直屬公司專案檢查考核制度（試行）
各職能部門、專案部：
按照集團公司《專案管理制度彙編》（b版）要求，直屬公司為了做好對專案經理個人責任承包的工程實施全過程、全面管理的監督、指導、考核作用，結合直屬公司實際情況，特制定專案檢查考核制度，各職能部門、專案部必須執行。
一、專案部管理人員崗位責任及產值獎管理績效考核
專案管理人員的考核分三種情況進行考核：1、專案經理對本專案管理人員的每月管理日常考核；2、公司對專案管理人員崗位責任的考核，3、公司對專案部整體績效進行檢查（整體績效指：專案成本不虧損,工程進度按計畫完成，工程質量達到合格要求，無重大質量事故，無重大安全事故）。
（一）、成立直屬公司專案管理檢查組：
檢查組組長：陳福官；
檢查組付組長：周蘭錫
檢查組組員：梁永喜、李成彬、劉煒、鹿春英、程希梅、彭貴嘉、蔣萬濤
檢查組主持人：周蘭錫
（二）、公司考核職責：
1、生產經理、安全生產部：負責對專案經理、施工員的崗位責任考核（詳見附表），負責文明施工及施工管理、安全生產、進度計畫、統計計畫的檢查工作，負責材料計畫管理及成本的檢查考核、打分、講評工作（詳見附表）。並負責將檢查講評情況通報各部室、各專案部。
2、總工、技術質量部：負責對專案總工、質量員、資料員、實驗員的崗位責任考核（詳見附表），負責工程質量的實測實量、實體質量、技術、質量、試驗資料、收發文的檢查考核、打分、講評工作。並負責將檢查講評情況通報各部室、各專案部。
3、經營經理、財務核算部：負責專案會計的崗位責任考核（詳見附表），負責專案成本及專案會計、出納的檢查考核、打分、講評工作。並負責將檢查講評情況通報各部室、各專案部。
4、經營經理、經營部：負責對專案造價師的崗位責任考核（詳見附表），負責對現場人工費、合同管理、變更簽證檢查，對造價師內外驗工月報、分包、變更簽證完成情況、電子管理臺帳、日常工作完成情況的檢查考核、打分、講評工作。並負責將檢查講評情況通報各部室、各專案部。
5、公司經理、書記、生產經理、總工、經營經理對專案經理進行考核、打分工作。並負責將檢查講評情況通報各專案部。
6、每月20日前各部門及領導將上月「專案檢查考核打分表」報公司辦公室彙總。「專案檢查考核打分表」結果作為崗位月度工資發放的考核依據。
7、專案部員工日常工作由專案經理及執行專案經理考核（詳見附表），每月要有考核表，考核表要在每月10日前將上月的考核表交公司辦公室彙總。
8、每月由辦公室進行彙總考核工作。
專案部每月成本盈利後計提月度獎規定
（1）、計提月度獎前提條件：專案部計提產值獎的前提條件是當月自開工累計成本必須盈利，是否盈利由財務部核實成本報表，經核實，成本報表盈利屬實，成本盈利單獨計提月度獎，在崗位工資的基礎進行額外獎勵。以下情況不計提月度獎：
成本虧損、工程進度未按計畫完成，出現重大質量事故，出現重大安全事故。如發生本月成本累計虧損，本月月度獎作廢，不得累計使用。
（2）、計提月度獎基數規定：按每月完成的統計施工產值作為計提月度獎基數。基數中不包括安裝工程，安裝工程不允許計提。
（3）、計提月度獎標準：所有工程均按當月完成統計施工產值計提月度獎，主體收尾按0.5%計提，不分工程大小、面積、造價。
（4）、月度獎分配原則：具體可由專案經理依據專案部管理人員表現及貢獻大小進行分配。公司原則上不進行干涉。
公司建議的月度獎分配係數：專案經理1.0；付專案經理0.
8；主施工員、專案工程師0.7；一般施工員、材料員、專案會計、安全員、質量員、內業、翻樣0.5；該月度獎分配係數僅供專案經理參考。
以上（1）至（4）條適應於今年新開工程，以前跨年工程，工程成本經財務部和經營部核實後，當月成本自開工累計盈利真實，專案經理打報告進行申請月度獎，經公司經理批准後發放。申請額度參考第（3）條執行。以下情況不得申請月度獎：
成本虧損、工程進度未按計畫完成，出現重大質量事故，出現重大安全事故。跨年工程專案中2023年年底以前完成的工作量不再申請月度獎。
（5）、專案部正式管理人員工資，自開工施工準備1個月或竣工交驗之日起1-3月內按本人崗位工資標準由專案經理考核後計發，春節期間1－2月各專案部按崗位工資標準由專案經理考核後計發，其他按集團公司規定執行。非正式管理人員按專案經理與其簽訂的聘用合同執行。無合同的冬閒時間給非正式管理人員發放500元生活補貼。
冬閒期間的專案部管理人員不得享受蘭外補貼和**費補貼。
5、評議打分、權重及月工資處罰辦法
a、專案部管理人員分三部分進行打分：
（1）專案經理給本專案部管理人員打分分值100分，工作業績60分，工作能力20分，工作態度20分。具體詳見附表11。
（2）、公司對專案管理人員崗位職責檢查考核實行百分制計分辦法，具體內容及分值詳見附表3－9。
（3）、專案部整體績效（節點考核）考核實行百分制計分辦法，具體內容及分值詳見附表2。
（4）、處罰：專案管理人員專案檢查考核每月最終結果滿分得分100分，實際打分95分以上（不含95分），崗位工資100％計發，95以下（含95分），每扣一分扣崗位工資30元。
（5）、專案經理對本專案管理人員進行每月一次考核。處罰辦法按專案部的規定執行。
（6）每次專案檢查出的問題要填寫整改通知單，如在下次檢查中仍然是老問題，專案部沒有整改，將加大處罰，扣減分數加倍。如果第三次檢查仍然是老問題，將列為集團公司專案大檢查處罰物件，情節嚴重著進行下崗或換崗。
（7）每月將崗位責任人考核後進行排名，並在各職能部室、各專案部通報。上半年將4、5、6月份專案檢查累計排名最後和下半年7、8、9、10、11月份累計排名最後的專案管理人員列為集團公司專案大檢查處罰物件。
四、考核紀律
1、考核者必須秉公辦事，不得背離事實打人情分，不得跨大工作業績，不得隱瞞工作失誤，不得弄虛作假。
2、考核者不得超越許可權私自改變考核結果；
3、考核者不得接受被考核者的吃請和禮品饋贈；
4、被考核者應通過正常途徑反映考核者的問題，不得謾罵、惡語中傷和造謠誣衊。
5、違反考核紀律者，視違反紀律的程度和影響，給考核責任人以崗位工資5％－20％的經濟處罰和通報全公司進行批評。
6、如果集團公司抽查專案部，所檢查出的問題，職能部門每月檢查時沒有查出來，將對檢查人進行處罰並進行通報。如果職能部室檢查出來，專案部未及時整改，對檢查人不進行處罰。
7、每次檢查出的問題必須給專案部下達書面整改通知單。
五、其他
1、由公司辦公室收集整理考勤表及考核表，及時進行檢查、複核和彙總，並報經營經理。
2、各專案部務必做好考勤及考核工作，每月2日前專案經理必須將上月1日至30日的考勤表簽字後用照相或掃瞄上傳經營經理,專案部務必要做好平時的考勤管理工作，在對專案檢查中發現抓勞動紀律及考勤工作不認真，按規定進行扣分。對請病事假、曠工人員要求專案經理嚴格按集團公司檔案規定執行。
以上未明確內容均執行《員工薪酬管理（試行）辦法》、《集團公司員工績效考核辦法》、《集團公司員工獎懲辦法》及甘七建發（2011）1號檔案新版《專案管理制度彙編》等有關檔案精神。
本辦法自2023年3月1日起執行。
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