物資裝置與固定資產是企業完成各項生產任務與經營計畫的物質條件和保障，固定資產管理是經營管理工作的重要組成部分，為提高固定資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，根據我公司現行的固定資產管理制度，我部針對目前分局各項物資裝置等進行了固定資產盤查，通過這次盤查後發現問題如下：
1、根據公司現行的固定資產管理制度，各單項固定資產需由各部門（單位）對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發現，部分地方執行力度欠缺，無指定責任人員管理、如：維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查詢等情況。這對於資產的核定和管理帶來了極為不利的影響。
2、固定資產管理也需要與時俱進，在管理方式上也需要新的轉變，如可以採用適用的固定資產軟體管理，通過軟體網路的構成，建立健全公司的固定資產臺帳管理，也可以進一步保障固定資產準確、清晰，通過軟體管理也可讓公司領導全盤了解各部門（單位）資產情況，從而做出準確快捷的決策。
3、由於分局存在業務跨度大，部門（單位）多的情況，固定資產使用地點也相對分散，在一定程度上增加了實際資產核查的困難，也影響了核查的準確性。
4、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向必須填寫相應的固定資產轉移單據，記錄在案。各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養及維護負相應責任，資產出現問題時應及時上報。
5、對於固定資產的統計資料還不完善，資產管理制度還不健全，，應當在今後工作中建立起來資產的購置、處理的登記、備案和審批制度，並健全資產損失責任追究制度。
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