質量目標：達到合格工程標準
一、質量管理保證體系
1、質量管理保證體系框圖
2、質量目標達標措施：建立健全質量管理制度
（1）建立由專案經理領導，專案副經理中間控制，施工員跟班監督，質檢員檢驗評定的四級管理系統，形成乙個橫向貫透到各分包專案，縱向從專案經理到班組的質量管理網路。
（2）落實各級人員崗位責任制，建立以專案經理為工程質量的第一責任人，由總工程師牽頭的質量保證體系，確保工程的每道工序都在質保體系的監督之下。
（3）樹立全員質量意識，貫徹「誰管生產」，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量」的原則，實行工程質量崗位責任制，並採取經濟手段保證崗位責任制的實施。
（4）嚴格按照iso-9001標準和公司的程式檔案要求，建立建全質量保證體系，確保工程達到優良標準。
（5）建立技術、質量例會制度，每週召開一次工地內部技術、質量會議，協調各工種之間的相互協作，並對相應階段的工程質量作出評儀，對下一步質量提出建議和整改措施。
3、質量管理體系
（1）貫徹「滿足顧客要求為宗旨，實現質量承諾為準則，領先行業標準為目標」的質量方針，科學管理，精心施工，加快進度，降低成本，消滅通病，提高質量即：
①全段工程質量普通優良，出精品，絕次品；
②各類原材料符合設計要求，合格率達100%；
③各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100%
④分專案工程（工序）檢查合格率100%，優良率90%以上，保證分部工程優良率達到90%，確保單位工程優良率達到90%以上，配合整個建設專案優良率達到90%以上。
⑤杜絕重大質量事故，消除隱患，嚴格控制各類事故的發生。
4、質量管理分工
建立從專案經理、總工程師、施工隊長到操作工人的崗位質量責任任制，明確各級管理職責任，管生產必經管質量，建立嚴格的考核制度，以實行優質優價政策，將經濟效益與質量掛鉤，質量管理職責具體如下：
（1）專案經理崗位職責
專案經理是企業法人的委託工，對本專案工程質量負全面領導責任。其職責是：認真貫徹上級質量方針和質量目標，負責本專案質量體系有效執行，負責制定專案質量管理目標和規劃，聽取工程質量管理的情況匯報，掌握專案質量動態，主持質量工作會議，組織工程質量評定，負責本專案全體職工的質量教育和培訓工作，積極支援質監人員的工作，堅決制止一切不得視質量的行為。
負責本專案施工中出現的質量事故的調查處理，對因指導不當或決策失誤而造成的工程質量事故承擔領導責任。正確處理工程質量和施工進度的關係，對因搶進度造成的質量事故承擔責任。
（2）專案副經理崗位職責任
受專案經理委派負責生產、質量、安全及施工現場管理。按審定的施工組織設計施工；iso90001質量認證體系規定抓好質量管理，認真組織qc小組活動；認真落實安全措施，按主管要求抓好安全生產；積極推廣新技術、新工藝、新材料、新裝置，結合生產實際開展科技創新。遵守測量、試驗等專項工作規範；根據業主的工期要求組織施工。
工期、形象進度滿足業主單位的要求；管好用好機械裝置，提高裝置的完好利用率。認真組織勞動競賽活動；不抓不扣地貫徹落實上級的規章制度、措施、辦法和規定。
（3）總工程師崗位職責
專案部總工程師對專案工程質量負技術領導責任。其職責是：貫徹落實工程質量方針和目標，負責有關施工技術規範和質量驗收評定票標準，主持編制施工組織設計/質量計畫和施工技術方案，並隨時檢查、監督和落實，積極推廣應用「四新」科技成果和工法。
組織規定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的問題及時組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施和處理方案。並責成有關人員限期改進。主持並參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質量評定，領導有關人員進行qc小組攻關活動和創優活動，搞好現場質量控制。
負責組織施工、技術指導、質量監督工作，有權制止不重視質量的行為，對不合格的工程有權責令施工單位停工或返工。參加質量事故的調查，從技術上分析原因，提出整改意見。對因技術交底不清、施工方法不當或技術指導失誤、監督檢查不力面造成的質量事故負領導責任。
（4）施工員崗位職責
負責工程專案的施工過程控制，制定施工技術管理辦法，負責工程專案的施工組織設計及排程、勘察工作，參加技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題，參與編制竣工資料和進度技術總結，組織實施竣工工程的保修和後期服務。組織推廣應用「四新」活動，努力開展新成果的應用。負責驗工期計價，並對合格的產品進行量測計量，負責對試驗室、測量隊進行管理。
（5）試驗工程師崗位職責
負責工程專案的檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準和對施工過程實施監督並對檢驗結果負責。負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品採取和送檢、檢驗及質量記錄。根據現場資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗資料，並在施工過程中提出修改意見並批准執行，負責工程專案的計畫測試工作，並負責工程專案檢驗、測量和試驗裝置的核定、校準及使用管理工作。
（6）測量員崗位職責
負責工程專案現場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。
（7）質量檢查工程師崗位職責
質量檢查工程師對工程質量監督檢查負責。其主要職責是：宣傳貫徹上級質量管理工作的方針、目標和政策，落實公司的質量目標和措施，檢查督促施工單位抓好現場質量管理工作和對各項規章制度的落實，在業務員上接受本公司質量管理部門的指導。
協助專案經理制定、審查、修訂本單位的質管理制度和措施，並督促有關人員嚴格的執行，對工程質量實施監督檢查，參與驗工計價並負責質量簽證，參加對工程事故的處理，參加工程質量檢驗，評定質量等級，竣工預驗及驗收交接工作，對工程質量及質量管理工作取得突出成績的單位有權提請獎勵；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，遇有嚴重影響質量情況，有權令其停工整頓，並報領導處理；有權越級向上級反映工程質量情況。對因不堅持原則、工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任。對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責任。
總結施工質量及質量管理工作的經驗。按規定報送質量報表及總結分析報告。
（8）施工隊長崗位職責
工程隊長對工程質量負直接責任。其主要職責是：貫徹上級指示和要求，領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行施工，並檢查監督。
積極運用「四新」成果，保證施工質量。均衡組織生產，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，並針對存在的質量通病，組織質量攻關。
對上級技術，質監人員提出的工程質量問題認真組織整改，對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成的工程質量事故承擔直接責任。
1、各施工段、各工種、各專業相互配合措施
（1）各施工段、各流水段要建立全域性意識，相互之間要協調施工，服從大局。
（2）各工序之間要辦理交接手續，明確上道工序的成品狀態，並做好記錄，辦好交接手續後，由下道工序的工種部門負責保護。
（3）各施工段、各流水段之間，上個施工段要考慮下個施工段的接槎，下個施工段要參與上個施工段的留槎施工，確保段與段之間的相互銜接。
（4）各施工段之間的管理預埋工作要設專人負責，防止出現相互推委現象。
（5）施工中下個施工段的施工要做好對上個施工段的成品保護工作，杜絕為自己施工方便而破壞成品的現象。
（6）質量檢查人員要重點監督各施工段間介面部分的施工質量，跟蹤檢查協調各施工段的施工。
（7）管理的臨時封堵：管道安裝和鋪設工程中斷時，應用木塞或其他蓋將管理封閉，防止雜物進入。
（8）路基壓實施工過程中應注意保護已施工完的管理網工程，防止施工路基破壞管網和檢查井。
（9）石灰穩定土施工，上層與下層施工段的接縫錯開距離大於3m，不得將上下層接縫設定在同一斷面上，上層鋪築前，對下層表面刮平，灑水濕潤，使兩層結合緊密，減少攤鋪時上層水分損失，各層穩定層施工後，立即進行養生，並封閉交通，除灑水車外，其它車輛不得通行。
（10）管網道路施工中要特別加強對測量控制樁和水準樁的保護，避免施工過程中造成樁的鬆動，移位的現象發生。
2、保證工程定位的先進測量裝置及技術措施
①編制出完善的測量定位工作方案，以確保工程順利實施。
②配備業務精通的專職放線測量員兩名，輔助人員四名。專門從事測量定位工作。
③設計院交底的gps控制點的座標與高程，必須經複測並上報監理工程師審核，確認誤差在允許範圍內才能使用。
④測量樁志的埋設與保護嚴格按規範執行。
3、保證分項工程質量的技術措施
（1）落實責任制及執行規範檢查
①落實各級人員崗位責任制，建立以專案經理為工程質量的第一責任人，由主管工程師牽頭的質量保證體系，確保工程的每道工序都在質何體系的監控之下。
②組織參與本工程施工的全體員工都要認真學習公司的《質量保證手冊》和程式檔案，學習領會施工組織設計、施工方案和有關規程、規範，提高質量意識，牢固樹立質量是企業生命的思想觀念，認真落實質量方針。
（2）重點控制分項工程預埋道路路基的保護措施
①預留預埋的注意事項
預留預埋工作應做到各項工種間相互配合，要盡量考慮好各工種，各專業之間的關係，不要在施工時發生位置衝突，要按設計尺寸準備設定。
②預留孔洞位置的控制
a、硬聚氯乙稀管理預埋控制措施
●根據標高軸線準確測量出埋件位置，並用石灰撒出灰線，準確控制其埋置位置。
●管道支墩不應設定在鬆土上，其背後應緊靠原狀土，支墩與管道之間應設橡膠墊心，以防管理的破壞。
●管道空越公路時應設鋼筋混凝土套管，套管的最小直徑為硬聚氯乙稀管管理徑為60cm，以防止其使用中移位。
b、鋼筋混凝土預埋控制措施
●混凝土施工前必須經複核坡度板的標高，在溝槽底部每隔4m打一樣樁，用樣樁控制挖土面和基礎面。
●管子位置固定後，一定要用石子將管子卡住並及時做介面和澆築混凝土基礎
●對已固定好的埋件，其它後續工種不得隨意稱動，並且在後續施工前對各種埋件進行隱藏驗收，確保埋件位置準確。
●後續混凝土施工過程中，應派專人看管各種埋件，以防埋件位移。
③路基工程質量保證措施
a、機械挖土只能控制到基底標高以上30cm，餘下的土方需用人工進行挖掘，最後清理並修整好基底，防止超挖和擾動基底。
b、所有用於填築路堤的材料應經監理工程師批準備。
c、路基壓實前應預先進行各型別用土溼-密度試驗，以便確定各型別土的最大幹密度、最佳含水量以及能使土達到滿意的壓實效果所要求的濕度範圍。
d、壓實機械施工時先用輕型機械隨後選用較重型機械，以能適應各逐漸增長的路基強度，碾壓速度先慢後快，以免鬆土被機械推走，形成不適宜的結構，影響壓實質量，尤其是粘性土。
e、分層碾壓，碾壓前對填土層的松鋪厚度，平整度和含水量進行檢查，符合要求後方可進行碾壓，分層壓實遍數10遍以內，經壓實度檢驗合格後方可轉入下道工序。
確保工程質量的技術組織措施
1.12現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規範和設計檔案不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要填寫 工程變更單 等，為最後的系統整體除錯和開通，建立技術管理檔案和資料。1.13工程中的技術檔案 施工圖紙 設計說明 以及相關的技術標準產品說明書 各子系統的除錯大綱 各子系統的驗收規範和整...
確保工程質量的技術組織措施
本工程質量目標 工程質量達到國家規定的驗收合格標準，確保一次性驗收合格，爭創西湖杯。一 質量保證體系 1 質量管理系統 質量保證組織機構 嚴格貫徹執行gb 19001 2000質量標準，遵循既定的管理方針，建立以專案經理為核心，專職質檢員為主，各部門 專業的負責人及技術人員 管理人員等組成的質量保證...
確保工程質量的技術組織措施
若有幸中標，我們將以堅持質量第 一 使用者至上的原則，運用先進的技術 科學的管理手段，精心組織 精心施工。積極開展群眾性的qc質量管理活動。定期進行質量分析，強化質量檢測與質量驗收，將貫徹is09002質量標準體系建立標準工作程式貫穿施工全過程，不斷完善現場質量保證體系，以優質的產品和完善的服務來回...