專案經理職責
1、每天必須做的
（1）總結自己一天的計畫完成情況；
（2）考慮明天應該做的主要工作；
（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，並進行相應指導；
（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，並想出改善的方法與步驟；
（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、幹活負責程度；
（6）每天必須看的各種報表和清單；
（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方；
（8）自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高；
（9）應該批覆的各項資料和檔案。
（10）重要材料進場情況，重要施工節點把控；
（11）重大危險源的監督和檢查。
（12）了解工地主要管理人員心情情緒。
2、每週必須做的
（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會；
（2）與乙個你認為現在或者將來是技術層或管理層骨幹的人交流一次；
（3）對各個班組的工作進展總結一次；
（4）召開與質量和安全有關的會議；
（5）糾正在施工過程中一些錯誤的細節做法；
（6）檢查上週糾正措施的落實情況；
（7）整理自己的檔案或書櫃；
（8）了解相應的施工進度要求的變化；
（9）每週必須看的報表、簽證單、施工記錄；
（10）與施工中的合作單位（甲方、監理）進行交流溝通；
（11）表揚專案部中表現優秀的現場技術人員或管理人員。
3、每旬必須做的
（1）與甲方，監理進行溝通與協調；與有工地利益關係的單位，人員溝通協調。
（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協調（比如財務部、成本部）；
（2）對施工過程**現難題、影響施工進度與質量，安全的班組進行跟蹤與督查，並輔以相應的幫助，加強規範。
4、每月必須做的
（1）提交月度工程量確認清單，注意簽證變更，認質認價，經濟資料的信函來往，申請甲方撥付工程款；
（2）按月或者施工部位節點進行兩算對比。
（3）對各個專案部成員、班組的工作進行考核；
（4）自我考核一次；
（5）月總體工作進度情況，制定工程月報；
（6）下個月度的工作計畫。
（7）關心員工家庭，特別是年輕人，單獨談話交流。
專案經理就像乙個大家長，作為專案經理，也要做到以下修養：
1、脾氣一定要控制好
不管是專案部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣。
2、遇事莫慌
工程專案的風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，乙個錯誤的決定後果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、專案失敗等後果。記住，一定要堅持一次把事情做對。
3、永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案
這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然後怪領導不支援你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你幹啥用？
舉個例子，當專案部人手不夠，需要申請人員時，千萬不要直接告訴領導人手不足就完了，一定要告訴他面對人手不夠，有什麼樣的後果，然後有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什麼，然後請領導來選擇乙個方案。
4、記住抱怨是沒有用的
仔細回想一下，什麼時候抱怨有用過？如果抱怨有用的話，那還要你幹嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老闆就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？
記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是乙個沒有用的專案經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎？
不如想想問題的根源，再自己進修一下與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們
批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法裡，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。
你要相信你的專案部成員，相信他們都是優秀的。如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，並鼓勵他們，讓他們做合適的崗位。
6、注意客觀公正
做專案，出現工程小問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程專案失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。要知道，能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的。
7、千萬不要以為自己是給公司打雜的
明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為專案經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的**，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關係，只要你做這麼多事情都是為了同乙個目標，那麼你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。每天只做一件事情並不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。
從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對，又怎會想到去改進呢？
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