工作總結
光陰似箭，日月如梭，2023年即將過去，我們將要迎來充滿希望和挑戰的2012。回顧過去的一年，我在領導和同事們的幫助下，取得了一些成績。
一、根據公司的需要，對公司水、電、氣進行安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常**。
二、負責公司的生產裝置、生活設施電器線路的檢查和維修工作，對突發故障及時處理。
三、編制公司的裝置操作規程，並統一製作了公司裝置標識牌，
準確及時反映裝置狀況。
四、對公司特種裝置（行車、電梯）經常檢查，及時維護。保
證了安監部門的複檢通過。
五、經常對職工進行用電常識教育，提高職工安全生產、安全
用電的意識，使公司未發生一起觸電引起的人身安全事故。
過去的一年裡，公司嚴抓6s管理，並多次組織學習參觀，廠容廠貌改變很大，規章制度也更加健全和完善。通過學習，我更多的認識了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要體現為工作主動性不強，對裝置管理沒有主動參與，只是被動應付。
日常工作中做事多，管理少，致使公司裝置管理工作沒有起色。
在新的一年裡，我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻。
裝置部工作總結
2004年個人工作總結及2005年工作思路 部門的成績是部門內所有人的成績之和，部門內所有人的目標匯集成部門的目標。一 2004年個人工作總結 2004年在裝置部經理 副經理的領導下，常深入車間現場，與裝置管理人員 維修人員共同商討維修方案，收集車間第一基礎資料，為04年的裝置管理和執行效果達歷史最...
裝置部工作總結
3 裝置故障推斷要遵行從外到內，檢修過程從易到難，裝置故障很多時候由於外界環境，人為誤操作，或者那個部件過度使用磨損所致，就解決故障可以先從這些入手，筆者剛入行時，因為未掌握這些規律，吃盡苦頭，那是一次婦產科門診手術間恆溫水箱的維修，開機有顯示，可無論設定溫度多少，電熱管都不加熱，現場未能檢查出問題...
裝置部年終工作總結
一 創新管理思路，提公升管理水平 裝置管理是乙個較為複雜的體系，它包含了設計選型 供貨安裝 除錯接收 巡視操作 維護保養 維修改造 檢查考核 備品備件 人員培訓等多方面，為此我們從制度 程式 技能 方法等環節開展工作，2015年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為裝置管理水平的提高起到了一定的...