物資裝置部職責

一、貫徹執行上級物資管理部門下發的各項物資管理規章制度，並根據本專案經理部實際情況，制定詳細的實施細則。

二、工程專案中標後，要充分作好前期的市場調查工作，進場乙個月之內上報《工程主要材料總需用量計畫表》，並根據施工進度的安排，提前乙個月（特殊材料需提前兩個月）編制《大宗材料採購計畫表》並附專案的調查資料上報上級主管部門。

三、參與施工組織設計（方案）的編制工作，提供材料**方式、資源情況（包括**、交貨期、供貨能力等）、運輸條件及現場管理要求，合理規劃現場存料場地、倉庫及其它臨時設施和運輸道路的位置。

四、負責組織物資的採購**工作。及時掌握市場**並隨時向上級單位反饋，做好對材料供方的資料收集、評價與控制工作，建立本專案的《合格供方名冊》及合格供方檔案。貫徹執行局下發的大宗材料招標採購管理辦法，並協助上級單位做好本專案的大宗材料的統購、招標採購等工作。

對不具備招標條件的物資按照貨比三家以及物資採購的基本原則執行採購。

五、嚴格執行材料合同的會簽、審批、報備等管理規定，加強材料採購合同管理和檔案管理，建立《材料合同管理臺帳》，對合同進行動態管理。

六、加強物資的倉儲管理和現場管理工作，完善出入庫手續，做好庫存材料的保管和安全管理工作，認真做好庫存物資的清倉盤點工作，做到賬目清楚、賬賬相符、賬物相符。

七、加強材料定額管理工作，認真核定材料的消耗定額和儲備定額，實行限額供料制度，掌握材料使用動向；加強對分包隊使用材料的監督控制工作，建立《分包單位調撥（領用）材料臺帳》，材料消耗指標一定要落實到班組或分包隊伍。