專案管理「三個一」專題活動總結
按照公司專案管理「三個一」主題活動安排，我專案部接到通知後，積極響應，廣泛動員，根據要求，充分準備，決定於11月17-11月19日在專案部開展以「當一天專案經理、當一天安全員、講一堂安全生產教育課」為主題的活動。為保證「三個一」活動的順利進展，我專案部成立以xx為組長、***為副組長，專案部其他成員為組員的專案安全生產和質量監督小組，組織指導專案全體人員開展安全生產隱患排查和質量控制監督工作。現從以下幾點進行說明：
1、「當一天專案經理」：抓安全、重成本、保質量、搶進度；
1、成本控制：
（1）組織招標公開挑選總包以外的承包商，配合預算部審核預算書，評審承包商的**書(包括施工方案、技術措施費用)，按照施工進度確認工程進度款，特殊材料、裝置**的詢價和確認，最後進行方案、**、服務等多方比較，選出理想的專業承包商；
（2）審核施工合同，對**及條款進行優化，達到最優最省最有利的目的；
（3）專案經理與專案工程師一起對承包商的施工方案、工程質量、進度與工期、施工現場等進行監督和管理，調整相應方案以節省成本；
（4）嚴格審核材料、裝置採購的**。對關鍵、重要或特殊的材料、裝置自行採購，選擇最優方案。
2、進度控制
（1）專案工程師制定專案總的進度計畫「橫道圖」，然後做出季度、月份、每週工程具體進度計畫與安排，待專案經理審查其可行性，並督促勞務人員嚴格執行，計畫在實施過程中與現場實際核對，如有偏差時及時做對應的糾偏調整方案，以保證工程進度的實現；
（2）定期召開有關工程進度協調會或監理例會，對有關進度問題提出意見；
（3）根據冬季的天氣情況調整施工計畫，減小因天氣及自然災害對工程進度的影響。
3、質量控制
（1）在開工前，組織技術質量人員明確合同中對我方施工的質量要求及出現質量事故的處理處罰要求等；
（2）對建設專案進行全面監督，有效地開展質量控制工作；
（3）主動控制影響質量的因素(包括人員、材料、機具、裝置、施工順序、施工環境和方法等)，調動各部門監督工程質量，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題；
（4）抓好質量檢驗、落實檢驗方法，對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織驗收，驗收合格後進行下一道工序施工；
（5）專案經理定期召開質量監督會議，定時組織技術質量部門進行質量檢查，當施工**現質量問題(事故)，組織專人調查分析原因，並及時進行處理，防止誘發重大的質量事故；
（6）對進場原材料、成品、半成品、構配件嚴格執行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產品符合國家規範及施工要求；
4、安全施工控制
（1）審核施工組織設計中關於安全目標及安全保證措施，並嚴格按照審核後的安全目標和措施執行；
（2）保證對於安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現場的安全施工方案，多看現場，做到心裡有數，對於安全隱患及時提出並整改；
（3）制定安全檢查制度，組織公司各部門對專案進行普遍檢查，專業檢查和季節性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理情況等；
（4）定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題並落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅於萌芽狀態之前。
5、文明施工控制：
建立以專案經理為領導的文明施工管理和組織機構，建立文明施工的規章制度和基本措施，並付諸實施，在施工組織設計中明確文明施工的規劃、組織體系、職責，施工總平面規劃布置要考慮文明施工的需要，嚴格按照施工組織設計的要求執行，經常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現場保持在乙個較高的文明施工水平。
6、合同管理：
利用現代工程專案管理相關學科知識和技術方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統性和層次性的管理流程。通過對影響建設專案合同管理的目標的因素進行識別、建設環境進行分析，對工程專案建設合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統規劃，進而對建設行為狀態實行跟蹤控制和組織協調，從而保證對建設專案管理職能的履行，最終實現工程專案的建設目標。由專案管理部門的高階、中級、及技術管理三個層次實現控制系統的決策、指令及執行，對管理活動做出最優化決策和指令，使每個管理過程始終逼近專案目標計畫。
嚴格控制施工工期及工程質量，有偏差的及時提出並改正。
7、加強冬季安全施工教育培訓，制定冬季相應應急預案、措施等，確保今冬安全順利施工：
（1）作為冬季施工的重點，制定專項應急方案，並進行應急宣傳，提高全員的應急處變能力，確保冬季安全施工。
（2）加強消防安全教育。將檔案要求與實際情況相結合，分析施工現場存在的安全隱患，並提高現場施工人員對消防安全工作的認識，加強現場管理人員的責任心，要求確實落實施工現場及生活區的消防安全管理措施，並常抓不懈，杜絕火災等各種安全事故的發生。
（3）制定鋼筋、混凝土冬季施工措施，試驗室、拌和站嚴格按冬季混凝土標準施工，確保混凝土強度達標，從根本保證我單位冬季施工的順利進行。
（4）建立冬季安全施工值班制度，落實搶險救災人員、裝置和物資，一旦發生事故，確保能夠高效、有序的做好搶險救災工作，最大限度的減輕災害造成的人員**和經濟損失。
通過冬季施工生產安全質量檢查活動的開展，對施工現場發現的問題及時落實責任人進行整改，確保我專案今冬施工的順利進行。
8、健全安全生產責任制，切實落實周一安全例會、安全技術交底、周檢及月檢各項規章制度：
（1）建立以專案經理為領導，以工長、工程師及專案部其它成員為骨幹的安全生產責任小組；
（2）安全教育例會：由專案經理組織進行安全教育例會，專案部全體員工參加；勞務人員安全教育會議由工長及安全員組織，全體勞務人員參加。安全工作例會由安全員組織，專案副經理、主管工長及相關人員參加。
學習安全操作規程，正確使用安全防護設施和防護用品，每週一召開安全工作例會。
（3）技術交底會議：安全技術交底結合本專案施工方案及技術措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術交底根據專案的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質量要求、安全保障措施等。
2、「當一天安全員」：抓安全，保穩定；
做好安全員的本職工作，切實加強對安全生產隱患排查治理的工作。把安全生產作為工作的原動力，在思想上牢固樹立「從零開始，向零努力」的安全理念，在行動上嚴格執行崗位責任制，杜絕違章操作，加強落實安全生產責任制，紮實做好安全教育培訓工作，確保順利實現安全生產目標。及時發現存在安全意識薄弱，工作經驗不足，思想懶惰的員工，及時對存在的問題進行分析並組織教育培訓。
活動期間我們開展了組織安全教育培訓活動：如學習公司安全制度、安全事故案例資料等安全資料；以「三個一」活動為契機，組織組織各部門重新識別危險源。為提高管理層對本次活動的重視，在每週自檢會上組織各部門成員學習、發動主題為「安全生產、預防為主」的專題動員會。
為了克服冬季施工環境惡劣對安全工作帶來的影響, 杜絕我部在施工過程中安全事故的發生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全, 專案部組織安全人員對施工現場和人員駐地進行了一次安全隱患排查, 排查內容如下:
（1）對個別未繫安全帶進行高空作業的人員現場立即要求繫好安全帶作業，並進行批評教育，增強高空作業人員的安全意識，確保安全有序施工。
（2）對於為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業人員，現場立即要求作業人員佩戴安全帽，消除因人為原因造成的安全隱患，確保人員安全。
（3）對於外露鋼筋原材，已要求現場限期對鋼材等材料進行覆蓋保護，確保材料質量。
（4）對在宿舍區私拉電線和違章用電的施工人員，已對相關人員進行批評教育，並詳細講解冬季防火重要性，確保冬季生活區消防安全。
（5）對於存在的其它危險地點，現場已限期製作新的警示牌並掛設明顯位置，消除安全隱患。
3、「講一堂安全生產教育課」：以人為本，預防為主；
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