確保報價完成工程建設的技術和管理措施

1、降低成本的技術措施

創造經濟效益，是企業的生存之本、發展之源，要想獲得經濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現實。

我總公司一貫重視工程成本造價的控制，在此投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。根據本專案設計特點與施工現場情況，在該工程實施過程中，著重從以下幾個方面採取措施：

⑴嚴格管理制度，健全各崗位責任制，提高增產節約、降低成本的思想意識。

⑵加快施工進度，減少設施材料的占用時間，提高模板腳手架、塔吊、鋼筋機械等大型機器裝置的周轉率，降低成本。

⑶提高工程質量，嚴格執行各項工序的施工操作規程，杜絕返工浪費現象，降低損耗和成本，提高經濟效益。

⑷加大新技術、新工藝的應用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經濟效益。

⑸加強計畫控制管理，對各個分項工程做到組織、計畫、實施「三落實」，人員、機械、材料「三到位」的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。

⑹加強安全施工管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術監控，提高自我保護能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本費用。

⑺合理組織，優化方案，統籌安排，工序穿插，減少窩工損失，提高勞動效益，降低人工費投入，從而降低成本。

⑻施工過程中開展勞動競賽，使各勞務隊伍之間形成競爭局面，最大限度的節約人工費開支，最大限度的提高勞動生產率，降低成本。

⑼積極採用新技術，減輕勞動強度，提高勞動生產率，節約人工費開支。

⑽嚴格按照iso9001程式，通過招標方式選擇優良**方，嚴堵採購漏洞，加強計畫管理，避免積壓等造成的損失，加強現場管理，避免丟失和損壞，實行限額領料，嚴格獎懲，合理用料，做到物盡其用，努力節約原材料。

⑾實施科學的現場管理及文明施工，嚴格控制材料的進出場、配料、下料管理，在保證工程質量的前提下，合理的節約材料。充分利用場地安排材料堆放地點，盡減少材料二次倒運，並通過層層把關，降低材料消耗。

2、降低工程造價的管理措施

⑴擬在現場設立材料集中加工區，統一進行材料的進出場，做到文明施工，同時便於統一管理，減少損耗，從而降低工程成本。

⑵嚴格按照《專案管理辦法》和《專案成本核算辦法》，與專案經理部簽訂專案成本降低承包合同，並把各項指標細化，分解到人，通過獎優罰劣的方式，控制成本。

⑶加強質量管理工作，達到預定質量目標，杜絕質量事故的發生，節約因質量問題返修使用的原材料和人工費。

⑷加強安全管理，杜絕安全事故的發生，節約醫療及勞保費用支出。

⑸加快施工進度，縮短工期，提高資金、機具等周轉速度。

⑹在砼中摻加高效減水劑，利用水泥活性，節約水泥用量，摻加粉煤灰，提高砼和易性（具體通過砼配合比確定），降低造價。

⑺選派高素質人才組成專案班子，提高工作效率，在保證工程需要的前提下，盡量壓縮人員，嚴格控制各項開支，實行開支計畫包乾使用。

合理劃分施工流水段，採取小流水段施工的方法，合理組織和安排，能有效節省人員機械、材料的投入，加快工程進度，從而大幅度降低成本。