１、裝置專責人負責對自己所屬裝置的日常巡檢、消缺、衛生、臨修、搶修、計畫檢修等工作，原則上是大、小修標準專案的工作負責人，並對檢修經歷做好記錄。
２、裝置專責人應熟知自己所管裝置的構造、效能、系統布置和工作原理，熟悉檢修工藝、質量標準和執行知識，並能及時準確地排除故障，做到該修必修，修必修好。
３、裝置專責人要了解自己裝置的的安裝、檢修歷史，檢修週期，執行狀況、裝置健康水平、掌握裝置缺陷及隱患，並裝置缺陷及隱患提出技術措施和安全措施。
４、裝置專責人應掌握自己全部裝置的規格、型號，備品、配件、材料的材質、型號、規格、在裝量，及現有備品、配件的庫存數量，以及圖紙資料的收集、保管、熟悉（指圖紙影印件）。５、裝置專責人應熟知自己各裝置檢修時所要用的工具種類及工具規格。
６、能及時準確地根據儲備定額管理制度向班組技術員報出自己所轄裝置的備品、配件、材料計畫。
７、對自己所轄裝置的作業環境進行改善，安全整改，保持良好的作業環境。
８、通過技術改進、裝置整治、採用新工藝，使裝置的各種效能、指標滿足系統的要求，節能降耗，使裝置等級逐級提高。
機械裝置管理實施辦法
機械裝置是資源配置的重要組成要素，是施工企業生產的物質技術基礎。為了充分發揮企業技術裝備在施工生產中的作用，保證安全施工和機械裝置正常執行，提高經濟效益和企業競爭能力，必須加強機械裝置管理。結合我公司具體情況，特制定本細則。一 機械裝置管理的基本任務 正確貫徹執行國家有關機械管理的方針 政策，建立健...
機電車間2023年裝置管理目標及實施辦法
進入2012年以來，機電車間認真落實公司11年裝置管理工作會議內容及12年裝置管理工作布置，領會王總的重要講話 在潤滑 清潔的基礎上強化維修質量，加強預知維修 的精神。切實加強裝置的點檢 巡檢 潤滑 清潔 維護 保養 維修，保證了裝置正常執行，結合公司精神，車間制定了12年裝置管理目標 1 裝置責任...
績效管理實施辦法
第一條為提高林溪工廠基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據林溪工廠目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於林溪工廠 以下簡稱工廠 所有計時員工 廠長或部門經理級及以上人員 臨時工 試用 實習 期...