績效考核範圍以專案組為單位，按照公司專案分類的形式，專案為四星專案，專案組設定開發經理（組長），其考核組織關係如下圖：
說明：1、 專案經理的考核物件為：需求人員、系統集**員、開發組長、測試人員、維護人員
2、 開發組長的考核物件為：本開發小組所有的開發人員，包括ei產品線和設計開發部的開發人員
專案組以週為單位對專案組成員進行考核，部門以月為單位進行彙總公布。
說明：1. 專案開發組長每週對開發人員進行考核，考核結果傳送給專案經理。
2. 專案經理每週將自己的考核結果和開發組長的考核結果彙總後上報到部門平台。
3. 部門每月對所有的專案的考核結果進行彙總，並發布到部門平台上面。
4. 公布每月考核的結果，並發給本部門領導及相關部門領導。
總分為100分
需求人員、開發人員、系統集**員、測試人員
開發人員考核項及分值安排如下表：
說明：週報是考核的直接依據，如果沒有按時提交，該週考核分數為0
需求人員考核項及分值安排如下表：
說明：週報是考核的直接依據，如果沒有按時提交，該週考核分數為0
測試人員考核項及分值安排如下表：
說明：週報是考核的直接依據，如果沒有按時提交，該週考核分數為0
系統集**員考核項及分值安排如下表：
說明：週報是考核的直接依據，如果沒有按時提交，該週考核分數為0
考評總分＝工作態度（考勤情況+工作主動性+責任心+團隊協作）+工作能力（任務完成情況+解決問題能力+執行、創新能力+領導能力）
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...