第二輪模擬（6年）：這一輪模擬傷透了所有人的腦筋，因為我們的戰略規劃決定了前幾年很吃緊，因為我們打算後兩年不放棄p1，主打p3。這一輪的每一年都很緊張，因為第
一、二年擴張略猛，投資了一條柔性生產線、一條半自動、一條手工線之後，在小廠房裡我們還投了兩條全自動，第三年開始由於現金不足，權益又少，團隊中出現過消極的情緒，不過在互相鼓勵下我們還是熬到了第六年，在第六年我們權益增加了50多，大家都極其興奮。
（3）個人原因分析
作為財務總監，我覺得自己在第二輪出現的問題中負有很大的責任。小組在小廠房中準備投2條全自動時，我們財務小組計算出的結果是最多一條全自動，結果最後決策組提出必須投兩條，我沒有想到貼現或貸款也補不了這個擴張的洞，所以沒有堅持控制現金的流出，我在想，如果自己堅持按現有的事實說話，堅持只給投一條的錢，那麼我們或許前幾年裡會贏得更多的權益。
3、課後感想
通過這兩輪的模擬，特別是第二年遇到的問題，我想分享一些個人觀點。
首先，萬事開頭難，戰略規劃很重要。對於企業來說，第一年的戰略決策決定了企業未來的發展。
其次，細節很關鍵。上面說的訂材料問題充分體現了這一點。由於不同產品所需材料數量和到貨週期不同，在訂原材料前需要進行認真計算，要求與生產線上的產品移動相匹配，才不會浪費生產線資源。
最後，「你需要你的團隊，團隊也需要你。」在團隊合作中，任何部門缺一不可。在這次模擬中，我們有過一拍即合的默契，有過面紅耳刺的爭吵，我們一起經歷了現金緊缺時的緊張瞬間、也一起經歷了權益迅速增加的興奮時刻，最重要的是在這一起思考的過程中，我們互相發現了各自的更多優點，取長補短使我們不斷成長。
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