全年目標的39%。

三是資金籌措情況。經多方溝通和努力,銀行給予授信8000萬元,預計8月底之前款項到位。

四是廣告公司情況。根據年度工作會確定的目標,公司積極開展工作,經過多方努力,上半年實現營業收入10萬元。

五是專案管理工作。推進專案管理標準化,完善專案管理制度,加強專案成本控制,不斷提高專案盈利水平。建立健全工程安全質量管理體系,加大檢查力度,大力開展「平安工地」、「文明工地」建立,促進了專案質量、安全、進度、文明施工協調發展。

六是人才引進工作。上半年公司通過人才市場、網路招聘等途徑共引進各類人才26人,極大充實了公司的人才隊伍。

七是安全生產工作。半年來,公司著力強化安全管理水平,完善安全生產管理制度,推行安全目標責任制考核,簽訂《安全生產責任書》,目標層層分解,責任層層落實。大力推進安全生產標準化建設,強化安全教育培訓,加大安全投入,公司安全生產形勢保持穩定。

八是資質公升級工作。公司於3月中旬成立資質公升級申報專班,專班人員認真對照《建築業企業資質管理規定》等規範要求,收集相關材料,充實了規定中強制性要求的人員、裝置、業績資料,重新編寫了資質申報材料。目前申報材料初稿已基本完成。

二、存在的問題

上半年雖取得一定成績,但還存在不少困難和問題,主要表現在以下幾個方面:

一是資金緊缺問題嚴峻。長期以來,資金短缺問題持續存在,嚴重制約了公司發展。主要表現在:

首先資金籌措舉步維艱。受國家巨集觀政策收緊影響,基礎設施建設行業融資難度進一步加大。又因公司資產不實而無法提供有效質押,致使公司融資工作一直成效甚微。

其次資金回籠屢屢受挫。公司bt專案較多,資金**周期長,而業主單位也普遍資金緊張,結果是資金回籠工作進展緩慢。加之不斷開工新專案,需要持續投入,導致公司資金嚴重不足。

二是專業人才嚴重匱乏。受公司規模、薪酬待遇影響,公司在吸引人才,尤其是高學歷、高技能人才方面缺乏競爭力。專業技術人才、經營管理人才嚴重短缺,不僅影響了公司的日常運轉,而且也給專案生產帶來了一系列問題。

三是專案管理不夠規範。公司對專案管理不夠規範,不能進行全方位的有效控制,在成本、進度、質量、安全等方面均未能做到實時監控和動態管理,重進度輕質量、重生產輕安全、重產值輕成本的現象普遍存在,致使生產成本居高不下、專案經濟效益低下、質量安全事故時有發生,而工程進度卻不能得到保證,這些問題都不同程度阻礙了公司發展。

三、下半年工作計畫

要實現公司全年工作目標,下半年必須做好以下幾方面工作:

(一)全力做好市場開發。繼續貫徹「緊跟大業主、承接大專案、開拓大市場」策略,在保持公路建設市場占有率的前提下,集中優勢資源全力以赴開拓市政專案,提高市政專案在公司業務中的比重。積極走出去,不斷加大外地市場開發力度,加強與外地施工企業的合作,提高外地專案的參與度和中標率。

逐步嘗試多種承包方式,根據專案特點,採取聯合體承包、內部協作、掛靠等方式。

(二)加大籌資融資力度。鞏固加強與金融機構合作,爭取更大信貸支援,努力在中長期融資方面實現突破。認真研究把握國家金融信貸政策,嘗試金融創新產品,探索額度大、期限長、成本低的融資方式。

加快推動投資管理部開展工作,配備人員,盡快發揮其職能。

(三)推進專案精細管理。注重專案的過程管理,重視專案進場前期的準備工作、施工的過程控制、施工收尾三個階段的管理,確保專案始終處於受控狀態。建立以財務管理、合同管理、物資管理為核心的精細化管理制度。

強化成本控制,做好合同管理,統一勞務合同、物資採購、機械租賃合同等合同形式。與專案經理簽訂經濟承包責任狀,做到責任、權利、義務分明。

(四)強化人才引進培養。加大人才引進力度,在積極通過人才市場引進、招聘人才的基礎上,充分利用秋季校園招聘會的有利機遇,從高校尤其是行業性高校中選拔優秀畢業生。另外要大力從其他企業尤其是同行業企業中挖掘經營人才、高技術人才,充實公司現有的人才隊伍。

同時強化人才培養,建立以能力為基礎、以績效為依據的晉公升體系,為員工提供廣闊的發展通道。

(五)夯實安全管理基礎。健全安全生產管理機構,完善安全生產管理制度,落實安全生產責任制,層層簽訂《安全生產責任書》,明確安全生產管理的目標、實施計畫和獎懲辦法。大力推進安全生產標準化建設,以交通系統安全生產標準化達標考評為契機,逐步建立公司的安全標準化管理體系。

加強安全生產教育培訓工作,加大安全生產專項投入,確保安全費用專款專用,不隨意挪用扣減。

個人上半年工作總結公司

回顧這半年來的工作,我在公司領導及各位同事的支援與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將半年來的工作情況總結如下 一 辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是乙個全新的工作領域。作為辦公室的負責人,...

上半年工作總結檢修公司

附件檢修公司2015年上半年工作總結 一 主要指標完成情況 檢修公司在局黨委及各部門的正確領導下完成了年初下達的各項考核指標,做到了上半年安全生產無事故。未發生生產人身重傷事故 未發生有本企業人員責任的重大裝置事故 未發生火災事故 未發生交通責任事故 未發生誤操作事故 未發生本企業負主要責任的由於供...

服裝公司上半年工作總結

一 加強質理管理工作 當前全球經濟環境受到金融危機的影響,各行業在經營上都遇到了一定的困難,公司領導積極應對經濟環境的不利因素,以質量求生存,在科學發展觀思想的指導下,通過全面提公升企業的管理工作,達到提高產品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初,總經理親自主持 連續召開了廠級領導班子擴大會 ...