培訓心得
報告人：某某
報告時間：2023年11月10日—11月14日
尊敬的領導：
您好！本週主要負責羽毛絨的成份分析，檢測結果如下：
資料對比柱形圖如下：
第一次檢測結果與標準相差很大，主要原因是**和類似絨沒有判斷準確，後期，在尹科長的指導和同事的幫助下，現在可以區分出**和類似絨，類似絨的莖比較柔軟，且周邊的絨子呈現立體感，而**中間的莖比較硬，且羽面成扁平狀。第二次、第三次成份分析結果比較接近，但是自己不敢鬆懈，不懂得就問，不斷的努力學習專業知識。
培訓期間，高廠長在看板上寫了八個字，「知足、感恩、善解、包容。」雖然只有這簡單的八個字，但是它包含了很多。做事首先要會做人，作為一名優秀的企業管理人員，必須懂得這八個字。
高廠長時常會用看板給我們做培訓，他啟發我今後的看板管理可以引用到現場車間，它的作用很大：1、可以使大家快速、及時、準確的傳遞資訊。2、了解生產速度，以便及時進行調整。
3、褒優貶劣，營造乙個競爭的氛圍。4、起到備忘錄的作用。5、顯示一流的現場管理，樹立良好的企業形象。
現場看板可以簡單分為幾大塊：
本周五有三位同事給我們培訓，分別為莊躍、王浩、朱雪，在他們的培訓課上，學到不同領域的專業知識。
首先，莊躍給我們講解汙水處理流程及用電安全相關知識。其中我學習到了弱電、強電，企業汙水的處理流程，及安全消防知識。期間高廠長補充了我們企業汙水處理的路線圖，我們企業的汙水是迴圈利用的，處理後的汙水作為預清洗使用，清洗後的汙水再回流到汙水處理站，經過調節池、生化池、兼氧池、回水池、清水池，然後再回流到清洗工序中，汙水處理中會產生有機汙泥，可以作為有機肥料使用。
其次，王浩給我們講解了：1、裝置使用維護、檢修。2、裝置事故管理和處理流程。
3、裝置的密封管理。（動密封、靜密封）4、裝置的潤滑管理。在此課程中學習到了，裝置管理的四懂：
懂結構、懂效能、懂用途、懂原理。三會：會使用、會維護保養、會排除故障。
事故分為：一般事故、重大事故、特大事故。發生事故要做到三不放過：
1、事故原因不清楚不放過。2、事故責任人未被教育處理不放過。3、防範措施未制定不放過。
潤滑的五定：定點、定時、定質、定人、定量。潤滑的**過濾：
1、到固定貯油箱。2、貯油箱到油槍。3、油槍到潤滑部位。
最後，朱雪給我們講解了：1、羽毛絨的結構與特性。2、鵝鴨毛的一般結構特性。
3、鵝鴨雞毛的區別。4、鵝鴨絨的顯微結構。5、羽毛的檢驗注意事項。
6、拌絨**操作。在此課程中，1-4，是我們之前學習過的內容，朱雪幫我們重新溫故一下，並且詳細講解。我們平時檢驗練習中會出現差錯，第5點給我們指明方向。
第6點拌絨的講解使我更加熟悉拌絨流程，並且在此之前也參與過拌絨操作，這次培訓加深了我對拌絨操作的印象。
高廠長安排我們每個人在培訓期間相互講課，這樣使我們每週都在學習不同領域的知識，每週都在進步。高廠長安排我講解6s管理，其實之前我沒有給員工培訓過6s管理，以前我主要負責新員工入職的安全培訓，但是經過這次交流，我自己也加深了對6s管理的認識，給別人講課的同時我自己也在學習。進入公司近乙個月，我學到了很多知識，我們大家在高廠長和尹科長的帶領下，每天都在進步。
我們的進步將會成就尚弘羽絨的未來，所以我們每天都在學習專業知識和管理知識，為企業的發展打好基礎。
此致敬禮
某某 2014.11.16
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