金三角,公司人力資源管理制度

2021-06-28 20:59:29 字數 1573 閱讀 6666

1. 應聘手續

所有應聘者均應填寫《金三角公司應聘登記表》並提供個人簡歷,學歷證書影印件、身份證影印件等有關證明資料,並附個人1寸或2寸免冠彩色**2張.

2. 個人資料

個人資料需填寫完整,且無誤,本人需對資料的真實性負責,一旦發現資料虛假且情節嚴重著予以辭退,其主要包括:姓名,身份證號(身份證真假性),家庭原位址,隱瞞身體有傳染性或嚴重性疾病,原工作單位名稱以及離職原因,家庭成員以及**,位址。

3. 資信考察

根據員工的資料情況,人事部將適當的對員工的資信進行調查,主要包括:上網查詢身份證號碼、**查詢原工作單位情況、**查詢家庭**和位址情況、上網查詢畢業證的真實性、乙個月以內辦好健康證

4. 試用期

a、新進員工試用期1個月. (員工未滿15天自動離職者將不計工資,7天內公司勸退者將不計工資)

b、試用期內,公司將對員工的工作態度(學習和遵守公司的規章制度、與同事和睦相處、人品),工作能力(接受培訓能力、業務素質的理解能力)等進行考核(見《新員工考核表》),考核合格者將轉為正式職工,對考核不合格者,公司將予以辭退或不計薪酬再學習.

c、員工因工作績效出色可提前結束試用期,經直接上司或負責人提案,報人力資源部批准後可予提前轉為正式員工.

5、培訓,教育

新進員工都必須接受3個工作日的系統培訓,公司根據人數的多少開展封閉式訓練,如果個別員工則由指定的老員工或負責人一帶一培訓,新進員工在7天內接受人力資源的初步考核。培訓的主要課題有:

a、公司的創業及發展

b、產品的榮譽、成分、使用方法、功能、**、

c、全年工作規劃

d、公司的業務流程

e、簡要的超市常識,營銷工具的使用等

f、各項管理制度的學習

g、簡要的疑問解答

h、發單技巧、體驗式迎接顧客技巧、

6、**,證件及其它領用物品

a、公司給正式的員工發放統一**,公司標徽,員工證,員工手冊。(《新進員工物品領取表》)除員工服裝外,其他的物品遺失每項50元的補辦費用或扣款費用。

b、員工服裝的說明:

和員工簽訂員工服裝協議.以及員工著裝規定。

7、定崗

a、定崗時間:1-3個月試用期過後,根據員工的培訓情況和綜合素質和能力定崗。

b、定崗的原則:最高店長級別的定崗先從副職開始定崗。

c、定崗和工資級別掛鉤。

8、晉職

a、為了提供員工更廣的發展空間,對於工作業績,能力,品行,學識佳的員工將予以公升職.

b、晉職頭1個月為試公升期,試公升期內薪資不予調整,試公升期滿且符合晉職條件者,則公司將正式委任該職,並予以調整薪資.

c、晉職後的薪資標準參照員工薪資制度。

9、解聘及離職

a、員工若違反本公司的規章制度,則公司將視情節輕重,給予必要的處分,對情節嚴重者,公有權根據相關規定辭退員工,辭退的員工必須做好顧客及相關物品的交接工作。

b、員工若要提出辭職,員工應提前15天書面通知人事部,負責人或管理幹部應提前1個月書面通知人事部,並按辭職流程及相關交接工作辦妥手續後方可離職.

10、交接程式

當員工與本公司結束僱傭關係時,應先辦理好交接手續。包括:

a、交接公司的相關物品和相關其他的學習資料。

b、填寫離職單。

公司人力資源資源管理制度

執行部門檔案編號 批准人員批准日期 第一章總則 第一條依據國家相關法律法規,並結合本公司實際情況,特制定本制度。第二條本制度中的程式及政策適用於全體員工。第二章人員編制管理 第三條人力資源部在全面了解公司當年的工作任務 各崗位工作內容 工作強度的基礎上,提出公司的年度崗位編制預算方案,交總經理審批。...

公司人力資源管理制度

二 一年月 目錄一 員工招聘錄用管理規定 二 員工行為規範 三 員工勞動紀律管理規定 四 員工勞動合同管理規定 五 員工培訓管理規定 六 員工考勤和休假管理規定 七 員工帶薪年休假實施辦法 八 關於 企業補充醫療保險 的有關規定 員工招聘錄用管理規定 第一條公司各部門因工作需要,確需增加人員時,應先...

公司人力資源管理制度

目錄員工招聘 1 員工崗前培訓 1 員工試用 轉正 1 勞動合同管理制度 2 員工工齡補貼辦法 2 員工出勤管理規定 3 員工薪酬制度與績效考核 4 離職與解聘 5 1 各部門根據工作需要增加人員時,按以下程式進行 1 到人力資源部領取 人力資源需求申請表 填報人力資源部 總經理審批 注 公司實行o...