青年卡專案招商考核制度

（草稿）

為確保青年卡專案的工作有條理、有計畫的執行，規範招商人員的招商行為活動，有效調動招商人員工作積極性，做到責任明確、賞罰分明，有效的保持團隊的團結穩定性，達到專案的招商目標，特制定本制度，作為晉級、解雇和調整崗位以及確定績效工資的依據。

一、考核原則

1、以績效為導向，定性和定量相結合的原則。

2、獎金總額與專案業績相匹配的原則。

3、個人獎金提成與績效相匹配的原則。

二、考評的內容和分值

1、考核的內容分以下三部分：

（1）、招商簽約率：本季度內完成的招商指標，由任務布置者進行考評；

（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；

（3）、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

2、分值計算

原則上，總分為120分，其中基準分為100分，重要任務滿分50分，崗位工作、工作態度分別為30分和20分，附加分為20分。對於在試用期的員工,重要任務分值為0，崗位工作、工作態度兩項分值乘以200% 。

三、績效工資的設定及發放

1、績效工資佔工資總額的30%,即每月扣除工資總額的30%； 2、被考核人的當季度績效工資為標準績效工資×被考評人考評分值÷總分×3例如:某員工總工資為2000元,則標準績效工資為2000×20%=400元。季度考評分值為80分，則該員工當季度應得績效工資為400元×80分÷100分×3=960元

3、被考核人的考評得分低於基準分值的50%,績效工資不予發放；

5、被考核人的考評得分高於基準分值的80%,績效工資全額發放；

6、被考核人的考評得分高於基準分值的110%,績效工資135%發放；

7、被考核人的上半年的績效工資在次月10日之前一次性發放。四、考評的一般程式

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程式；2、員工對「崗位工作」和「工作態度」部分進行自評，自評不計入總分；

3、直接上級一般為該員工的考評負責人；

4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

五、保密

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、專案主管領導公開；

2、考評結果及考評檔案交由辦公室存檔；

3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

六、其他事項

1、本部門的績效考評工作由辦公室負責；

2、考評每半年度進行一次，原則上在6月、12月下旬進行；

3、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由辦公室、考評負責人及被考評人共同制定；

4、員工在試用期內只對其崗位工作和工作態度兩塊內容考評,否則將不利於公司人力資源建設及發展。

青年卡專案招商考評實施細則

（草稿）