㈠ 降低成本的技術措施
創造經濟效益，是企業的生存之本、發展之源，要想獲得經濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現實。
我總公司一貫重視工程成本造價的控制，在此投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。根據本專案設計特點與施工現場情況，在該工程實施過程中，著重從以下幾個方面採取措施：
⑴嚴格管理制度，健全各崗位責任制，提高增產節約、降低成本的思想意識。
⑵加快施工進度，減少設施材料的占用時間，提高模板腳手架、塔吊、鋼筋機械等大型機器裝置的周轉率，降低成本。
⑶提高工程質量，嚴格執行各項工序的施工操作規程，杜絕返工浪費現象，降低損耗和成本，提高經濟效益。
⑷加大新技術、新工藝的應用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經濟效益。
⑸加強計畫控制管理，對各個分項工程做到組織、計畫、實施「三落實」，人員、機械、材料「三到位」的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。
⑹加強安全施工管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術監控，提高自我保護能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本費用。
⑺合理組織，優化方案，統籌安排，工序穿插，減少窩工損失，提高勞動效益，降低人工費投入，從而降低成本。
⑻施工過程中開展勞動競賽，使各勞務隊伍之間形成競爭局面，最大限度的節約人工費開支，最大限度的提高勞動生產率，降低成本。
⑼積極採用新技術，減輕勞動強度，提高勞動生產率，節約人工費開支。
⑽嚴格按照iso9001程式，通過招標方式選擇優良**方，嚴堵採購漏洞，加強計畫管理，避免積壓等造成的損失，加強現場管理，避免丟失和損壞，實行限額領料，嚴格獎懲，合理用料，做到物盡其用，努力節約原材料。
⑾實施科學的現場管理及文明施工，嚴格控制材料的進出場、配料、下料管理，在保證工程質量的前提下，合理的節約材料。充分利用場地安排材料堆放地點，盡減少材料二次倒運，並通過層層把關，降低材料消耗。
㈡ 降低工程造價的管理措施
⑴擬在現場設立材料集中加工區，統一進行材料的進出場，做到文明施工，同時便於統一管理，減少損耗，從而降低工程成本。
⑵嚴格按照《專案管理辦法》和《專案成本核算辦法》，與專案經理部簽訂專案成本降低承包合同，並把各項指標細化，分解到人，通過獎優罰劣的方式，控制成本。
⑶加強質量管理工作，達到預定質量目標，杜絕質量事故的發生，節約因質量問題返修使用的原材料和人工費。
⑷加強安全管理，杜絕安全事故的發生，節約醫療及勞保費用支出。
⑸加快施工進度，縮短工期，提高資金、機具等周轉速度。
⑹在砼中摻加高效減水劑，利用水泥活性，節約水泥用量，摻加粉煤灰，提高砼和易性（具體通過砼配合比確定），降低造價。
⑺選派高素質人才組成專案班子，提高工作效率，在保證工程需要的前提下，盡量壓縮人員，嚴格控制各項開支，實行開支計畫包乾使用。
合理劃分施工流水段，採取小流水段施工的方法，合理組織和安排，能有效節省人員機械、材料的投入，加快工程進度，從而大幅度降低成本。
㈢ 加強施工管理，提高施工組織水平
⑴正確選揮施工方案，合理布置施工現場。
施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據，聯絡專案的規模、性質、複雜程度、現場條件、裝備情況、人員質素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。
⑵採用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平。
⑶組織均衡生產，搞好現場排程和協作配合，加快施工進度。
在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要的損失。
㈣ 加強技術管理，提高工程質量
⑴制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果。
為了保證技術組織措施計畫的落實，並取得預期的效果，應在專案經理的領導下明確分工；由工程技術人員和生產班組負責執行技術措施，財務成本員結算節約效果，最後由專案經理掌握措施執**況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。
⑵加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。
㈣ 加強勞動工資管理，提高勞動生產率
改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
㈤ 加強機械裝置管理，提高機械使用率
⑴結合施工方案的制定，從機械效能、操作執行和台班成本等因素綜合考慮，選擇最適合專案特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。
⑵做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓，防止因不規範操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。
⑶做好平時的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。
㈥加強材料管理，節約材料費用，降低材料成本
材料成本控制主要是改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各環節的損耗，節約採購費用；合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制定並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節約代用、修舊利廢和廢料**，綜合利用一切資源。
㈦合理選擇施工方案方法：
⑴根據工程實際情況，劃分兩個大施工段同時進行流水作業。
⑵根據現場土質和拆遷情況部分段落採用頂管施工減少施工等待時間，減少管理費開支。
⑶充分搞好現場調查盡可能縮小人機比例。
確保報價完成工程建設的技術和管理
為確保 完成本工程，我公司把工程質量和工程進度作為工作重點。在工程既有 的基礎上，合理安排人員及材料投入，積極採用新技術 新工藝，確保工程質量的同時，加快工程進度。為此，我公司成立以專案經理為組長，工程管理員 施工隊長為副組長的工程成本控制小組。建立一系列的施工成本管控制度，確保在所報造價下保質保量...
確保報價完成工程建設的技術和管理措施
14.1 加強施工管理，提高施工組織水平 1 正確選揮施工方案，合理布置施工現場。施工方案主要包括四項內容 施工方法的確定 施工機具的選擇 施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據...
確保報價完成工程建設的技術和管理措施
1 降低成本的技術措施 創造經濟效益，是企業的生存之本 發展之源，要想獲得經濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現實。我總公司一貫重視工程成本造價的控制，在此投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究 多方比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和合理性，追求技術...