通過兩周的erp沙盤仿真實訓，我覺得實踐與理論相結合是最好的學習方法。在這兩周中彌補了我許多專業知識，以及引發了新的思維方法。
我們的實訓時間是從2023年10月15號至26號，在這其中，我們每個隊友都很努力，說真的，公司經營起來還真有點艱辛，有時候晚上做夢都夢到。實訓過程中分為兩部分，我們開始進行手工沙盤模擬，然後再進行電子沙盤模擬。
erp實訓的第一天，老師詳細地講解erp沙盤模擬規則以及經營的程式，另外分好了組。每乙個組中，都有ceo1名，財務總監1名，財務助理1名，採購主管1名，生產主管1名，營銷主管1名，營銷助理1名。每個人都有自己的職責範圍，在分組方面，我按照各自的能力和興趣來分配的。
我無論是在手工沙盤模擬還是電子模擬中，都是財務總監，財務總監的主要職責就是：控制企業資產結構、費用開支、分析財務風險收益，以及預算現金表和遞交財務報表。
模擬了12年的財務總監，讓我感觸最深的，有下面四點：
一、 一定要做好現金預算表。現金預算表對乙個公司運營來說太重要了，預算的越準確，公司盈利的可能性就越大，有時候預算差了幾m可能就會導致乙個公司破產。這應該就是我們所說的有準備的戰才會活得勝利。
二、 乙個財務總監在工作中必須仔細、認真，不能走神。我記得我在電子沙盤模擬中，公司正好執行在第五年，而第六年初要換2億的長期借款，所以第五年要籌集資金。我在第五年執行中製作了乙個非常大的惡作劇，在第四季的時候，有81m的應收款由於走神以為收了，導致與我預算的資金少了七十多m，我的隊友個個都被嚇到了，我們的ceo頓時都沒有明白發生了什麼事，之後我隊友們都想辦法挽救，向其他公司借資金、**產品、買原材料、買生產線、、、、、、最後由我們的營銷總監提醒，終於神情恍惚過來。
那時候我都不知道說什麼好了，感覺自己成了千古罪人。
三、 在控制公司資金運轉方面，一定要靈活，不能太死板。因為計畫總是趕不上變化，有時可能會因為其中乙個成員的失誤造成意想不到的結果，這時不能埋怨，應冷靜，分析解決的方法，應重新預算一下現金表。
四、 考慮問題要全面。在erp沙盤仿真實訓中，財務總監考慮最大的問題就是：怎樣才能使公司不破產。
在這個問題中，財務總監直接考慮的原因就是：現金不為零。其實我們還應考慮權益不能為負，怎樣才能提高公司權益，而權益又與綜合費用、財務費用、累計折舊、銷售收入、成本相關。
所以考慮的因素有很多，並且每一項都很重要。
另外在運營公司的整體方面，我覺得最重要的一點就是——團隊精神！乙個整體只有團結才會有力量，乙個強不是強，只有大家都很強了，才是真正的強。乙個公司，只有ceo、財務總監、營銷總監、生產總監、採購總監，以及各助理都做好了自己應該做的，盡了自己應盡的職責，才能使整個團隊強大起來。
正是因為這一點，我們團隊在手工沙盤仿真實訓和電子沙盤仿真實訓中，連續經營六年都沒有破產，取得了不錯的成績！
對於我們團隊的成功，我覺得在策略方面我們做對了以下一些總結：
在手工沙盤仿真實訓中，我們採取的策略是：放長線釣大魚。我們團隊第
一、二年都是虧損，因為我在開拓市場和產品研發，還有我們跳過了p3產品，直接研發p4產品。在電子沙盤模擬中，我們採取的是——大膽去做的方針。我們大量開發了生產線、大量的開發市場、直接第一年就同時研發p1、p2產品。
第四年我們的，收入達到了2億多，盈利了40多m。所以我們在策略上，一定要好好把握好，不要採取保守的方法，不要捨不得投資，要學會有遠見，另外投資要有道，比如說廣告費投多少，投多了是空投，投少了，少了訂單，收入就會減少，最後就可能會導致公司虧損。經營的時候一定要步步為營，不要趕，要先與整個團隊商量好，才走下一步。
總的來說,通過這次實訓，我收穫很多。在專業方面，我對資產負債表、利潤表的填寫再也出錯了，還有更深刻地理解了會計中的一些概念。在生活方面，我覺得我應該像在erp沙盤仿真實訓中做現金預算表一樣，做乙份人生的預算表，這樣我們才能生活得快快樂樂，才不會經常出現一些太突然的事情。
在做事方面，我學會了：考慮問題要全面，遇到緊急情況，要冷靜分析，不能太衝動，做事要仔細、認真，不能走神。在這次erp實訓中，我感覺很充實，很快樂！
謝謝隊友們的密切合作，讓我有乙個很充實的、很精彩的回憶！
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