2023年度個人述職述廉報告
各位領導、各位同事：
首先，感謝公司各位領導一年來對我工作的支援與信任，感謝各位同事對我工作的支援與配合，在大家的共同努力下去年碩果輝煌，在這一年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對這一年來所做工程的一些總結：
一、施工組織協調管理經驗
（一）優化施工組織方案，提高專案管理水平。
在施工管理中，始終把優化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和**適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學管理的方法。
（二）嚴格質量管理，爭創品牌形象工程
「質量第一」是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。在施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足客戶需求，為美化市容多創精品。
(三)合理安排工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度
做為一名專案經理，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產、施工進度的落實從不放鬆。特別是施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計畫管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持。
(四)嚴細成本管理，提高工程效益
工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強，服從管理，對工作認真負責。制定專案成本管理工作流程，通過流程的制約作用規範要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，專案管理人員要對施工方案反覆研究，確保施工開展後施工材料浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。
加強施工過程的結算工作。專案部設定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結算過程中無疏漏。
(五)安全與現場文明施工管理
安全是企業的效益；安全是職工的生命！
違章操作造成損失的人員根據情況進行處理公示。專案部每月進行一次針對全體現場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產、施工，確保施工人員的生命安全。
在公司的指導和幫助下，在公司各部門同事的協助配合下，各方面工作進展順利，各專案保質、保量如期完成。
二、2023年主要完成工程
1. 滇中冶煉廠電爐大修工程
2. 雲南冶煉廠5#陽極爐檢修工程
3. 會理轉爐檢修工程
4. 勤攀鍋爐檢修工程
三、存在的問題與不足
1、崗位職責的不明確
2、現場執行力度欠缺
3、現場勘探，確定施工順序及施工前期，裝置、材料、人員等進場前的準備。
4、施工隊伍的專業技術問題
5、人員的合理調配、各工種的施工進度安排
6、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質量標準
7、施工各部位材料的把控，質量不達標。
8、進度計畫、質量標準、安全、材料成本控制
9、根據現場實際情況、在成本控制的前提下採用新工藝、新技術。
四、2023年工作思路
在新的一年裡繼續學習，在施工中點點滴滴的積累經驗，為以後的發展墓定堅實的基礎。工作崗位主要負責施工現場的管理、協調、安全文明施工、進度控制、質量控制、成本控制，經過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進一步認真學習的地方有一下幾個方面：
1、工程前期的跟進，了解各環節的對接情況。
2、施工前圖紙的審核及技術交底。
3、施工現場的崗位職責，及施工工序。
4、施工中對，安全、進度、質量標準、成本控制有序的合理安排及控制。
5、施工中按照施工組織計畫有序進行。
6、施工現場定期現場會議的召開。
報告人： xx
2023年2月5日
專案經理年終工作總結secret
專案經理年終總結 一 2004年全年工作內容 2004年我負責施工的內容是 小區住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程專案，2004年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。二 全年各項工作完成情況 1 工程質量完成情況 小區是公司2...
工程專案經理年終工作總結
我叫xx，現任xx公司專案經理。xx年7月畢業於xx大學建築系，工民建專業，同年參加工作。96年被評為高階工程師，99年1月被評為 xx 立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求 能以 x 重要思想指導自已，遵紀守法 愛崗敬業 勇於創新。參加工作20多年來，我始終奮戰在施工第一線，先後參加和...
專案經理年終個人總結
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