內部事項
專案計畫書
(開發、整合、實施類)
（c3）
2014-01-01發布2014-01-01實施
安徽南瑞繼遠軟體****
專案計畫書(開發、整合、實施)（jyrj/zd-q-01）
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注：審簽人可以是審核人、批准人或簽發人。
[注1：若銷售訂單號、專案編號存在多個，請填寫附表3；
注2：若專案為科技專案，銷售訂單號、銷售負責人資訊無需填寫。]
[簡要闡述發起該項目的原因，需要去解決的問題，以及專案所處的外部、內部環境]
[簡要闡述專案預期達成的目標。專案目標必須符合客戶的需要並與客戶的期望保持一致性，並能準確說明：做什麼？
什麼時間完成？解決什麼問題？預期達成什麼效果？
專案目標需要符合**art原則（s：明確的；m：可度量的；a:
可接受；r：實際的，現實的；t：有時間限制的]
[簡要闡述專案的工作範圍，主要包括功能範圍（需要完成的工作內容、）與組織範圍]
[說明本專案的客戶及其責任人是誰，描述終端使用者的特徵。若為科技專案，描述專案發起人的期望]
[描述影響該項目的約束與依賴條件及採取措施，例如：該專案與其他專案或環境的依賴關係（如其他系統介面開發工作完成才能啟動該專案）、本專案必須採用的國家、行業、公司的標準與規範、工具（如必須使用pi3000平台等），以及客戶（或公司）對於專案的特定要求。]
[此處填寫本文件中所特有的術語和縮寫]
[專案可劃分為多個階段進行管理，這些階段直接的關係可以是順序式的，也可以存在一定的交疊，通常可根據自身專案的狀況（如規模、需求穩定度）等，定義合適的生命週期，階段的劃分需要與進度計畫保持一致。對於軟體開發專案，可根據公司《軟體開發專案生命週期模型和裁剪指南程式》進行定義，常見的軟體生命週期如瀑布模型、v模型、迭代模型等。交付成果填寫該階段產出物，交付標準填寫客戶或專案組內部對於該交付成果的質量要求]
[將專案計畫（project）作為本專案計畫書的附件]
[人力資源計畫編制的主要目標是為了識別專案過程中所需要的資源的介入時間、種類、職能，以及識別目前可用資源的技能需求以及需要進行的培訓（若無需參加培訓則無需填寫）。資源狀態包括「已介入」（人員已進場到位）、「待採購」（該崗位將外包）、「待協調」（該崗位需協調公司內部資源），詳見附表1]
[根據3.1確定培訓需求，制定培訓計畫，其中「培訓主題」中填寫培訓的課程名稱和內容說明；「培訓方式」可從下面三種方式選擇：專案組內培訓、公司內培訓、外部培訓，計畫時間應填寫具體日期，並與project進度計畫一致。
若無，則無需填寫]
[分析專案開發、測試、執行所需的額外軟硬體資源，主要內容包括：資源級別（分為「關鍵」、「普通」兩種）；詳細配置；獲取方式（如「已經存在」、「可以借用」或「需要購買」等）與獲取時間；使用說明（如「誰」在「什麼」時候使用）。]
[羅列專案待採購的物料、型號、數量、單價等資訊。其中採購方式包括：「單一**」、「競爭性談判」、「詢價採購」、「公開招標」等。
「物料型別」包括：硬體、軟體、服務、其他，其中「服務」含專案分包]
[闡述計畫採購的外包崗位、級別、職責、數量，職責需要與3.1匹配，對於目前已進場的外包人員，在「當前狀態」中說明（如已採購xx人）。詳見附表2]
[闡述外包（包括勞務外包、人力資源外包、服務採購，若無）採購的理由，闡述的理由需客觀、實際、合理、最好有資料支撐，可從以下幾個方面展開：
1.外包採購的必要性。（如客戶及工期要求、資源限制、技術瓶頸等）
2.外包採購的可行性。（如**商資源與經驗豐富、合同及政策允許等）
3.外包採購的風險及應對措施。
技術風險：（如外包工作內容是否涉及本專案的核心技術）
資源風險：（如資源技能不足，資源連續性、可用性不足等）
成本風險：（如與外包人員費用過高，可能影響專案目標利潤率）
資訊保安風險：（如外包人員工作內容涉及國家、行業、公司涉密資訊）]
[此處列出專案的總合同額，總專案收入總估算成本支出。其中合同**是指該專案涉及到的合同總額，收入指各合同除以（1+稅率）後累積額，人工成本指公司內部人員成本，按公司人天崗位平均單價進行計算，需要與4.1及附表1小計資料匹配；軟硬體採購成本(（含外協服務成本）若為增值稅發票，需要在採購合同額（採購合同額需要與5.
1匹配）上除以（1+稅率）；勞務外包成本若為增值稅發票，需要在採購合同額（採購合同額需要與5.2匹配）基礎上除以（1+稅率）；其他支出費用按專案實際情況進行估算；部門目標毛利率是公司為各專案承擔部門的下達的經營目標，為固定數值；預計毛利率=（專案收入-專案總成本）/專案收入]
[對於銷售專案，專案管理團隊/專案經理需要關注專案對應的合同，並與銷售負責人共同規劃各項合同的開票計畫，其中開票型別包括增票、普票，其中責任人通常為專案經理或專案經理指定的團隊內部人員]
[對於銷售專案，專案管理團隊/專案經理需要關注專案對應的合同，並與銷售負責人共同規劃各項合同的回款計畫，其中責任人通常為專案經理或專案經理指定的團隊內部人員]]
[簡要描述溝通的主要方式、頻次、溝通內容，以及對溝通機制的要求，明確是否建立了合理的通道，能確保專案要求、任務命令能得到及時的獲取、傳遞、反饋，是否能夠及時了解、掌握干係人的訴求。主要溝通方式包括郵件、每日站立式會議、專題會議、實時通訊工具等、溝通機制要求可能包括每天上下班查收郵件、會議後需在1個工作日內發布會議紀要等等]
[規劃與干係人的溝通內容、方式、內容，可在專案執行過程中持續的滾動修訂，干係人可能包括發起人、客戶、使用者、甲乙雙方的pmo、銷售負責人、團隊成員等]
[度量指標需結合專案目標確定，通過收集專案規模、專案成本、專案進度、工作量、產品質量等度量資料，輔助專案管理進行專案控制，完善公司組織級度量資料庫，收集人和分析人應定義到角色，溝通方式是指通過週報、專案總結報告等匯報專案度量分析的結果及預防措施。]
[評審產品參見《評審控制程式》、《專案過程手冊》，評審時間應盡量填寫具體日期，並應與project進度計畫一致。評審方式包括會議評審、走查兩種方式]
[版本發布的時間，發布包包含的工作產品和介質，發布版本，接收人員，非軟體開發類專案該章節選填]
[描述其他管理計畫，通常需包括《配置管理計畫》、《質量保證計畫》，需要與專案計畫書一併提交，對於大型專案可能涉及其他計畫，可在下表中補充完善]
[明確本專案的驗收標準。]
[列出本專案的質量目標，例如：質量確認測試缺陷密度、評審缺陷移除有效性等。]
[列出為保證按期完成專案目標和計畫應有的預防措施。如：
1、保證專案組中主要人員相對穩定。
2、加強專案開發過程中的會議記錄、評審記錄、使用者涉眾請求、變更需求記錄。
3、嚴格跟蹤專案過程中具體任務的落實情況。
4、保證專案進度計畫的有效性、可操作性。
5、保證專案過程文件的完整性。
6、加強與使用者的充分溝通和合作，增進感情交流、供需交流、技術交流。]
專案開發實施計畫書
編制審核批准 年月日編制說明 1 本計畫書包含專案從拿地開始到全部交付 以及專案後評價全過程的計畫管理。2 專案概況 包括地理位置 主要技術經濟指標 拿地方案等 3 專案分期 含分期的原則，各期的銜接 開發說明4 各關鍵節點說明 5 計畫措施說明 6 其他說明 1 專案整體開發規劃 一級科目 2 專...
1專案開發計畫書
學生宿舍管理系 統專案開發計畫書 學院 資訊工程 班級學號 姓名目錄 1.引言1 1.1編寫目的1 1.2編寫背景1 1.3定義2 1.4參考資料2 2.專案概述2 2.1工作內容2 2.2主要參加人員產品3 2.3.1程式3 2.3.2檔案3 2.3.3服務4 2.4完成專案的最遲期限4 3實施計...
專案開發計畫書
專案名 提示 專案名稱 專案番號 專案名稱 版本 1.0.0 江蘇 軟體股份 修改履歷 目錄1.專案概要 4 1.1.專案背景 4 1.2.專案的基本任務和目標 4 1.3.專案整體資源 組織 結構 4 1.4.使用者的基本目標和需求 4 2.專案主要的階段及里程碑 4 2.1.專案作業一覽表 4 ...