「經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。」2023年裝置部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置部全面貫徹裝置部2023年「提高管理、提高知識、提高專業能力」的方針，以「提高生產率、降低不良率、降低成本」的目標為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現「最大限度的滿足生產需要，培養一支高效團隊」的年度目標。縱觀裝置部2023年全年的工作，在公司領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。
今年新裝置的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但裝置部全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。
下面就2023年的裝置工作總結如下：
一、關於裝置的管理工作，今年來我部進一步加強了裝置管理的各方面的工作，使全廠裝置能夠保持正常運轉，無重大故障發生。在管理方面，我部著重進行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，調動全體裝置管理、技術、維修人員的積極性，提高廣大員工的技術技能，不斷提高員工技術素質。在極有限的人員情況下，除完成了全廠生產裝置的修理維護工作外，還完成各車間的線路改造、電器線路安裝改造、工裝製作等工作。
2、對主要生產裝置的維護保養,主要保養專案有以下幾點：
● 對計畫部10臺粉碎機進行檢修，刀具調整間隙；
● 對配電室、一部車間裝置配電箱進行清理、檢查；
● 對震雄注塑機機箱加裝風扇12個，改善機箱環境溫度，降低主機板損耗率；
● 對注塑機24#、25#、26#、29#、30#、31#、32#更換14桶（200l/桶）46#抗磨液壓油；
● 檢修水溫機：s-004，011，013，020，022，024，油溫機y-001~~006；
● 水幫浦房迴圈水幫浦及其管道過濾網檢修，空壓機0401b更換空氣濾清器、油過濾器，空壓機油；
● 注塑機1#、18#、19#、24#、25#、26#、29#、30#、31#、32#、33#格林柱保養潤滑；
● 注塑機25#、29#曲臂檢修；
● 注塑機20#、21#、22#、24#、32#裝置熱交換器檢修；
● 自動線共風機組製作並安裝初效過濾棉；
● 檢修靜房供風機組電機；
● 生產二部1#往復機檢修並更換拖鏈；
● 生產二部自動線、往復機線、手噴線車間更換中效過濾器116個，高效過濾器168個；
● 將從北京東明轉入的3臺20t裝置與哈斯加工中心安裝完畢；
● 協助東明技術人員安裝兩台真空鍍膜機，2#已除錯完畢投入使用，總結使用中問題聯絡東明技術人員將做進一步的維修改善。
● 安裝由北京東明轉入烤箱2個，除錯正常已投入使用；
● 生產一部4#行車脫軌聯絡廠家維修並對車間6臺行車進行了全面的檢修；
3、在降低成本方面，我部對於裝置維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委託外廠加工或購置的數量，為公司約節省107，235.31元。
● 自製生產二部平板車10輛，手拉車4輛，一部工作台3張，二部工作台2個，架子2個，手拉車2輛，品管部樣件櫃1個，總費用5435元，約節省2000元。
● 自製生產二部車間初過濾網601個，所需費用9100元，外協成品平均標價98元/個，節省49，798元。
● 調整生產一部動力電纜，為鍍真空鍍膜機鋪設電纜和配電櫃安裝，約節省15，000元。
● 2023年截止11月份公司用電度，繳納電費元，合理投切電容器，節約元。
● 2023年截止11月份公司用水 m，繳納水費元，年節約水量 m，合計節約費用元。
● 一部自製分水器臺，每台費用104.4元，外協成品平均標價1000元/臺，節省8，060.4元
● 自製計畫部物低值易耗品倉庫貨架個，約節省元。
二、關於裝置改善，我部今年裝置改善專案共7項，大大提高了產品的合格率：
1、自動線a安裝過濾器：靜電除塵櫃am250c-3一套；
靜電除塵室am550-06一套；
噴房前amr650-10一套；
2、自動線b靜電除塵室安裝過濾器am550-06一套；
3、自動線c靜電除塵室安裝過濾器am550-06一套；
4、自動線b、c共安裝日江靜電槍4把；
5、調整自動線鏈條及驅動，減低寸動；
6、自動線b/c線uv中間加裝自轉；
7、自動線a線安裝uv爐，供排風系統；
三、2023年公司萬元產值用電量為度，距離目標萬元產值度差異度。
四、關於安全生產工作我們時刻堅持「安全第一，預防為主」的方針，加強對員工進行安全生產教育，提高了員工的安全責任意識，使全體員工牢固地樹立安全生產的指導思想。
1、我部非常注意在裝置安裝、維修、割焊的過程中採用防火安全措施，動火作業前認真填寫動火作業票。
2、今年在各項工程的施工過程中未發現不安全的問題。
3、對於電器元件以及供電線路，我部經常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發現問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發現供電用電不安全的事故。
4、認真抓好鍋爐的安全執行和生產裝置的安全操作、防凍凝工作，保證了201 年年初供氣和無重大裝置不安全事故發生。
五、關於精神文明建設和員工的思想政治工作在建設物質文明的同時，我部同樣重視精神文明的建設，組織員工認真學習公司各項規章制度，並積極貫徹執行，督促員工以文明員工的準則來規範自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我部及屬下班組人員中，從未發現有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。
六、關於職工的技術培訓教育工作為了提高我們廠職工的專業技術水平和工作能力，我部積極組織了職工進行各類技術工種培訓和複審，這對提高我公司職工的技術素質，對我公司的發展和安全生產都起到了保障和促進作用。
上述是我部門今年主要工作的總結。
2023年裝置部在公司領導的領導和指引下，部門內全體員工積極努力工作，保證了公司生產裝置的正常運轉，為公司的生產發展起到了不可估量的作用。但與領導和形式發展的要求還有差距，工作上還有疏漏和缺點，我們會總結經驗，吸取教訓，不斷提高裝置管理的工作水平。
現將2023年裝置管理工作的設想及大修專案情況計畫如下：
1. 繼續推進裝置管理標準化、體系化，制定2023年裝置部管理目標如下：
（1） 安全生產：無人身**事故；無重大裝置事故；無重大操作事故；
（2） 裝置完好率達95%；
（3） 維修合格率達97%
（4） 維修及時率達94%
（5） 火災隱患整改及時率達100%
（6） 勞動防護用品佩戴率達100%；
（7） 避雷設施、靜電接地裝置完好率達100%；
2. 繼續在基礎管理上下功夫，結合裝置特點將裝置管理工作做足做細，提高裝置利用率，降低無功，力爭萬元產值600度；
3. 做好機械裝置的維護保養計畫工作。機械裝置故障率低首先要通過「養」來實現，切實做好「管、用、養、修」工作，把裝置的管理層次分明，分類了解掌握各裝置的動態。
4.督促做好機械裝置的日常檢查工作 。機械裝置的日常檢查和維護是員工除了正常生產外的重點工作，應該讓每個員工真正從內心裡愛護機械裝置，維護裝置，落實考核機制，切切實實的把裝置保養工作做好。
裝置的好壞關鍵在於日常的維護，維修除了正常的不可**因素外，是對機械裝置各部位失去正常效能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械裝置管理才能躍上乙個新的台階，機械裝置的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。
5.繼續做好裝置檔案的整理歸檔工作和新增裝置的建檔工作，以保證技術資料齊全；
6.搞好職工操作維護技能培訓，提高職工對裝置的操作維護技能，努力推行裝置操作持證上崗，如對裝置維修工操作的培訓和對新生產線操作機械電器維護人員的培訓，使裝置運轉維護最安全、最經濟；
7.加大自動生產線的投入力度，搞好裝置維護與備件**，深入挖潛裝置效能，盡可能使裝置達到額定生產能力，形成有效生產力，確保不因裝置問題影響訂單生產；
8.嚴格成本控制管理，用新的方法控制裝置維修耗材 。在維修管理上，勇於用新的知識武裝自己，多與各部門技術人員及維修人員進行溝通交流，對於成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節約成本。
9.新建專案：
（1）粉碎機房上新建培訓室;
（2）增加公司北側圍牆高度;
（3）公司院內照明;
10、節電改造專案：
（1）氣幫浦房2臺75kw空壓機及3臺37kw水幫浦增加智慧型控制系統，節約用電量。
2023年裝置部雖然取得了一些成績，但2023年裝置管理工作仍然會有更多的艱難險阻, 困難依然存在。但是我們有決心，會在2023年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為明和公司裝置管理工作作出更大的貢獻。
2010-11-30
1.2023年維修費用每月、合計、平均一部二部
2.2023年保養費用每月、合計、平均一部、二部
3.成型裝置目前狀態已評估到的預計費用
4. 生產二部裝置評估及預計的費用
如： 烤箱排風問題、手噴線烘乾段排送風頭問題
5.空壓機房熱源是否可合理利用到噴房或調油房
6. 2023年預估保養、維修費用？
如二部鑫三榮返修電機風險還有多少沒有更換可能發生產的費用。
專案類：
真空鍍淨房、新倉庫地面、塗料房溫控排送風等關鍵問題
以上主請資料化。謝謝支援
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