現實的市場競爭平台上，產業化鏈條已逐漸形成。把握勝算的要件是，運用市場化、專業化、集約化等方式，將企業管理的產前、產中、產後等諸多環節整合成乙個完整的產業鏈，以達到企業管理的規模化、專業化經營與管理，從而實現企業管理資源的優化配置，增加企業管理的附加值，不斷提高企業的現代化管理水平。市場競爭平台上，大規模的集團化作戰對企業管理的要求更高；企業管理的思想將更多的注入企業經營管理的理念；常規經營是企業管理經營之本將成為企業經營管理的基礎。
在這過程中，企業內部管理的系統性，精細化對企業經營管理的成功，將是不可或缺的。因此企業需要不遺餘力地實行精緻管理，推進精緻管理，提公升精緻管理，練達精緻管理。
同時，在新的勞動合同法背景下，企業的規章制度對提公升企業的管理水平和能力有了新意，規章制度的作用和功效更加突顯。為了供企業管理階層提高管理水平和能力，我們特將我們提供法律服務的亞洲某物業管理100強企業的相關規章制度提供給企業管理者參考。但願，這些管理制度對朋友們有所幫助。
------四川高揚律師事務所高階合夥人張洪律師
第一節員工聘用管理制度
1、 原則
各公司所需員工一律遵循公平、公正、公開的原則向社會公開招聘或進行內部競聘。
各級錄用人員應以品德、學識、能力、經驗、體格適合於該職務或該工作為基本要求，應符合員工崗位說明書的規範
2、 員工招聘程式
用人部門提出用人申請及用人要求提交人力資源部。
人力資源部根據公司人員狀況與用人部門充分交換意見後，提出處理意見並報公司第一負責人審批。
根據批覆意見，人力資源不組織調配與招聘。
3、 筆試與面試
新進人員聘選方式分為筆試及面試兩種，由人力資源部組織進行。
各類專業人員應進行包含專業測試的筆試，其餘崗位以面試為主。
筆試內容由用人申請部門擬定。
面談由申請用人部門負責、人力資源部負責人分別或共同面談，若初次面談無法作出判斷，可以再次安排面談。
4、 錄用評定
經筆試及面談合格後，用人部門及人力資源部提出意見，報公司第一負責人評定審批。
經評定未錄用人員，其資料由人力資源部歸入儲備人才檔案，以備不時之需。
擬錄用人員，由人力資源部及用人部門負責人確認後，發出錄用通知並安排體檢及入職培訓事宜。
5、 員工錄用程式
1）、錄用手續
新聘員工需填寫公司統一印製的人員聘選、聘用**並到人事行政部辦理錄用上崗手續。
人力資源部驗看新聘員工身份證及其他相關證書原件，並收取**，身份證、其他相關證書的影印件。
行政管理部應為新聘員工製作並發放員工編號、考勤卡、胸牌等。
行政管理部應為新聘員工建立人事檔案。
2）、體檢
體檢內容：肝功兩對半
醫院：縣、市級以上醫院
費用：新聘員工自理
3）、入職培訓
由人力資源部負責組織實施、行政管理部協助。
主要內容包含：公司概況、戰略、企業文化、服務理念、質量理念、勞動紀律及本指南相關內容、工作實務與作業規範。
6、 試用期
新聘員工試用期一般為3個月，可視情況延長，最長不得超過6個月，特別優秀者經批准可提前辦理轉正手續。
試用期內由用人部門做好新聘員工出勤記錄並進行工作考核，試用期滿前一周，由用人部門填寫相關**，提出處理意見，並逐級報批審核。
試用合格後，根據工作能力、工作業績及公司批覆，可轉為正式在編員工並安排崗位，享受在編員工的福利待遇。
7、 轉正
擬轉正員工應在轉正前填寫試用期工作總結，由相關部門按照轉正表中專案評分簽署意見考核合格者，方可正式錄用。
8、 勞動合同
試用期滿合格者，公司將根據勞動法規與其簽訂《勞動合同》。被錄用者在該公司的工齡從受聘之日起算。勞動合同期滿，經考核合格者，公司視經營發展情況予以續簽《勞動合同》。
簽訂期限為固定期限和以完成一定的工作為期限。
公司人力資源資源管理制度
執行部門檔案編號 批准人員批准日期 第一章總則 第一條依據國家相關法律法規，並結合本公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度中的程式及政策適用於全體員工。第二章人員編制管理 第三條人力資源部在全面了解公司當年的工作任務 各崗位工作內容 工作強度的基礎上，提出公司的年度崗位編制預算方案，交總經理審批。...
公司人力資源管理制度
二 一年月 目錄一 員工招聘錄用管理規定 二 員工行為規範 三 員工勞動紀律管理規定 四 員工勞動合同管理規定 五 員工培訓管理規定 六 員工考勤和休假管理規定 七 員工帶薪年休假實施辦法 八 關於 企業補充醫療保險 的有關規定 員工招聘錄用管理規定 第一條公司各部門因工作需要，確需增加人員時，應先...
公司人力資源管理制度
目錄員工招聘 1 員工崗前培訓 1 員工試用 轉正 1 勞動合同管理制度 2 員工工齡補貼辦法 2 員工出勤管理規定 3 員工薪酬制度與績效考核 4 離職與解聘 5 1 各部門根據工作需要增加人員時，按以下程式進行 1 到人力資源部領取 人力資源需求申請表 填報人力資源部 總經理審批 注 公司實行o...