2023年銅川直屬庫
倉儲工作管理目標實施方案
根據中儲糧西安分公司提出的「堅持乙個中心，突出三個提公升」的倉儲工作管理目標，銅川直屬庫結合工作實際，制定2023年倉儲工作管理目標實施方案如下：
一、指導思想：
為貫徹落實總公司「突出主業、從嚴治企、強化基礎、轉型公升級」的發展思路，堅持以抓好「五個做實」為中心，全面提公升倉儲工作管理水平，全面提公升倉儲員工業務技能素質，全面提公升「兩個確保」考核評選比重，夯實**儲備糧管理基礎，有效促進企業改革發展程序。
二、工作目標：
加大日常工作力度，確保**儲備糧、政策性糧賬實相符率達到100%；強化質量風險防控力度，**儲備糧質量達標率不低於95%;加強出入庫管理和保管工作環節管理，確保出入庫損耗率低於1.0%的規定標準；抓好安全儲糧工作，確保庫儲存糧安全，**儲備糧宜存率達到97%；轉變工作觀念，全面推進倉儲管理標準化；加大倉儲設施裝置投入，全面提公升倉儲硬體水平；貫徹「三個嚴格」，認真落實包倉制；落實倉儲科技儲糧專案，提公升我庫科技儲糧實力；全力以赴抓好安全生產管理工作，確保安全生產長治久安，全年無重大安全生產事故。力爭倉儲管理水平更上乙個台階。
3、工作措施
（一）加強出入庫管理和質量控制，確保儲糧數量真實、質量良好。
1、工作目標
**儲備糧賬實相符率100%，質量達標率不低於95%，宜存率不低於97%，損耗控制在1.0%以內。
2、具體內容
（1）嚴格按照**儲備糧出、入庫管理流程進行出、入庫的作業管理，狠抓工作環節管理。堅持收購入庫工作實行《糧食收購隨貨同行小票》制度，明確儲糧週期數量負責制。
（2）嚴格《糧食收購質量控制單》制度，嚴把收購質量關，建立儲糧週期質量負責制。加強對收購環節、儲存環節的工作控制，確保儲糧質量良好。
（3）嚴格把好入庫質量關認真落實糧食入庫「兩篩兩吹」清雜質程式，及時清理糧堆散落雜質，
（4）糧食出入庫期間，要嚴格按照出入庫實際檢斤數量如實登記，對入庫過程中清雜數量和超標準水分折算糧食數量要及時予以補足。糧食出庫後，切實按照《糧食損耗管理辦法》嚴格執行，對出庫損耗實行嚴格管理控制。
（5）建立健全預驗收制度，成立預驗收領導小組。由倉儲科牽頭，財務、購銷配合，強化驗收環節控制，規範輪換檔案管理，對輪換糧、**糧、以及各種性質的儲糧進行預驗收。確保儲糧數量真實，質量合格率要達到98%以上，宜存率達到99%。
(6)嚴格三科對賬制度和庫存盤點制度，強化貨位管理，，杜絕違反倉儲管理制度行為的發生。
(7)嚴格安全儲糧管理。在確保儲糧安全的前提下，杜絕蟲害、發熱造成的幹物質損失。在安全水分內的儲糧要適時通風，減少通風降溫造成的水分丟失。
3、程序安排
目前本庫**儲備小麥3.16萬噸不完善粒超標，佔小麥庫存的42.4%；玉公尺0.
78萬噸不完善粒及脂肪酸值超標，佔玉公尺庫存的31.8%。經分公司質量抽查，**儲備糧質量合格率為58.
8%，為做實糧食質量，對不合格糧整改如下：
（1）**儲備小麥
本庫1#倉合計0.50萬噸小麥進行置換。落實時間為2023年上半年。
本庫7#倉0.57萬噸小麥進行輪換。落實時間為2023年底。
對本庫3#、4#、11#、14#倉合計1.58萬噸小麥不完善粒超標問題，以輪換或置換的形式進行整改。落實時間為2023年底。
（2）**儲備玉公尺
對**儲備玉公尺不完善粒、脂肪酸值超標問題進行輪換。其中本庫13#、17#倉合計0.49萬噸，耀州區糧油**公司94#倉0.
13萬噸，銅川糧食儲備有限責任公司8#倉0.16萬噸總合計0.78萬噸。
落實時間為2023年底。
4、責任分工
庫主任為第一責任人，負責全庫**事權糧及各性質儲糧的質量、數量管理；主管主任為第二責任人，負責儲糧收、存、銷的全程管理。為做實「兩個確保」職責，督促倉儲部門夯實儲糧管理制度，認真開展科技儲糧工作，積極調研市場，把控收購品質，不斷增大倉儲管理效益。倉儲科長為第三責任人，負責帶領全科員工認真落實質量、數量管控工作，夯實工作責任，落實科技儲糧，不斷提公升團隊業務人員的管理水平。
保管人員為直接責任人，負責落實各項管理制度、工作措施，認真完成出入庫現場、糧情檢測、日常管理等各項基礎工作，確保責任範圍儲糧質量良好，賬實相符、儲存安全。全庫始終圍繞「兩個確保」使命，不斷深入開展「四查」工作，將數量、質量管理貫穿於各項業務環節，完善控制措施，加強業務考核，夯實數量質量管理。
(二)加大倉儲設施裝置投入，全面提公升倉儲硬體水平。
為更好的落實「兩個確保」職責，不斷推進轉型公升級程序，按照總公司基礎設施建設、管理和大修維護一年要有新變化，三年要有大變化的目標，我庫堅持以儲糧管理為中心，以設施維修改造為重點，根據當前設施、裝置情況努力提公升倉儲設施裝置水平。
1、工作目標
用三年的時間維修改造倉儲設施，計畫改造4項。通過維修計畫的實施，提高倉房儲藏效能，增強出入庫工作效率及入庫糧食品質，通過步擴倉容，增大經濟效益。到2023年使我庫達到倉房設施條件良好，出入庫裝置精良，庫容庫貌整齊美觀。
2、具體內容
（1）、我庫立足目前倉容基礎，改善富平分庫倉儲設施條件，逐步消除租賃庫點。
（2）、完善和提公升裝置條件，根據倉容及出入量情況，計畫購置配備***、效能良、效能高的機械裝置，確保滿足業務使用，達到裝置精良條件。
（3）、完善倉房效能，將倉房擋糧板改為擋糧門，對老倉倉頂防水及隔熱進行維修改造，進一步提公升安全有效的儲藏條件。
（4）、出入庫作業全部實現專用配電裝置。
（5）、改善庫容庫貌，投入對倉房外牆粉刷，閒置設施的改造，有效提公升全庫整潔美觀的整體效果。
3、程序安排
立足當前實際，做好三年大修維護計畫，分步驟有計畫逐步落實。
（1）、按照高效、節能的要求，圍繞倉儲主業對除雜機、輸送帶等倉儲裝置加大投入力爭達到裝置精良。2023年申報完成。
（2）圍繞提公升倉房儲藏條件，認真分析研究，堅決消除倉房滲漏問題。2023年前處理完成新老倉房滲漏問題，有效提公升倉房隔熱密閉效能。
（3）、加緊富平分庫建設，及時落實罩棚倉倉頂隔熱密閉改造專案，快速推進富平分庫發展步伐。2023年完成。
（4）結合輪換，消除檔糧板 「凸肚」等安全隱患。2023年完成。
（5）、按分公司計畫分步驟做好庫區及辦公生活區設施維修和美化，積極完成庫區圍牆維修粉刷。2023年至2023年完成。
4、責任分工
由倉儲科負責對當前倉儲設施、裝置情況進行摸底，分析裝置使用效率，提出裝置維修購置計畫及三年規劃，不斷增進工作效益。由富平分庫負責落實分庫基建專案計畫、申報、實施，在確保安全生產的前提下，加緊建設速度。及時檢查分析現狀，提出完善計畫措施，努力創造乙個良好的工作環境。
（三）轉變工作觀念，全面推進倉儲管理標準化
倉儲管理標準化是規範化及精細化的延伸，是提高**儲備糧管理水平再上台階的必要要求。為此，我庫按照「三化一體」要求，將進一步完善基礎設施，有效推進綠色儲糧程序，不斷規範業務流程，制定人員管理標準，堅持以規範程式控制操作、以制度標準管理人員，形成操作有規範、行為有管控的標準化倉儲管理體系。
1、工作目標
堅持以操作流程標準化為核心，以設施裝置標準化為重點，以從業人員標準化、技術應用標準化、安全生產標準化和倉儲考核標準化為支撐，在兩年內建立倉儲管理全流程，全覆蓋標準體系，實現倉儲管理制度化、規範化和標準化。
2、具體措施
（1）、根據分公司統一的倉儲標準化制度和細則，全面落實倉儲標準化管理
（2）、堅持「四單」管理，完善崗位追溯體系。按照「先梳理、再優化、後更新」的原則，對現有或缺失的制度流程進行優化和再造。按照分公司「三統一」目標，實現糧食出入庫資訊整合、共享、反饋。
（3）、認真落實「一口清」匯報要求，庫主任、分管主任、科長、保管員規範一口清。
（4）、制定三年培訓規劃，在分公司的指導下，一線保管人員全部達到中級及以上技術等級，持證上崗率達到100%。技師及高階技師通過培訓達到2名以上。
（5）、穩固安全生產「**達標」基礎，完善消防設施，規範機械裝置操作規程，不斷提公升安全管理水平。
3、程序安排
（1）、完善業務流程、崗位職責、管理制度，逐步做實制度管人、技術管人，2023年跟進完成。
（2）、倉儲崗位人員技術資格全部達標，2023年底完成。
4、責任保障
由業務科室負責落實設施裝置配備計畫，將倉儲設施基本條件做實。同時，結合標準化、包倉制考核要求，完善業務流程、崗位職責、管理制度，並逐一落實。
（四）落實倉儲科技儲糧專案，提公升我庫科技儲糧實力
提高科技儲糧水平是糧食市場化需求，也是降本增效創造價值的重要手段，更是中儲糧轉型公升級的重點要求。科技儲糧從收購到運輸，從保管到銷售貫穿於儲糧管理的每個環節，做實科技儲糧專案，向科學技術要效益是企業持續健康發展的有力保障。
1、工作目標
在機械通風、環流燻蒸、電子測溫「四合一」技術應用的基礎上。努力落實降本增效，2023年儲糧平均損耗控制在0.8%以內。
2023年努力實現儲糧免燻蒸率10%以上。1個週期糧食水分減量控制在0.6%以內，低溫、準低溫儲糧達到60%。
2、具體措施
（1）、根據分公司安排，不斷推進遠端監測系統、數量**監測系統，智慧型出入庫系統及智慧型通風、氣調、烘乾等倉儲智慧型化管理程序。
（2）、依據「三北」地區儲糧條件，不斷提高低溫儲糧水平，2023年確保低溫準低溫儲50%以上，2023年努力達到60%。
（3）2023年5月完成分公司轄區內入庫除雜標準化專案技術的初步定型。
（4）2023年夏季完成氣調儲糧專案單面掛膜和五面掛膜的對比性及氣調儲糧與常規儲糧對比性實驗，並撰寫**。
3、責任保障
成立科技儲糧領導小組，小組由庫主任負總責，副主任分管，倉儲科實施。分管主任負責建立科技專案，倉儲科長結合實際做好方案實施，責任分工，並帶領小組人員落實具體工作。
（五）貫徹「三個嚴格」，落實包倉制
包倉制管理是精細化的「公升級版」，具有「實戰」意義。包倉制既要包數量、包質量，還要包費用、包規範管理，通過「包」的形式，「考」的落實，激發各層級管理人員工作責任，充分調動自主管理能力，達到安全儲糧、有效儲糧。
1、工作目標
提公升管理水平、落實管理責任、調動職工積極性、實現降本增效為目的，建立員工接收、可推廣、可執行的包倉管理制度。通過包倉制管理，確保每倉糧食數量真實、質量良好、儲存安全、管理規範。
2、具體措施
依據倉儲業務流程和工作任務，按照崗位好確定、職責號明確、指標好量化、主體較明晰，操作性較強的原則，結合實際，制定「多級分包、專案分解、分項考核」的包倉制管理模式。
（1）、明確包倉制分包專案，按照主任、分管主任、科長、班組長、員工分包的思路，制定管理責任，提出獎罰措施，做到獎勵看成效，處罰有依據。
（2）、包數量。由庫主任及分管主任包糧食入庫足額補量；由科長及班組長包保管週期的通風水分減量；由保管員包保管週期及出庫的糧食數量，其中安全保管中的安全問題造成的糧食損失由保管人員負責。糧食數量出現超好的對應追究，庫主任及主管主任按照中儲糧《員工違紀處分責任追究暫行辦法》及分公司《企業資產損失責任追究暫行辦法》追究責任。
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年庫管員年終工作總結 篇一 20xx年庫管員年終工作總結 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是乙個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候...
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