2019裝置管理月實施方案

為樹立良好的公司形象，加強員工檢查保養裝置的自我動手能力，督促員工進一步掌握裝置基礎知識，推動公司裝置保持良好的技術狀況，結合公司現場整治活動要求，制定本實施方案。

一、裝置管理月時間：2023年5月1日—2023年5月31日

三、活動範圍適用：本方案適用於公司所有裝置設施

四、組織領導：

公司成立以裝置執行分管領導為組長的裝置管理月活動領導小組，辦公室設在技術工藝部，各相關裝置部門為成員。

五、活動各階段安排：

第一階段：宣傳發動階段（5月1日--5月5日）

各部門成立各自領導小組，負責本次活動的開展，要在廣大駕駛員中廣泛發動、宣傳、落實活動意義和要求，處理好活動與生產的關係，結合公司現場整治活動的開展，於5月5日前拿出出本部門的活動方案，上報活動辦公室。

第二階段：整治、落實階段（5月6日--5月25日）

各部門本著「以人為本」的原則和提公升裝置技術狀況的目標，著重做好以下方面的工作：

一、加強對員工自身素質教育

各部門結合公司前期主題教育活動要求，加強對員工各方面的素質教育，以樹立良好的公司外部形象為出發點，培養員工遵章守紀、遵守安全操作規章、遵守道路安全交通法，愛崗敬業、以公司為家的情操教育，以求打造一支思想健康、文明生產、遵章守紀的員工隊伍。

2、加強交流，提高駕駛員自己動手解決問題的能力

各機械管理部門要充分利用班後會的時間，組織駕駛員對當班次自己車輛發生的故障、現象及親自動手排除的方法進行總結討論。通過交流選出動手能力強者，給予一定的獎勵，以此提高駕駛員自己動手保養、維修的能力，促進裝置操作人員「會使用、會保養、會維修」目標的實現。

3、採用多種方式，提高駕駛員參與活動的積極性

各部門要將活動同日常的裝置管理有機結合，本著「先檢修、後生產」的原則，以靈活多樣的方式，如評選月度安全操作能手、月度保養標兵車、月度最佳健康車等，提高全員參與裝置管理的積極性，促進「裝置管理月」活動開展。

4、結合現場綜合整治活動要求，各部門應對照以下方面落實好檢查和整改工作：

1）裝置表面是否漆層大面積脫落或存在鏽蝕現象，特別是大箱、駕駛室等的鏽蝕程度

2）各連線部位是否牢固，螺栓是否鬆動

3）各結構件是否存在變形、開焊、斷裂、裂紋等缺陷

4）各潤滑部位是否潤滑到位，不虧不盈

5）各訊號燈是否齊全，線路是否凌亂，功能是否正常

6）油缸油封、各類油氣管路、各密封面是否存在滲漏油氣現象

7）駕駛室內、車體表面是否乾淨、無雜物，尤其一些死角，是否清理到位，車輛停放是否整齊有序

8）發動機潤滑油、制動液、方向油、起公升液壓油、離合器油、冷卻液、電解液、變速箱（變矩器）油、輪邊油、橋油等是否加足，符合相關要求。

9）相對轉動或滑動的銷、套、球頭、軸承等是否磨損過甚，間隙過大，存在隱患。

10）裝置各動作功能是否正常，無卡滯、自落、滯後、力量不足或數值不符合要求的情況，如轉向靈活，制動有效且四輪基本同步，大臂、大廂或門架起公升平穩有力且不自下沉落，機油壓力、變速壓力、水溫、油溫、充電電流等數值符合本機型要求等。

11）其它情況,如起動，雨刮，機油消耗程度，有無運轉異響，日常保養是否按要求及時進行，發動機進排氣密閉性，滅火器是否有效，以及有無其它隱患等。

在此期間，技術工藝部將組織人員對各裝置部門監督檢查，並將檢查出的問題在月底的裝置檢查通報中進行通報考核。

第三階段：驗收總結階段（5月29日--5月31日）

各部門總結活動成果、經驗，查詢不足和未落實好的工作，分析活動開展的效果、方法和相關的原因，與日常工作進行對比，查漏補缺，以便在今後的工作中將好的做法推廣並持之以恆，促進並保持裝置優良效能，使裝置更好的服務於生產。

五、活動要求

為確保活動取得實效，達到活動預期目的，提出以下要求：

1、各部門主任要對裝置管理月活動親手抓，組織全員全員參與。

2、各部門直接要隨時溝通交流，相互學習，取長補短；活動期間，各部門要將好的做法和工作亮點，及時在各種會議上交流學習。

3、活動結束後，各部門要抓住有利時機，總結好的做法，制定相應的日常管理措施，持續將活動延續下去。

4、裝置維修部要積極配合活動展開，對各部需要的材料及時採購，確保活動及時有效。

二〇一一年四月十八日