一、制定培訓計畫
（二）培訓需求的調研必須考慮：1.企業發展需要，各部門的實際需求。
2.充分了解員工個人自然狀況：受教育程度、從業經歷、特長，以及在本企業的從業年限。
3.員工在崗位工作的勝任程度、接受能力、適應程度、反應能力、熟練程度。
4.了解員工學習態度及個人發展志向5.崗位工作中存在問題和不足
二、培訓目的
本公司為陶冶員工品德，提高其素質及工作效率，實現員工對公司企業文化、發展戰略的了解和認同、實現員工對公司規章制度、崗位職責、工作要領的掌握。
提高員工專業知識水平，增強員工崗位工作能力、改善員工的工作績效。端正員工的工作態度，增強員工的工作熱情和培養員工的團隊協作精神，營造良好地工作氛圍，進行定期一定目的的培訓活動。
三、培訓方式
1.高層管理者內部交流討論或者公司外派參加各種培訓2.正式員工和中層管理者每兩周一次，月末進行一次考試3.部門培訓至少每月一次，克理論培訓與工作實踐相結合
四、新員工的入職培訓
1.制定培訓方案對新員工統一培訓2.對新員工的培訓主要內容包括：
(1)公司制度簡介及發展歷程，公司前景展望，以及公司的福利政策(2)企業文化、員工手冊、辦公禮儀(3)對公司產品以及所涉及發展專案的介紹(4)營銷基礎知識及技巧(5)團隊協作精神的樹立和培養
(6)培訓最後階段的考核，以筆試形式考試以及部門考核意見相參考，最後考核合格的予以錄用，考核成績存入員工檔案。五、培訓階段應當遵守培訓紀律及公司考勤制度（1）不准吸菸、（2）在指定場所簽到
（3）手機在培訓階段調為震動或靜音
（4）在培訓進行階段不准從事與培訓無關的事情，本職工作也應當在培訓期間外進行。
（5）培訓階段的請假由部門經理及以上級別同意批准，報培訓部門相知。
（6）培訓遲到的按考勤制度處理
（7）無故不參加培訓的，第一次給予通報批評，第二次不參加的培訓考核扣分，第三次不到者處以罰金，普通員工一次二十，管理崗位的一次五十
（8）請假未參加培訓的，由部門負責人或指定專人補培，結束後將培訓總結交予行政人事部
六、正式員工的培訓主要內容包括：第一階段：1.如何進行市場調研、分析的培訓2.管理技巧、領導藝術、潛能發揮3.法律法規常識
4.學習優秀企業的成功模式第二階段：1.
思維拓展，團隊建設培訓2.執行力的提公升3.心理學、公關學培訓4.
時間管理、計畫管理5.有關專業技術的培訓第三階段：1.
崗位技能提公升培訓2.商務禮儀、辦公禮儀培訓3.電腦基礎知識、辦公自動化培訓
4.公司規章制度、業務流程、安全操作以及消防安全5.激勵式的員工培訓
七、附則
安全培訓及考核制度
根據 中華人民共和國安全生產法 中華人民共和國建築法 建設工程安全生產管理條例 的有關規定和要求，為普及安全常識，使 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針深入人心，保證公司員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，特制定本制度。一 培訓的方式 ...
三基培訓及考核制度
為不斷提高我站醫務人員業務技術水平 不斷提公升我站基礎醫療質量，規範醫療操作程式，根據我站業務發展和上級衛生行政部門的要求，對醫務人員進行 基礎理論 基本知識 基本技能 的訓練與考核，把 嚴格要求 嚴密組織 嚴謹態度 落實到各項工作中，特制定本培訓與考核制度。一 培訓及考核目的 1 提高臨床臨床醫 ...
三基培訓及考核制度
醫師 三基三嚴 培訓與考核方案 一 培訓考核組織 為了保證醫師 三基三嚴 培訓質量，加強對 三基三嚴 培訓與考核的督導與檢查，醫院成立 三基三嚴 培訓與考核委員會及指導委員會，各科室成立 三基三嚴 培訓與考核小組。一 醫院醫師培訓考核委員會 全面負責全院醫師的培訓與考核工作，督導 檢查培訓 考核工作...