編制：審核：
批准：****
2023年5月16
計畫考核制度
1、目的：
為了保證工程計畫的完整性、可行性、嚴肅性，確保周計畫的完成，進而保證總體
施工進度，特制定本計畫考核制度。
2、適用範圍：
本工程計畫考核制度適用於公司計畫部、設計部、**部、生產部、工程部；
3、各部門在計畫考核中的工作職責：
3.1計畫部工作職責：
3.1.1根據總體計畫時間節點，結合現場的實際情況向公司各職能部門下達工作計畫並對各部門的計畫執**況進行檢查、考核，並對計畫的完整性、可行性、嚴肅性負責；
3.1.2每週、每月及年終對各部門的計畫完成情況進行統計彙總，提出獎罰建議。
3.2設計部工作職責：
3.2.1根據計畫部下達的設計計畫完成工程設計任務；
3.2.2在計畫執行過程中及時反饋計畫完成情況，對影響計畫完成的因素及時反饋，並採取措施加以解決。
3.3**部工作職責：
3.3.1根據計畫員下達的《採購任務單》執行採購任務，提供相關質量證明檔案；
3.3.2跟蹤材料的供貨情況，及時反饋材料的供貨資訊、採購計畫的執**況；
3.3.3對影響完成採購計畫的因素及時反饋，並採取措施加以解決。
3.4生產部工作職責：
3.4.1根據計畫員下達的《生產任務單》執行生產加工任務，及時反饋生產加工資訊及計畫完成情況；對影響完成生產加工計畫完成的因素及時反饋，並採取措施加以解決；
3.4.2根據計畫員下達的《工程發運清單》進行材料的清點、發運，反饋材料的實際發運情況，同時提供運輸車輛的相關資訊（車主**，車牌號及一般在途時間）；
3.5工程部工作職責：
3.5.1按計畫員周計畫中所列工作任務執行，及時反饋計畫執**況及計畫完成情況，對影響計畫完成的因素及時反饋，並採取措施加以解決。
3.5.2對業主方及總包方提出的與工程有關的問題，變更及增補事等有關事宜要及時以書面形式向公司匯報；
3.5.3對工程款的催要一定要依照工程合同回款結點執行。同時要參照成本控制室簽發的催款單執行。做到合理、如期、準確催要工程款。
4、各部門的權力：
4.1計畫部的權力：
4.1.1有權對相關部門根據工程需要下達指導性計畫、指令性計畫；
4.1.2有權對相關部門的計畫執**況進行跟蹤檢查；
4.1.3有權對相關部門依據其計畫完成情況進行考核，並提出獎罰建議，
4.1.4有權要求工程部針對工程的實際情況修改施工計畫的權力。
4.2設計部的權力；
4.2.1有權對設計計畫下達的合理性提出質疑，並與計畫部溝通協商修改設計計畫。
4.3**部的權力：
4.3.1有權根據工程材料的採購週期及設計下發的工程提料對計畫員下達的採購任務的合理性提出質疑，並與計畫部進行協調，確定切實可行的採購時間；
4.4生產部的權力：
4.4.1有權根據加工能力對計畫下達的《生產任務單》提出質疑，並協助計畫部做好加工任務的分解及生產排序；
4.4.2有權根據運輸能力對計畫下達的《工程發運清單》提出質疑，並協助計畫部做好運輸任務的分解及提出可供參考的運輸條件（季節性、路況及節假日等）；
4.5工程部的權力：
4.5.1工程部有權根據現場進展情況，參考設計週期、材料供貨週期、生產加工週期及甲方的要求提前對施工計畫做出調整建議，並以書面形式通知計畫部，以便計畫部對總體計畫做出調整；
4.5.2有對其他部門計畫完成情況的知情權；
4.5.3有對現場提出的問題要求公司解決的權力，並有要求反饋結果的權力。
5、考核依據及考核部門（人）：
5.1對計畫部考核的依據及考核部門（人）：
5.1.1依據總體計畫的完整性、合理性，階段計畫調整的及時性，計畫檢查、考核的嚴肅性，周工作計畫合理性、完整性，現場反饋問題處理的及時性對計畫員進行考核；
5.1.2考核部門（人）為：設計部、**部、生產部、工程部，最終由計畫部長、工程總監、技術總監、總經理助理、總經理給出綜合評語。
5.2對其他部門考核的依據及考核部門（人）：
5.2.1依據計畫部下達的周工作計畫對相關部門進行考核；
5.2.2考核部門（人）為：計畫部、技術總監、工程總監、總經理助理、總經理。
6考核專案的分類：
6.1重點考核專案：嚴重影響工程進度及直接影響工程回款的為重點考核專案，重點考核專案將在周計畫中用「***」標註；
6.2一般考核專案：按照工程總體進度的時間節點，下達給公司各部門的工作任務，該項目的完成情況對工程的總體進度無重大影響，一般考核專案將在周計畫中用「**」標註；
6.3普通考核專案：對工程的影響並不明顯，可在較長時間段內逐步完成的工作任務。此類專案在周計畫中將採用「*」標註（此類專案完成時間可由執行者落實時間後給定）。
7、計畫延期：
7.1無特殊情況重點考核專案不許延期，重點考核專案的延期須經總經理批准，經批准後的考核專案按延期後的日期考核；
7.2一般考核專案的延期須經工程總監批准，經批准後的考核專案按延期後的日期考核；
7.3普通考核專案的延期須經計畫部長批准，經批准後的考核專案按延期後的日期考核。
7、考核辦法：
7.1對計畫員的考核辦法：採用月考核，年終綜合評定的考核辦法（詳見考核表）
7.2對其他部門的考核辦法：
7.2.1重點專案的考核：作為每週必完成專案，每週有一項重點考核專案未完成者，視為周工作計畫未完成；
7.2.2一般專案的考核：在重點專案完成的基礎上，考核得分=完成專案數/考核專案總數*60%;
7.2.3普通專案的考核：在重點專案完成的基礎上，考核得分=完成專案數量/考核專案總數*30%；
7.2.4其他考核：在執行周計畫時，資訊反饋、處理問題的及時性佔10%；
7.2.5每月重點考核專案完成率低於80%，視為本月工作未達標；
7.2.6每季度重點考核專案完成率低於80%，視為本季工作未達標；
7.2.7本年重點專案完成率低於80%，視為本年工作未達標。
8、獎罰
8.1周考核中有一項重點考核項未完成對責任者罰款100元；對部門負責人罰款50元；
8.2月考核中部門重點考核項完成率低於80%，對部門負責人罰款200元-500元；
8.3季度考核中部門重點考核項完成率低於80%，對部門負責人罰款500-1000元；
8.4本年考核中部門重點考核項完成率低於80%，或其他項考核平均得分在94分（含）取消部門及部門負責人的年終評優資格；
8.5計畫員的考核綜合得分與年終獎金發放掛鉤即：年平均得分在95分（含）全額發放年終獎；年平均得分在80分（含）--94分（含），實際得分數/100作為獎金發放係數；年平均得分在79分以下者取消年終獎；
8.6計畫員有漏下、晚下計畫或問題處理不及時造成工期延誤除考核扣分外將對計畫員處以200元—1000元罰款，嚴重者按公司有關規定給予處罰；對計畫部長罰款500元-1000元；
8.7計畫員年平均得分在90分以下，取消其年終評優資格，計畫部年平均得分在90分以下，取消部門及部門負責人年終評優資格；
8.8各執行部門月考核中重點考核項完成率達到100%，對部門獎勵1000元；
8.9各執行部門季度考核中重點考核項完成率達到100%，對部門獎勵4000元；
8.10各執行部門年度考核中重點考核項完成率達到100%，且其他考核項平均得分在95分（含）對該部門在年終評優時重點推薦。
後附考核表（單）：
計畫員（ ）績效考核表》
第（ ）周周計畫考核彙總表》
2023年（ ）月/季/年計畫考核表》
計畫延期申請單》
2012-5-14
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