確保報價完成工程建設的技術和管理措施

一、加強施工管理，提高施工組織水平

1、正確選擇施工方案，合理布置施工現場。

施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據，聯絡專案的規模、性質、複雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。

2、採用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平。

3、組織均衡生產，搞好現場排程和協作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要的損失。

二、加強技術管理，提高工程質量

1、制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果。

2、為保證技術組織措施計畫的落實，並取得預期的效果，應在專案經理的領導下明確分工；由工程技術人員和生產班組負責執行，最後由專案經理掌握措施執**況和節約效果，對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施一條龍。

3、加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。

三、加強勞動工資管理，提高勞動生產率

改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

四、加強機械裝置管理，提高機械使用率

（1）結合施工方案的制定，人、機械效能、操作執行和台班成本等因素綜合考慮，選擇最適合專案特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。

（2）做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓，防止因不規範及操作不熟練影響正常運轉，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。

五、加強材料管理，節約材料費用，降低材料成本

材料成本控制主要是改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各環節的損耗，節約採購費用；合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節約代用、廢料**，綜合利用一切資源。

六、合理選擇施工方案方法：

（1）根據現場土質和拆遷情況合理安排施工進度，減少等待時間，減少管理費開支。

（2）充分搞好現場調查盡可能縮小人機比例。