第一條目的
以財務預算為手段，全面實行預算管理、加強企業經營管理及財務控制力，充分合理運用資金，加速資金周轉，降低經營管理成本，提高經濟效益。年度預算和季度預算是公司績效考核的核心依據之一。
第二條分類及適用範圍
年度預算、季度預算、專項預算（專案預算、採購預算等）。
第三條批准及實施機構
財務管理中心負責組織財務預算的編制及實施，年度財務預算、季度財務預算由董事長審批同意後下達執行。
第一條年度財務預算
一、公司採用自上而下的零基預算模式，董事長於每年12月25日前下達下年度工作計畫大綱，各職能部門根據此指導年度預算與工作計畫的制訂。
二、各職能部門根據公司下達的年度工作計畫大綱，按照財務管理中心的編制要求（以通知形式下達），合理**並編制本部門下年度財務預算，形成下年度《資金收支年度計畫》。資金收支年度計畫應分項列具收支專案及金額，收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業外收入等所有現金流入，支出包括工資、獎金、員工福利、辦公費用、車輛費用、工程支出、廣告費、業務費、固定資產支出、稅負支出、歸還借款支出、財務費用、投資預算等所有現金流出，在每年1月1日以前經各部門總監確認後電子版本報送財務管理中心。
三、財務管理中心根據公司年度工作計畫大綱精神及各職能部門提交的年度預算，從公司全域性的角度對年度計畫的資金進行綜合平衡和審核並提出調整修改建議，形成年度財務預算。
四、每年1月25日前財務管理中心將年度預算提交董事長。
五、每年1月28日前，本年度財務預算經董事長審批通過後由財務管理中心組織實施。
六、如果董事長對年度財務預算有調整，各有關部門則再按上述程式提交調整預算。
第二條季度財務預算
一、各職能部門在編制年度財務預算的同時，集合部門工作計畫和其他相關情況，編制季度財務預算要點。
二、部門季度財務預算由各部門負責人根據年度預算和季度預算要點進行詳細分解，編制《資金預算表》及附註說明，形成季度預算。
三、季度預算經部門主管領導確認後，於每季末月25日17點以前將季度預算電子版提交財務管理中心。
四、財務管理中心根據年度財務預算、公司工作計畫、部門工作計畫、（預期）公司資金狀況等綜合考慮彙總並審核季度財務預算。
五、財務管理中心於每月28日下午17點以前將季度預算交董事長，董事長批准後下達執行。
第一條管理原則與功能
一、年度預算一經下達，原則上不得變更。
二、預算具有平衡資金、控制開支、開源節流等約束功能，各職能部門必須全面執行。
三、財務預算下達後提交財務管理中心備案，並作為季度、年度考核和監察的依據。
第二條財務預算調整
一、每年六月份，董事長對本年度財務預算根據實際情況進行適當調整，經公司董事長簽發後調整生效。
二、年度預算非下列原因，不得調整：
1、國家重大政策性因素導致預算不能實現；
2、因公司經營戰略變化和調整導致預算改變；
3、財務預算制定時不可預見性的重大因素導致預算需要調整；
4、董事長決定。
三、季度預算調整
1、季度預算根據實際情況，經董事長審批同意後可在各月度內進行調節。
2、季度預算累計調整不得突破年度預算。
第三條預算執行管理
一、成本、費用發生時，財務應對照預算逐筆審核是否在預算內。
二、每年編制年度預算總結分析報告，並作為編制下年度財務預算的決策依據。
三、每月10日前向各職能部門通報其上月費用支出情況。
四、財務管理中心必須經常檢查、分析財務預算的執**況，認真考核財務成果，反映存在的問題，提出整改及處理意見。
第四條預算外支出
一、無財務預算的開支原則上不作安排，開支由財務管理中心負責控制。
二、未列入當月預算而因工作確需開支的，由相關職能部門進行預算外追加申請，並按相關程式報批後執行，原則上每月不超過一次。
三、追加預算後各月預算累計超過年度總預算時，按年度審批程式報批後方可實施。
第一條財務管理中心
未及時登記和反饋費用預算執**況而致使費用超預算開支的，給予財務管理中心總監每次200元的罰款，給予經辦責任人每次100元的罰款。
第二條其他部門
未按時、按要求上報年度財務計畫和季月度財務計畫的，給予部門總監每次200元的罰款，給予經辦責任人每次100元的罰款。
未經批准超預算開支的，給予部門總監每次200元的罰款，給予經辦責任人每次100元的罰款。
財務預算管理制度
1.目的 依據北方匯銀控股集團財務預算管理規定，加強資源配置，控制經營成本，提高經營管理績效，全面實現集團總體經營和管理目標。2.範圍 適用於中投國開投資 北京 預算管理過程。3.職責 3.1 財務部組織建立預算管理體系，編制年度預算，根據實際情況調整預算的編制 強化預算基礎工作，確保預算貫徹公司整...
財務預算管理制度
公司財務預算制度 財務預算是以貨幣的形式對公司各項公司計畫的綜合表述，是對公司財務的綜合安排，是公司經營控制的依據，是對員工績效考核的標準，以達到增收節支，實現企業價值最大化。1 預算管理的一般原則 1.1 財務預算的目的 1，優化公司資產，統籌安排資金。2，降低運營成本。3，減少費用審批環節，提高...
財務預算管理制度
總則第一條為促進公司建立 健全內部約束機制，進一步規範企業財務管理行為，推動公司加強預算管理，防範經營風險，提高公司管理水平和經濟效益，實施過程控制，達成公司經營目標，結合公司實際情況，制定本制度。第二條公司預算管理的基本任務 1 明確公司內部各部門預算管理的職責和許可權 2 確定公司的經營目標 3...