第一章總則
第一條：考核目的
1、通過進行幹事考核，量化幹事工作效果，以調動幹事的工作積極性，提高工作效率。
2、通過進行幹事考核，及時有效的發現目前存在錯誤和問題，總結經驗教訓，為下一階段的工作開展做指導。
3、為幹事的評優評獎、晉公升或罷免等工作的實施提供真實可靠的依據，逐步形成我協會優良的執行體制。
第二條：考核原則
1、以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念。
2、以幹事實際工作中的客觀事實為基本依據。
3、以幹事考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則。
第三條：考核物件---所有幹事
第四條：考核時間
每學期納新後的兩個月後，根據協會活動安排情況適當調整。
第二章人事考核實施細則
第五條：考核因素
1、崗位職責：是考核的主要內容，即各部門的職能及工作完成情況。
2、工作態度：是指社幹的積極性、主動性、責任心和敬業精神。
3、綜合考核：重大貢獻、重大失誤及其他專案的考核。
第六條：考核因素的比重及計算方式
考核因素比重表
評分比重表
附：各部門考核具體得分資料
1、部門職能：
優秀：能按時完成好部門應有的工作，並且質量高的，同時能受到表揚和認可。（90-100分）
合格：能按時完成任務，同時質量較高。（60-89分）
不合格：未能按時完成工作任務，切質量不高。（60分以下）
2、工作態度(40%)
①活動積極性(20%)（根據每次現場活動的簽到情況）
優秀：主動參與參與各次活動。在活動現場幫助各部門。**需要就去**（90-100分）
合格：在部長的要求下參與各次活動。到會場後幫助部長簽到和管理整個活動現場的各個環節。（60-89分）
不合格：參加各次活動次數少。時有遲到。（60分以下）
②工作負責性(20%)
優秀：策劃能夠在規定時間內按時完成，活動形式新穎，策劃格式正確。
（90-100分）
合格：策劃在各部長的敦促下超時完成，格式出現多處錯誤。（60-89分）
不合格:不參與策劃的編輯、討論或多次超時完成任務。（60
分以下）
3．綜合考核（20％）：根據各社幹的加扣分為準。
根據幹事在完成協會任務過程中的具體情況，活動負責人酌情加分或扣分。
90分以上為優秀；80-90分為良好；70-80分為有待改進；70分以下要求辭退。最後得分需經幹部本人簽字認可，如有異議可向部長團申請複核。
第八條：考核結果的運用
1、作為幹事提公升、辭退的重要依據。
2、作為優秀幹事的評選標準。
第九條：本考核制度經協會主席團和部長團核准後實行，，最終解釋權歸醫學院青志協活動部所有。
青年志願志協會幹事考核制度
第一章總則 第一條 考核目的 1 通過進行人事考核，科學評價社幹工作效果，以調動幹部的工作積極性，提高工作效率。2 通過進行人事考核，及時有效的發現錯誤和問題，總結經驗教訓，為下一階段的工作開展做指導。3 為進一步規範我社管理制度，造就一支具有高素養 高效率 高度凝聚力和團隊精神的幹部隊伍，創造一種...
青年志願者協會實踐部
工作總結 時光飛逝，歲月如梭，短眼之間我在機械系青年志願者協會工作快一年啦。我很高興加入以 奉獻 互助 進步 為宗旨的青年志願者協會，我在青年志願協會也得到了在學習中得不到的一些知識，使我能全面發展，能步入乙個小型社會，為我將來步入大型社會做好準備。對於我來說，相對於去年，今年的工作壓力我感覺比較大...
陽光青年志願者協會招收幹事策劃書
為了讓本社團更好的發展，為了展現本社團的特色，為了讓每乙個人都擁有同樣的鍛鍊機會，陽光青年志願者協會特抓住此契機進行招收幹事的相關工作，現將有關安排如下 一 前期宣傳 1.具體工作 1 戶外宣傳通過海報，展板，宣傳單等形式進行，主要由宣傳部門負責。2 室內宣傳進行兩個晚上，安排熟悉本社團的部長進行掃...