述職報告
尊敬的領導：
您好！我是九冶建設咸陽新興紡織工業園公租房工程專案部的生產副經理李軍，於8月份本專案開工時來到專案部工作。4個多月來，在專案經理李經理的正確領導下，在專案部全體員工的大力支援下，在各施工班組的辛勤付出下，我專案部各項生產任務正有條不紊的向前推進。
下面，我將這一段時間以來的工作情況向公司領導做以匯報，請各位領導和同事批評指正。
2023年是我們公司發展史上不平凡的一年，也是我專案部在生產組織上比較困難的一年。8月底專案剛開工時，面對天氣炎熱、管理人員少、勞務用工緊張、裝置車輛緊張、以及本地村民干擾施工生產等不利因素的影響，廣大幹部職工一起分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿的完成了公司給專案部下達的各項生產任務。在具體的生產組織及日常工作中，有以下幾個特點：
1.充分調動青年員工的積極性。針對專案部實習期員工較多的情況，我專案部積極響應公司的政策和檔案精神，開展師帶徒活動，由專案部選挑骨幹力量擔任他們的**，並簽訂協議，將責任落到實處，落到個人，使青年員工能迅速成長，更好的提公升他們的業務水平，成為專案部乃至公司的一筆寶貴的財富，為公司和專案部做出更大的貢獻，創造更大的效益，事實證明，這一舉措無疑是正確的，青年員工在後面的施工生產中充分發揮了他們敢打敢拼、精氣神高、不畏艱難、勇於吃苦的特點，圓滿的完成了專案部交給他們的任務，使生產能順利的進行。
2.強化生產準備的充分性。針對工程點多面廣、戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓住施工前的組織準備、材料準備、以及裝置準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。
及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
3.強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大， 始終堅持生產例會制度，訂措施、抓落實、提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個生產階段的生產組織重點環節。
多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助班組科學合理的安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計畫，確保了各班組今年生產任務的完成。
4.靠前指揮，及時解決問題。為了及時掌握各項生產的第一手資料，與專案部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度，提高了工作效率，有效的促進了各班組的施工進度。
5.堅持「以人為本」的理念和「安全第一，預防為主」的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了我專案部安全管理工作的平穩執行。
6.為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導及同事身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做一名企業合格的管理者。
四個多月來，雖然圍繞自身工作職責和剛開始確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，這些問題主要表現在：第一是有時因為工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需要進一步提高，第二是由於在心理上總是想把工作幹的出色，把專案部的生產組織得更好。特別是今年生產任務重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上就是我在2023年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事們給予批評指正。長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海，在新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足，使我專案部的生產管理工作再上乙個新台階！
同時，要對這麼長時間以來各位領導和同事對我工作上的大力支援，表示由衷的感謝和崇高的敬意！
謝謝大家！
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