第一章總則
第一條：考核目的
1、通過進行人事考核，科學評價社幹工作效果，以調動幹部的工作積極性，提高工作效率。
2、通過進行人事考核，及時有效的發現錯誤和問題，總結經驗教訓，為下一階段的工作開展做指導。
3、為進一步規範我社管理制度，造就一支具有高素養、高效率、高度凝聚力和團隊精神的幹部隊伍，創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制。
4、為幹部的評優評獎，晉公升或罷免等工作的實施提供依據，逐步形成我社優良的執行體制。
第二條：考核原則
1、以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念。
2、以幹部實際工作中的客觀事實為基本依據。
3、以幹部考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則。
4、堅持被考核人的意見應當受到尊重，並且具有申請複核權的原則。
第三條：考核物件---所有幹事
第四條：考核時間
沒有硬性規定具體時間，主要根據團委學生會整體工作情況靈活統籌安排，初步擬定為一次大型活動後進行一次考核，每學期保證有2—3次的考核，學期末再進行總評議。
第二章人事考核實施細則
第五條：考核因素
1、崗位職責：是考核的主要內容，即各部門的職責及工作完成情況。
2、工作態度：是指社幹的積極性、主動性、責任心和敬業精神。
3、綜合考核：重大貢獻、重大失誤及其他專案的考核。
第六條：考核因素的比重及計算方式
考核因素比重表
評分比重表
■以上所得分為個人基分
附：各部門考核具體得分資料
一、辦公室:
1、崗位職責（40%）
①社團資料管理（10%）
優秀：主動收集各項社團資料，並進行整理後交部長。（90-100分）
合格：對社團資料的各項內容了解，知道怎樣收集資料，內容較全面。（60-89
分） 不合格：不了解協會的基本資料，切整理資料不到位。（60-69分）
②資訊傳達質量(10%)
優秀：下傳通知迅速，內容簡捷明了，並能確保每個人的接受情況，並及
時採取措施。與部長及時聯絡。（90-100分）
合格：在部長的基礎上，讓通知內容簡捷，使人易懂，不會產生歧義，傳
達了部長下傳的資訊。（60-89分）
不合格：傳達了部長資訊不到位，經常出錯到位，（60分以下）
③創新能力（10％）：
優秀：經常能提出新想法新建議且能被採納。（90-100分）
合格：經常提議但未能被採納，或偶爾能提出建議被採納。（60-89分）
不合格：不提出任何建議。（60分以下）
④工作完成情況（10％）：
優秀：能按時完成好部門工作，並且質量高的，同時能受到表揚和認可。
（90-100分）
合格：能按時完成任務，同時質量較高。（60-89分）
不合格：未能按時完成工作任務，切質量不高。（60分以下）
2、工作態度(40%)
①活動積極性(20%)
優秀：提前十分鐘參與各次活動。到會場後開始社幹的到場情況進行簽到。
在活動現場幫助各部門。**需要就去**（90-100分）
合格：準時參與各次活動。到會場後幫助部長簽到和管理整個會場的紀律。
並協助個部門。（60-89分）
不合格：參加各次活動次數少。時有遲到。（60分以下）
②工作負責性(20%)
優秀：會議記錄詳略得當，通知的準確無誤。與各部門交流多，訊息流通
性強。對於社團資料的整理進行word的整理。申請教室方面有較強
的溝通能力.（90-100分）
合格：會議記錄的的記錄，對於訊息的傳送內容準確並簡潔，並確認到對
方的收到。對於社幹的到場進行簽到。申請教室成功（60-89分）
不合格:入會經常遲到，傳達訊息出錯，對社團的資料的整理不到位。（60
分以下）
3．綜合考核（20％）：根據各社幹的加扣分為準。
二、宣傳部
1．崗位職責（40％）
①宣傳**效果（10%）
優秀：宣傳力度強，範圍廣，內容簡潔易懂，群眾評價高。（90-100分
合格：宣傳範圍較廣，群眾評價較高。（60-89分)
不合格：宣傳不利，不能很好地傳達活動資訊，群眾評價不高。（60分以
下） ②宣傳海報管理（10%）
優秀：及時張貼與更換海報，對展出的海報管理細緻、負責，並妥善管理好
宣傳板。（90-100分）
合格：延遲張貼與更換海報,對海報和宣傳板的管理不到。（60-89分）
不合格：對宣傳海報及宣傳板的管理不負責。（60分以下）
③創新能力（10%）
優秀：海報.噴繪.***等色彩新明，內容新穎，能夠很好地反映動主題 。
（90-100分）
合格：海報及其它宣傳方式比較新穎，簡單明瞭。比較好地反映活動主題。
（60-89分）
不合格：海報及其它宣傳方式的內容平乏，無創新。（60分以下）
④工作完成情況（10％）
優秀：及時按質按量完成。（90-100分)
合格：質量較好，但未及時完成。（60-89分)
不合格：工作非但未及時完成，而且拖延時間長，推卸責任、工作質量一般。
（60分以下)
2、工作態度（40％）
①活動積極性（20％）
優秀：積極性高，做事主動熱情，重視社團工作。（90-100分）
合格：積極性較高，工作期間懶散。（60-89分）
不合格：對工作毫無積極性，故意推脫，對網路製作等事情很隨意。（60
分以下）
②工作負責性（20％）
優秀：很有責任心，認真及時完成宣傳任務。（90-100分）
合格：完成任務不按時，但是態度段增的有責任的完成任務。（60-89分）
不合格：責任心不高，工作態度不端正。（60分以下）
3.綜合考核（20％）：根據各社幹的加扣分為準。
三、組織部
1．崗位職責（40％）
①活動前後期準備工作（10％）
優秀：按時按質按量按要求地完成了前後期準備任務，並在準備工作
中有亮點。（90-100分）
合格：按時按質按量地完成任務，後期清理工作做得很到位。（60-89分）
不合格：完成任務，但完成得很匆促，布置得沒新意，後期清理工作不到
位（60分以下）。
②常規工作（10％）
優秀：優異完成青會員註冊、檔案管理、考核、評優、幹部人事調動的申
請、審核、公示等工作；
合格：部門成員間有商有量，集體合作性好。（60-89分）
不合格：鬆鬆散散，部門成員間沒有很好地分工合作（60分以下）。
③創新能力（10％）：
優秀：活動準備和組織過程中高潮迭起，令人耳目一新，並有對會場布
置的好點子，對活動安排的好建議（90-100分）。
合格：活動準備和組織過程中有亮點，活動安排張弛有度。（60-89分）
不合格：活動準備和組織過程中無新意，套路老舊。（60分以下）
④工作完成情況（10％）：
優秀：及時按質按量完成上級的所有工作安排。（90-100分）
合格：工作質量較好，但未及時完成。（6-89分）
不合格：工作完成不及時，質量一般。（60分以下）
2．工作態度（40％）
①活動積極性（20％）：
優秀：積極性高，做事主動熱情，重視社團工作。（90-100分）
合格：活動積極性較高，但工作期間懶散。（60-89分）
不合格：對工作毫無積極性，故意推脫，對會場布置工作和會後清理工作
很隨意。（60分以下）
②工作負責性（20％）：
優秀：很有責任心，能認真及時地完成各項任務，確保每次活動沒有無理由
缺席與遲到早退。（90-100分）
合格：責任心較強，工作態度較端正，積極參加各次會議與活動（60-89分）
不合格：責任心不高，工作態度不夠端正，與會和參加活動不積極。
（60分以下）
3．綜合考核（20％）：根據各社幹的加扣分為準。
4、財務部
1．崗位職責（40％）
①財務管理（10％）：
優秀：能很好的做好各項財務收支計畫，核算，預支，分析和審核及報賬
工作，建立基本的財務管理會計核算，及時，準確，全面，真實地
反映協會內部及各分會的財務狀況和活動財務狀況。（90-100分）
合格：不能很了解各項財務收支計畫，核算，預支，分析和審核及報賬等
工作，協助各分會做好財務報告。（60-89分）
不合格：基本了解各項財務收支計畫，核算，預支，分析和審核及報賬
工作，但出現錯誤。
②協調性（10％）：
優秀：積極配合部門工作，協調好本部門和其他部門的工作，同時能很好
的與分會交流、合作。（90-100分）
良好：對部門工作比較配合，且協調能力較好。（60-89分）
不合格：不配合部門工作。（60分以下）
③創新能力（10％）：
優秀：經常能提出新想法新建議且能被採納。（90-100分）
合格：經常提議但未能被採納，或偶爾能提出建議被採納。（60-89分）
不合格：不提出任何建議。（60分以下）
青年志願志協會活動部幹事考核制度
第一章總則 第一條 考核目的 1 通過進行幹事考核，量化幹事工作效果，以調動幹事的工作積極性，提高工作效率。2 通過進行幹事考核，及時有效的發現目前存在錯誤和問題，總結經驗教訓，為下一階段的工作開展做指導。3 為幹事的評優評獎 晉公升或罷免等工作的實施提供真實可靠的依據，逐步形成我協會優良的執行體制...
甘肅聯合大學青年志願者協會幹部考核制度
第一章總綱 第一條 凡甘肅聯合大學青年志願者協會總會幹部按此制度進行工作，本會所有幹部均必須按照本管理制度所規定的程式進行並且進行考核，基礎分60分。第二章活動 第一條 每學期一次活動未搞，乙個月未開例會者，總會將對該分會進行通報批評，若以上情況第二次重反，停止一切活動進行重新換屆，第三次總會將登出...
學生會幹事考核制度細則
管理學院團委學生會幹事量化考核細則 一 考核意義 團委學生會作為全院同學的核心組織，為適應新時期的工作要求，加強管理力度，進一步提高學生幹事的素質，嚴肅組織紀律性，充分調動學生幹事工作中的積極性 主動性 創造性，努力提高工作效率，使學生會工作向科學化 規範化 制度化的方向邁進，現依據 管理學院團委學...