一、 裝置維修管理方面
目的：建立有計畫裝置檢修體系，突出裝置保養的計畫性。 以分廠、處室、車間下發的規章、規程為指導基礎。
主要思路：
1、裝置檢修計畫的制定，檢修計畫的**：
主動與發電車間技術人員溝通，共同商討每個季度（或月）裝置檢修計畫。日常維護計畫。還要考慮到突發性檢修、安裝和實驗
2、檢修計畫的實施。
我部門根據檢修計畫制定相應的材料配件準備計畫。車間及班組維修人員在約定的期限內完成檢修任務。將各項檢修任務落實到個人，已安全為基礎，以班組為整體反饋，抓現場，抓過程，抓結果。
3、認真落實檢修計畫的驗收。
檢修驗收由三方人員組成，分別由裝置處、發電車間或者燃化車間、電儀車間。三方簽證認可後作為裝置檢修最終驗收（該工作需裝置處牽頭，或可由電儀車間與發電車間對接完成）。
4、做好日常缺陷管理工作。
督促班組及時消除缺陷，確保三類缺陷消缺率100%，並做好一二類缺陷消除的計畫管理消除工作。和各車間和處室積極做好缺陷溝通工作。電儀車間在裝置日常檢查巡迴過程中發現的重大裝置隱患，需計畫檢修的專案及時和處室、車間溝通。
5、做好對裝置的定期清掃工作。
包括日常電器儀表備用裝置的定期吹掃，對輸煤系統及除塵、脫硫系統，鍋爐主廠房現場的配電箱、配電櫃等較髒的環境加強定期清掃工作的計畫安排，並做好記錄
6、嚴格按照分廠、處室、車間各項規整制度監督好電氣、儀表裝置的定期試驗、定檢工作，並負責記錄的歸檔工作。
7．做好對電機裝置等轉動裝置的日常維護。做到有過程、有資料、有結果
8. 加大平時檢查力度，建立相應得獎懲制度。
9、以電氣、儀表規程作為現場作業指導方向，嚴格把握好檢修過程控制。
三、節能降耗方面
主要目的：認真落實公司的政策，減少浪費。
1、裝置維修材料節約方面。嚴把材料質量關，對能修的裝置修必修好。
2、。做到有對比，有可行性。
3、對更換下來的電器儀表裝置進行修舊利廢。
4、積極配合好處室及車間節能降耗工作。
四、裝置故障率方面
主要目的：防止重要裝置因故障沒有得到及時的維修，造成長期的停用狀態。對減少同一種故障頻繁出現認真分析其原因。做好相應的處理措施。
主要思路：
1、以裝置故障統計表為依據。對個別裝置必須有報告。
2、已每週六為時間節點上報至車間。
五、裝置使用管理方面：
主要目的：全員參與，使執行中得裝置和備用裝置都能起到良好狀態。
主要思路：
1、以下發的電器儀表包機制和點檢制為依據，落實到班組及個人。已專業為片區，定人定時去抽查。
2、認真和現場裝置核對。
3、加強培訓教育，杜絕野蠻操作裝置。
六、裝置創新管理
目的：對工作中存在的裝置問題及時匯報。探索解決辦法。提高工作效率。
1、由班組、車間分類彙總。裝置管理、缺陷消除、材料方面、日常維護
2、車間能解決的車間解決。車間不能解決的以書面形式上報至分廠領導。
3、邀請處室處室及公司專工對裝置管理維修進行指導。
4、了解公司裝置管理動態，以實際情況出發借鑑同行業單位的適合本單位管理知識和裝置維修經驗。
5、努力提高專業知識、業務水平、管理能力。
七、材料管理
目的：合理使用電器儀表材料，不影響裝置執行。不多報，不少報、不漏報。
主要思路：
1、以班組為單位上班材料計畫。
2、充分考慮到現場環境、使用頻率、與生產的緊密度。
3、對sap上停產的電器元件及時和採購部門溝通。
電儀車間
2011.10.25
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