合格的招商經理
一、服裝招商的概念
為了充分的利用社會資源開拓，並向市場提供服裝和服務，把處於價值鏈不同環節各自經營的生產商、經銷商（**商零售商通過構建一種相對穩定的謀求雙贏的夥伴關係，以實現優勢互補、風險共擔、利益共享的戰略聯盟，最終占領和把控終端資源，創造更大利益，我們習慣把這種服裝流通夥伴聯盟關係的構建簡單稱為，包括通路規劃、建設、執行及通路管理等系統工作。
二、合格招商經理的概念
1、合格的含義
(1) 正確理解並貫徹公司整體營銷計畫,結合管轄區域的實際情況，對銷售計畫作出客觀部署，較好的完成公司下達年的度銷售指標。
(2) 及時、準確的將市場各種資訊向公司相關部門反饋，並依據客觀情況提出自己的觀點，供決策層參考。
(3) 能根據公司提供的相應條件，解決市場突發事件。
2、招商經理的素質
（1）須具備一定的基本條件：如身體素質、受教育的程度。
（2）須積累一定的招商知識和經驗。
（3）須有一定的服裝專業知識。
3、招商經理的能力
(1) 思維能力
思維能力表現在三個方面，分別是擬定計畫、制定決策與解決問題。
a、擬定計畫：
《孫子兵法》第一篇是「始計篇」，「凡事預則立，不預則廢」，說明計畫的重要性。計畫分為三種型別：
① 具有特定目標的專案管理計畫；
② 例行工作的日常管理計畫；
③處理問題的處置計畫。
b、制定決策：
招商經理的職責：在管轄區域內制定相應決策與領導執行。
計畫與執行的過程有許多的變數（如時間與資源的限制，資訊不足或錯誤，人情關係等），必須不斷得進行決策。
c、解決問題：
在銷售過程中，不可避免地會出現各種各樣的問題，如質量、產量、運輸、招標等，誰能解決相應問題，誰便能取得成功。
（2）創造績效
企業的競爭極為激烈，每一分沒有產出的投入都會降低競爭力，因此，作為招商經理如何協助企業提高績效是最為核心的能力。
(3)組織能力
現代企業組織日益複雜，成員來自四面八方，面對這樣的環境，如何使區域內招商經理快速組織起來，集中力量實現年度目標，是對招商經理組織能力的考驗。其組織能力包含團隊建設、領導能力和培育部署能力。
（4）專業風采
要贏得經銷商的尊敬和信賴，不僅需要高超的公關能力，更需要有專業風采，這樣的能力表現在
a、區域內招商會議、產品推廣培訓會；
b、溝通表達；
c、個人管理---個人管理的核心是一種積極的人生態度。
三、@優一良品招商的標準流程
1．廣告招商。
廣告招商是我們常見的一種招商方式，它主要是通過各種廣告**將企業的招商資訊傳播出去，通過**、傳真、信件等方式來收集客戶資料，通過進一步談判，來引導人們來經銷本企業的產品。這種招商方式主要適應於企業的業務人員相對較少而有需要快速地開發市場，或者企業的產品具有一定的知名度，處於市場開發的後期，銷售網路的建立相對健全，競爭對手的經銷商和相關產品的經銷商已經沒有合作的意向，如果要進一步擴大市場，則需要尋找有閒置資金的潛在經銷商，而這部分經銷商無法通過業務人員來尋找，只有通過廣告的方式來傳播招商資訊，將這部分潛在的經銷商挖掘出來。
廣告招商的優點是傳播面廣，能夠找出很多業務人員無法找到的潛在經銷商。其缺點是費用高，招商質量低，針對性差。
2．業務人員走訪招商。
業務人員走訪招商是最直接的一種招商方式，它主要是在企業確定招商群體後，針對競爭對手和相關產品的經銷商有目的地進行走訪和溝通，傳達企業的招商資訊，進行招商。
這種招商方式主要適應於新品上市初期和市場開發階段，對於沒有經銷經驗的潛在經銷商，企業的後期培訓和指導跟不上，企業的目標招商群主要為競爭對手的經銷商和相關產品的經銷商。因此，企業可安排業務人員對目標招商群進行有針對性地、快速地走訪。
業務人員走訪招商的優點是針對性強，經銷商的經銷能力較高，速度快，可以節省大量的廣告費。其缺點是無法找到有閒置資金的潛在經銷商，對業務人員的素質要求較高。
企業如何才能快速、有效地實現招商呢？
通常，招商工作可以從以下方面著手。
第一步：確定適合自己的目標招商群。
新產品上市以後，要根據產品的市場定位、產品特點、渠道特點、來確定適合自己的經銷商目標群。企業要注重企業的長期發展，要求經銷商要有運作市場的經營能力，並不是只要有錢就能夠成為企業的經銷商。
招商是乙個雙向選擇的機會，就如同談戀愛一樣，要求兩情相悅。如果把企業當作男方，那麼經銷商就是女方。男方要展示自己的實力和自己的擇偶標準，女方也要根據自身的條件看能否達到男方的要求，如果條件符合，那麼對雙方都是一件好事。
如果條件不符，勉強的湊在一起，那麼對雙方都將是一種損失。如果經銷商選擇不當，在以後的市場經營中就會因為經銷商經營能力不足，影響市場的正常運作，由於銷量上不去，經銷商一味地向廠家要支援，而廠家的支援往往是與銷量掛鉤，給不了經銷商過多的支援，導致合作的脫節，最終導致經銷商的「死亡」。
經銷商倒下去了，看似只是經銷商的損失，對企業沒有影響，實則不然。一般而言，乙個產品進入乙個地區所設的經銷商數量是有限的，當地經銷商的倒掉，就代表了企業在該地區市場的喪失。企業要想重新進入該市場就不那麼容易了，雖然是因為經銷商的個人原因造成的，但是這是說不清楚的事情。
由於人們不明真相，於是對該產品就會失去信心，想再開發新的經銷商就很難了。因此，對企業而言，失去的不是經銷商，而是整個區域市場。
招商經理在招商時，對於經銷商的選擇要有針對性，不要是蘑菇就採，雖然都希望籃子裡的蘑菇越多越好，但是，對於有毒的蘑菇一定要學會放棄。否則，一開始可能是滿足了自己的慾望，但最終會對自己造成傷害。
適合的就是最好的。招商經理在招商前一定要結合自己的實際需求，做好充分地市場調研和分析，確定適合自己的經銷商範圍，進行有針對性、有選擇性地招商。通常，招商經理對經銷商範圍的確定的方法有以下幾種：
1．競爭對手的經銷商。
由於競爭對手的經銷商對該行業、產品以及市場運作比較熟悉，招商經理可以利用其這方面的優勢快速啟動市場。由於競爭對手的經銷商對行業非常熟悉，因此，要想將競爭對手的經銷商變為自己的經銷商並不容易。企業可以通過兩種方式來尋找：
1）經營狀況不良的經銷商。這類經銷商要確定是由於廠家的支援不夠或由於廠家自身經營不善，從而導致經銷商業績欠佳，而非經銷商自身原因造成。經銷商已經對競爭對手失去信心。
我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的經銷商。
2）經營狀況良好，但對廠家不滿的經銷商。此類經銷商經營狀況良好，雖然有很好的銷量，但是，由於競爭對手的承諾實現不了，使經銷商的利益不能保障，經銷商對競爭對手很不滿意，我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的經銷商。
3）經營狀況良好，對廠家也很滿意的經銷商。這類經銷商對競爭對手有較高的忠誠度，但是我們可以利用與部分對手的**差異，來說服他們另開一家店，可以重複地利用公司的銷售和售後服務人員來進行經營。由於兩個產品的價位不同，所面對的目標消費群不同，不會對原店構成威脅，對經銷商而言是乙個兩全其美的事情。
2．相關產品的經銷商。
服飾品牌督導管理手冊
2011 03 28 14 52 31 分類 督導管理 標籤 字型大小大中小訂閱 第一章督導角色認知 一 督導的作用 二 督導的義務 第二章督導的崗位說明 一 督導的工作職責 二 督導的主要工作 三 督導每日 每週 每月工作流程 第三章督導日常營運管理 一 新開店支援管理 1.新開店支援的主要工作事...
服飾品牌管理部述職報告
時光如逝，歲月如梭。斷斷續續，我已經在xx工作五年零六個月了，在這五年中，發生了很多事情，我的人生也因此增添了無限的色彩，或是灰暗，或是絢爛。或是痛苦，或是回憶。有些我藏在了內心深處，永遠讓我有美好的回憶，有些鞭策著我未來的工作，還有些是我發自內心的驕傲和成就感。我很慶幸我經歷了別人沒有過的經歷，讓...
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