專案負責人帶班制度

2021-05-26 08:58:35 字數 1530 閱讀 7170

單位名稱

日期目錄

一、專案部領導輪流安全值班職責 1

二、現場帶班工作內容 1

三、專案部領導施工現場帶班交**制度 2

四、專案部領導施工現場帶班生產檔案管理制度 2

五、相關要求 2

六、考核規定 3

專案負責人現場帶班制度

1、輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任,全面掌握當班安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查,並指導現場人員安全作業;

2、及時發現和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違規行為,嚴禁違章指揮;

3、當現場出現重大安全隱患或遇到險情時,及時採取緊急處置措施,並立即下達停工令,組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握施工過程中的安全生產狀況,認真落實安全生產管理相關規定,加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患並要求相關人員立即落實整改,現場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;限期整改並按期複查驗收;發現較大隱患立即停止作業並報生產技術部(安監)研究處理。

3、嚴格落實制止「三違」相關規定,及時制止違章違紀行為,在現場發現違章問題,立即糾錯並按規定給予處罰,嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題,現場無法解決處理的,立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導幹部走動管理執**況進行監督考核,單位落實不到位的,按規定進行處罰。

6、嚴查「跑冒滴漏」現象,並按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織採取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,並及時向公司主要領導、生產技術部報告。

帶班領導應當向**的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等,並認真填寫交**記錄。

專案部領導施工現場帶班生產、值班交**記錄由當班領導填寫,由專人負責整理,並存檔備查。

1、現場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執行現場帶班人員的規定,減少外出,深入現場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向公司請假,並通知生產技術部,由排程室安排人員替班,同時將替班人員通知安全生產委員會。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不准著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題,並由單位現場負責人簽字,於每日下午下班前安全生產委員會彙總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為,一併給予單位和責任領導進行處罰,並對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執行領導幹部現場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實幹,為員工創造良好的安全生產環境。

1、現場帶班人員未按規定執行的,每次扣罰責任人50元。

2、帶班期間出現安全事故的,一併給予嚴肅處理和處罰。

3、對限期整改的隱患問題未及時複查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成後果的,視情節給予責任人不低於100元的處罰。

4、由安全生產委員會負責對帶班執**況進行監督考核。

專案負責人值班簽到表

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