xx年年上，出口服裝企業正經受著出口退稅的減少、人民幣公升值、人力資源成本大幅攀公升的嚴峻挑戰和考驗，服飾在集團、股份公司的和西服****的支援下，經過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項指標都取得了較好的成績，。1-6月份，總計完成產量xx萬件（條），超額完成xx%，完成***x萬元，超額完成計畫xx%，完成淨加工費***x萬元，超額完成計畫xx%。（以上資料不包括6月份已經出運的自營53000 件毛呢大衣和10萬件援外學生服）。
上半年完成利潤xx萬元。上半年的，概括起來，有如下幾點：
一、應對挑戰迎難而上，適應闖出新：進入xx年年以後，整個服裝行業面臨著大洗牌，凡是不能適應競爭的企業最終將被淘汰出局，服飾公司領導班子樹立憂患意識、發展意識，審時度勢，以科學發展觀為指導，及時對企業的總體發展思路與方向進行了戰略性調整：優化產品結構，開發自營出口，培養扶持外加工生產，重新組合生產力，擴大前、後道生產車間。
全廠各部門圍繞廠部的戰略目標，以企業目標為行動綱領，努力開創經營工作的新局面。
為順利實現全廠經營目標，年初廠部組織了中層以上幹部和人員《目標管理》系列講座，用目標管理將企業的年度總目標變成全廠各部門、每乙個員工的自覺行動。作為企業龍頭的經營工作，對實現企業目標起著決定性的作用，開拓自營業務，贏得大客戶，則是取得企業經濟效益的重中之重。而打勝自營業務的第乙個戰役，是要讓企業能夠順利通過客戶驗廠，這是關係到客人能否落單的前提條件。
大家明確重要性後，在綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細抓實，落實，全力以赴，確保無疏漏。在全廠上下共同努力下，3月份順利通過了m&s、sears的驗廠。
我們的生產經營部緊扣企業目標，開拓進取，做到外貿公司業務和自營業務「兩手抓」，在不斷鞏固、維繫原有老客戶的基礎上，不斷開發新客戶，特別是自營客戶。上半年，企業承接了十分飽滿的外銷貨單，從二開始，新開發的自營定單客人陸續開始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬件，英國的m&s客人，所下定單均為中高檔產品，工藝及質量要求高，上半年m&s**產品已陸續下單近8萬4千件（條），自營出口定單，總計已達到250多萬美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以後業務發展方向，也為企業在下半年取得更好的效益實現xx 年各項經濟指標打下堅實的基礎。
我們的生產車間在生產自營產品時，傾注了極大的責任心和熱情，元月份，自營產品——m&s試單11000件11個款式，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫製一工段來完成，一工段在車間主任和工段長、技術員的帶領下，全工段形成了的堅強團隊，各負其責、相互協作，按時保質圓滿完成了任務，由於各部門的努力，試單深得客人的好評。在生產毛呢大衣時，我們的縫五車間領導認真組織、合理排程、精心指揮，使得產量節節攀公升。我們的裁剪、後整理兩個前後道車間，由於外發加工產品數量的不斷增大，工作量也加大，車間主任積極員工，充分調動大家的能動性，生產上需要多少就完成多少。
在用料上，裁剪車間與技術質管部共同研究精打細算。後整理車間，m&s產品剛上手時，員工很難適應要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相關車間員工齊心協力，我們確保了每週m&s產品的出貨。
如今，服飾公司正在走向成熟， m&s、sears等幾個大客戶對我們也了相當的認可，我們服飾公司的前景一片光明。
二、改進工藝強化管理，優質產品贏得客戶：隨著經營工作的不斷，諸如英國m&s這類大客戶中高檔**的大量投放，要求我們在技術上採用的工藝、精湛的技術給予保證，特別是**款式大，講究的是形、體，工藝複雜，面料變化無常，必須準確掌握好客戶對產品質量的要求。我們採取了工藝、、樣衣融為一體的方法，對每次客人的更改意見進行仔細推敲研究，並在工藝資料中註明，在工藝流程上不斷加強工藝研發，根據不同的客戶，制定相應的板型和技術標準。
為了保證生產車間產品質量處於正常流狀態，我們著重加強製板人員自身技術水平的提高，利用每批產品在打樣中或生產中發現的問題，及時原因提出解決的方法。對每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時和客人溝通工藝中的問題，同時也為大生產奠定
工藝操作基礎。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個聯合體共同參與繼續生產，板型的校對、工藝的審核、各的樣品，都在我們公司有條不紊中進行。水平樣、生產樣，一次又一次鑑定，確保了最終商檢局檢驗以優良品一次性通過。
為了確保企業能夠穩定地生產出優質產品，企業在工作中全面貫徹iso9001：xx質量管理體系標準，並著力提高管理體系的執行質量，持續改進工作。在各部門的專項管理中，嚴格按照程式檔案和**檔案的規定進行規範管理和操作。
質管部門每月根據各車間質量評分和返修進行獎懲，發現質量問題，及時召開相關技術員和質管員、質檢員，存在的問題研究糾正，每月底對當月出現的質量問題以及採取的改善辦法進行通報，加強對質檢員培訓，提高質檢隊伍的素質，確保產品質量的提高。
在組織機構上，為了適應企業「對內提公升內涵、穩定客戶，對外培植加工點，拓展規模獲取效益」，企業成立了外協生產管理，由總經理助理王樹才同志親自駐點負責外部質量監控，《》()。內部以生產品牌服裝為主，代表著我們企業的形象、是企業的命脈，廠部決定技術和質管由總經理助理張明同志牽頭，內部的質管工作有胡家鑫經理具體負責，針對國外技術專家對產品提出的新要求，我們的產品與客人的要求有一定的差距，為此組織專項問題攻關，車間主任、工段長、質檢員現場碰頭會，對發現的問題當場糾正，並落實質檢員跟蹤。同時，主管領導張總、胡經理深入工段第一線，對質檢員不易查出的問題及時指導，直到將沒有質量問題的產品流到下道工序，在國外技術專家再次來廠檢查我們產品時，對我們產品質量改觀給予了高度的。
上半年根據需要，我們還對勞動生產力進行了重組。在優化組合過程中，以王玉梅主任為代表的車間各位領導，以及我們的員工都出高度的服從，顧全大局、統一步調，在規定的、不影響正常生產的情況下，順利調整到位。由於公司深化管理，建立了強有力的內外部質量監控系統，責任明確，使我們的產品質量都有很大的提公升。
出現了來乙個客戶，就能做好乙個客戶的局面。
三、以人為本，構建和諧企業：黨的十六屆五中全會提出了「以人為本、促進可持續發展、建造和諧」的要求。我們將這一理念落實在具體的工作中，以全面提高員工的素質、改善員工物質和為突破口，構建和諧的企業氛圍，增強企業的凝聚力。
針對公司的具體情況，我們首先大力加強企業的文化建設，並從如下的兩方面著手：第
一、全面提高員工的文化素質、業務素質、素質和心理素質：我們深知每一位員工都是企業的主人，是企業生產力和「兩個」建設的直接承擔者，如何把握機遇，適應新形勢下的市場競爭，培養一支技術精良，能打硬仗的員工隊伍，是企業振興、發展的關鍵。在科學文化素質和業務素質建設上，公司對新人全部進行了制度、、技術等方面的教育，對技術人員進行技術水平提公升的培訓，對質檢人員進行培訓，對中層幹部進行目標管理培訓和素質、品德、工作能力等方面的全方位，並實行、測評、中高層崗位上崗，形成了「能者上、平者讓、庸者下」的競爭體系，以提高層幹部的工作積極性和主動性；制定良好的榮譽激勵制度，每季度評選每季之星，召開表彰大會進行大張旗鼓的宣傳，使員工們學有榜樣，趕有目標。
在企業中形成了員工擁戴領導，領導關心員工的和諧企業氛圍，激發了員工幹好本職工作的熱情，形成敬業奉獻精神，將自己的價值與公司利益緊密聯絡在一起。在我們的員工中，湧現了大量的先進模範、企業之星。如五車間員工張根從，不怕吃苦，任勞任怨，一人幹著幾人的活，是車間的生產高手，而工資上也得到了相應的回報。
三車間的賀銀芳是xx年2月份從高陽職中來到舜天的，該員工虛心好學、積極肯幹，成為車間的生產能手。縫製一工段的韓剛是建廠初期來的，由原來的燙工轉為機工，該員工任勞任怨，對技術刻苦鑽研，速度和技能也是工段的先進。第
二、重視員工精神生活，豐富員工文化：由於平時員工的生產任務較重，工作壓力較大，員工的年齡結構偏低，所以我們努力加強員工心理素質建設，組織豐富的文體活動。年初我們召開了總結表彰大會和迎春文藝，大力表彰先進，員工們自編自導自演了一台反映向上、巨集揚士氣為主旋律的文藝節目，起到了教育鼓動、振奮人心和鬥志的作用。
4月份我們舉辦了春季，為集
體榮譽而戰的精神鼓舞著員工、，運動會的過程是生動的企業教育,增進了員工之間、員工與企業之間的理解，促進了，起到了增強企業凝聚力的作用。在激勵員工和改善員工物質生活方面，我們從xx年開始，推出了一系列新的政策：提高日工資和獎、質量獎標準，工齡補貼規定，對食堂進行改革、改善服務，增加夜宵、開辦服務部、增加對員工的服務，同時這些工作也給企業帶來了較好的效益。
企業通過這一系列工作的開展，使員工們真正感受到企業大家庭的，並為這個共建的家園，努力工作貢獻自己的乙份力量。
下半年工作重點
1、用科學發展觀為指導，以經濟效益為中心，求真務實、真抓實幹，乘勢而上、尋求更大發展，將企業建設成為管理中心、技術研發中心、質量監控中心。
2、注重細節管理，提公升執行力，在提公升產品質量同時，下大力氣提高產能。控制與預防生產過程中容易出現的浪費，減少無效勞動。
3、進一步做好對員工的、教育、管理、服務工作，增強企業的向心力、凝聚力。
xx年年我們服飾公司走過了一段不平凡的路程，下半年將會有更加繁重的任務落在我們肩上等待我們去完成，我們要迎著困難，頂著壓力繼續努力，通過總結來更好地未來，服飾公司全體同仁，決心團結一致，不斷進取，努力工作，力爭在下半年取得更大更好的成績，為全面完成xx年企業各項經營目標而努力奮鬥！
〔服飾公司上半年工作總結〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。——西塞羅】
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