從績效反饋來看，它的目的可以歸納為：了解考核者對自己工作績效的看法；共同分析原因，找出雙方有待改進的地方；共同確定下一期的績效計畫和改進點。這是整個績效管理體系迴圈迴路中非常重要的乙個結點，也往往是最容易忽視的乙個階段。
績效反饋是為最終的績效改善提供支援，其作用可以反映出績效管理體系的動態性和成長性。
績效管理的功能超出了人力資源部門的職能範圍，其真正的責任人，應當是公司的高層及各部門中心的中層領導，而人力資源部在績效管理體系中的角色，是在具體的操作中承擔橫向的組織和協調的工作。
績效管理體系必須獲得激勵體系的良好支援才能充分地發揮作用。績效的效力不僅僅與工資和獎金掛鉤，不要認為實行績效管理就是漲工資或減工資。通過績效管理體系的不斷完善，績效激勵的手段將會多樣化，如員工個人能力的發展、承擔更多的工作責任、晉公升、獲得培訓機會、福利優惠以及獲得公開的精神獎勵等等。
最後，需要強調的是我們的考核者不僅要具有績效管理的能力，同時也更要具有績效管理的動力，那麼公司的績效管理工作才能真正產生效果。
怎樣有效構建出合理的績效管理體系
績效管理體系考核通常也稱為業績考評或 考績 是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。而績效管理是以實現企業最終目標為驅動力，以關鍵績效管理指標和工作目標設...
績效管理體系規劃
一 目的 提高公司勞動生產率，增強企業活力 改進員工的工作表現，提高滿意度和成就感。二 用途 公司薪酬發放 員工培訓及人員解雇的依據。三 原則 一致性原則 一段時間內，考核內容和標準不能有大的變動 客觀性原則 考核要客觀反映被考核人的實際情況 公平性原則 在同一崗位的人員採用相同考核標準 公開性原則...
維度評價績效管理體系的有效性
如果想對乙個企業的績效管理體系做出有效性的評價，必須從以下八個緯度進行 一 戰略目標 二 角色分工 三 管理流程 四 工具 五 績效溝通 六 績效反饋 七 結果運用 八 診斷提高。評價緯度一 戰略目標 如果沒有戰略目標作為基礎，績效管理體系就沒有了依託，就無法發揮它的綜合效用。企業實施績效管理的目的...